6设备控制程序.doc

目录索引： 1．目的 2 2．范围 2 3．职责 2 4．定义 2 5．作业内容 2-6 6．相关文件和记录 6 7．附件 无 版本变更记录 各页次版本 版本 发行说明 撰写 修订日期 页次 版本 页次 版本 各 部 门 分 发 状 况 部 门 份数 签 名 日期 部 门 份数 签 名 日期 □总经理 □工程部 □管理代表 □业务部 □行政部 □文控 □采购部 □PE部 □品质部 □留底 □生产部 编制部门： PE部 编制人： 审核人： 批准人： 1.目的： 1. 通过对全厂生产设备的有效地综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求本程序规定设备管理职责，以及对这些设备的申购、采购、安装调试、验收、移交、使用、保养、维修、封存启用、报废更新等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需设备的管制。 2.2 适应本厂直接或间接服务于生产的机电设备、动力设备、电气设备及备件等均依据本办法实施管制。3.定义： 无 4.权责： 3.1设备组是设备管理的归口单位，负责设备的申购、安装调试、验收、维修保养、报废更新管理。 3.2设备组负责工厂生产相关设备技术资料、设备档案、设备台帐、备品备件、检修保养工具的管理。包括备品备件、检修保养工具的申购、保管和发放。 3.3设备组负责工厂生产设备的革新改造、设备技术人员队伍的建设和管理工作。 3.4各部门及使用单位负责相关设备的日常操作维护和管理。 3.5采购部负责设备的采购工作。 5.作业内容： 5.1设备资产管理 5.1.1凡购入价值在2000元以上及使用年限在一年以上的生产设备，均列入公司生产设备管理，统一由设备组管控。自制的设备价值在2000元以上，使用一年以上者，也应列入生产设备管理。凡价值在200元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建帐管理和维护。 .2设备组对所属设备进行综合管理，要逐台编号，编制设备《操作》及《生产设备总览表》。 5.2设备的申购、安装调试 、验收 5.2.1设备的申购 5.2.1.1推行新产品、新技术和新工艺需增加的设备设施，开发部负责提出申请，扩大生产需增加的设备设施，生产部负责提出申请，扩大检测能力需增加的设备设施，品管部负责提出申请，更新换代所需的设备设施，由各使用部门提出申请。申请增加或更换设备设施必须填写《设备申请单》，明确设备设施名称、型号规格、技术要求、采购期限等，送相关部门审批后，由采购部实施采购。 5.2.1.2可自制生产设备，生产部直接填写《》，明确物料名称、型号、规格、数量、用途及采购期限等，送相关部门审批后，交采购部购料后自制。 5.2.1.3采购按《采购管理程序》审批，由采购课负责实施。 5.2.1.4所采购设备入厂时, 其设备原始资料（说明书、合格证明、维修保养资料等）必须交由设备组保存。 5.2.2设备的安装调试 5.2.2.1开箱清点。采购的设备在运抵工厂后，设备组与送货单位一起清点；必要时可要、采购单位、使用单位一同对设备进行开箱。依据合同，就设备的型号规格、材质、结构、数量、附件、随机工具、技术资料等，进行清点确认，验收合格方可入库。如果开箱清点有差异，采购部门需与供应商进行查询追索。 5.2.2.2设备安装调试。设备开箱清点无误后，设备组在供货商工程技术人员的支持下，组织人员对设备进行安装、调试和试运行；同时，供货商工程技术人员对工厂操作、维修人员进行说明。期间，如发现问题，应及时与供货商沟通联系，及时解决问题，直到试产成功。当合同规定由供应商负责安装调试时，设备组应协助并参预调试。 5.2.3设备验收 5.2.3.1设备验收程序：设备组组织使用部门进行安装调试与试运行，对照申购要求逐项核实，并填写《设备验收报告表》，详细记录设备名称、型号规格、性能参数、单价、数量、生产厂家及安装时间等，并由参与验收人员和试机人员签名确认。重要设备（大型、精密或关键、特殊过程所用的设备等）必要时可请总经理与相关总监参与。 5.2.3.2验收不合格的设施，执行合同的相应规定，合同无相应规定者，验收部门与供应商协商解决，并在《设备验收报告表》上记录处理结果后双方签名确认。 5.2.3.3验收合格的设备应按类别统一进行编号，编写《设备总览表》，并保管好设施资料。对重要的生产设备还应建立《》。 5.3设备的使用 5.3.1 ?新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、操作规程、维护保养知识等基本常识。 5.3.2各使用单位负责设备的正确使用、妥善保管和维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。 5.