COP62设备管理控制程序.doc

主题: 设备管理控制程序 派发部门: 技术部/生产部/质管部/物流部/营销部/国际部/设备部/人力资源部/办公室/ 工程部/财务部 主 要 内 容 8.1 设备管理控制程序 8.3 工作指引文件 8.2 设备管理流程 更 新 记 录 版次 内 容 生效日期 编 辑 签 名 01 编写全部内容 15/11/2013 批准程序: 版次 生产部 设备部 MR 01 发 行 部 门 文 件 控 制 中 心 控 制 复 印 印 章 *请使用受控文件* 1.0 目的 明确设备管理归属部门，责任主体，工作流程，考核 2.0 范围 设备采购，安装调试投用，维修保养，报废处置，事故处理 3.0 参考文件和标准 设备管理制度，设备部工作手册，设备保养手册，设备维修手册 定义 无 5.0 职责 5.1 设备副总：负责审核批准 5.2 设备部经理（主管）：负责编制，考核执行 6.0 资历及训练要求 熟悉本公司设备维修技术、生产流程、管理制度 7.0流程图 略 8.0 程序 8.1 设备管理控制程序：为减少设备故障，提高设备的使用率，延长设备的使用寿命，保证工作场所的安全、卫生整洁，责任到人；使设备在合理使用和科学保养下为企业经营发展服务，特制定本制度： 8.1.1 设备操作保养实行“三定、五包”；“三定”：定设备、定人员、定岗位，原则不能随意调整，特殊情况由班长以上管理人员进行调配。“五包”：包保养、包使用、包维修、包排除故障、包设备卫生，每台设备挂牌留名，成员要按专责分工搞好设备的维修、保养、卫生、完好等工作，保证设备的安全运行。 8.1.2 设备操作保养负责人的具体责任如下： 8.1.2.1确保设备的日常保养及设备在完好状态下正常运行。 8.1.2.2确保设备的定期检修及检查。 8.1.2.3负责设备的中修、小修、试验、更换等工作。 8.1.2.4确保按操作规程及检修规程进行操作、检修和检查。 8.1.2.5确保设备卫生良好。 8.1.3设备操作保养专业具体分工 8.1.3.1检修工责任 8.3.1.1每日主动巡回检查所管辖的设备，查看油位、温度、振动、泄漏等，通过目视、手触、听声、嗅珍等对设备重要部位进行检查，发现故障和隐患应及时排除，不能及时排除的应通知班长或车间领导。 8.1.3.1.2监督操作工搞好设备的日常维护，查看操作工交接班记录和设备保养记录，听取操作工对设备问题的反映，及时处理存在的问题。 8.1.3.1.3保质、保量按时完成检修任务，做到工完料尽场地清，做好各种维修原始记录并交班长保存，每月汇总送设备部处理。 8.1.3.2操作工责任 8.1.3.2.1操作工在每班生产中必须做到：按车间规定的时间点对所管辖设备巡回检查，注意观察设备运行情况，查看油位、温度、振动、泄漏、连接点等情况，通过目视、手触、听声、嗅珍等对设备重要部位进行检查，发现异常要及时处理，操作工不能排除的故障应通知并监督维修工检修。 8.1.3.2.2负责设备的正确操作，保证设备的运行条件，完成设备的日常维护。 8.1.3.2.3作为设备的日常维护，维护必须达到四项规定：整齐、清洁、润滑、安全。 8.1.3.2.4认真填写设备报修单、设备保养记录，将存在的问题记录清楚，为检修提供依据，做好交接班工作，交接时一定要向接班人交代清楚设备的运行和使用情况。 8.1.4设备操作保养成员必须做到“三懂、四会”，“三懂”：懂原理、懂结构、懂改进，“四会”：会操作、会保养、会维修、会预防。 8.1.5设备操作保养要严格执行日常保养制与定期保养制，日常检修与一般检修制度，有明确分工，各项工作落实到人。 8.1.6设备操作保养负责人对设备出现隐患及意外问题必须及时向班组、车间汇报，并及时联系处理，排除故障。 8.1.7对易损件及影响正常生产的备件、材料，检修工和负责人应及时定出合理的计划上报。 8.2 设备管理流程：设备维修部负责全公司的建筑管理、机械维修、电气维修、机电设备的检查、保养等工作，保证各管理辖区内的日常运转。具体包括： 8.2.1负责所辖厂区机电设备的维修和保养； 8.2.2负责对所辖厂区的正常供水和供电； 8.2.3负责外派厂区的维修服务； 8.2.4负责新建厂区设备的接管验收等； 8.2.5负责设备及配套设施的日常维护、修理和大修管理； 8.2.6负责与公司衔接，搞好生产维护，协助提高生产效益。 8.2.7设备管理体系健全： 8.2.7.1编制公司中长期设备管理发展战略和年度设备管理维修、升级换代计划； 8.2.7.2编制设备维修费用预算； 8.2.7.3构建和完善设备管理体系； 8.2.7.4制定设备管理制度、流程并推