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【课件】工作岗位分析.ppt

发布:2017-05-22约小于1千字共14页下载文档
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工作岗位分析 人力资源管理的基本工具:岗位分析 人力资源管理的基本工具:岗位分析 工作岗位 职位 岗位分析 岗位描述 岗位说明 为什么要进行岗位分析 创造新的工作岗位,重新设计旧的工作岗位 岗位分析指出了变化正在发生这一事实 岗位分析信息的类型 机器 工具 设备 辅助工作 标准 岗位分析的各种方法 调查表 观察 访谈 雇员记录 上述方法的组合 进行岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管 岗位描述的组成部分 岗位识别 岗位分析的日期 岗位总结 应履行的义务 岗位说明: 包括最低可接受资格的文件 教育要求 经历 性格 体能 扩充岗位描述的原因 岗位是不断变化的 岗位变得更多、更复杂 复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式 岗位分析的及时性 准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出 必须不断地回顾,以保持相关性 岗位分析和法律 公平劳工标准法案 平等薪酬法案 民事权利法案 职业安全和健康法案 残疾美国人法案 岗位设计的不同方法 岗位充实 岗位扩张 设计方法: 时尚还是潮流 目标管理 全面品质管理 管理再工程 * * 平等雇佣 人力资源 计划 绩效评估 招募 遴选 人力资源 调研 劳方关系 薪酬和福利 安全与健康 人力资源 开发 岗位分析
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