《战略管理》习题答案（胡大立丶陈明）.pdf

《战略管理》习题答案 胡大立 陈明 编著 上海财经大学出版社 第一章 战略管理概述 一、名词解释 1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所 面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求 生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现， 是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。 2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战 略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这 种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产 品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市 场的态势。 4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产 品与市场的地位是否占有优势。通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的 方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。 二、单项选择题 1.B 2.C 3.B 4.C 5.A 6.D 7.A 三、多项选择题 1.ABCD 2.ABC 3.ABC 4 ABD 5.ABD 四、判断题 1. √ 2. × 3. × 4. × 5. √ 6. × 7. × 8. × 9. × 10.√ 11× 12.√ 13. √ 14. √ 15. √ 五、简答题 1.答：（1）战略管理具有全局性。 （2 ）战略管理的主体是企业的高层管理人员。 （3 ）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 （4 ）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理中的战略决策是对企业未 来较长时期（5 年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。 （5 ）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。现今的企业都存在于一 个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控 制的因素所影响。因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并 取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、 政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生 存下去。 2.答：经营单位战略又称竞争战略，或者是分公司战略，是关于如何在特定市场 上竞争并取得成功的战略，通常发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品 或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，其关键任务涉及 如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。 经营单位战略包括有低成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。 3.答：一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系。战略是指企业为达到战略目标及达 到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略是战 术的灵魂，是战术运用的基础；战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。 战略与策略主要是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策 略必须服从和服务于战略。例如，企业为达到某一战略目标，在财务管理、人力 资源等方面采取的措施和办法，一般就叫做财务管理策略、人力资源策略等。从 军事方面讲，战略可以限定为特定数量的原则或常识性目标。 4.答：战略管理作为管理学的重要分支，同样具有科学性和艺术性相结合的特点， 科学性侧重于如何让人高效地做事；艺术性侧重于如何让人愉快地做事；战略性 则侧重于如何让人有效益地做事。那战略管理到底有什么作用呢？概括起来战略 管理的积极意义有： （1）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营中兼顾当前和 长远发展，做到增强后劲，持续成长。 （2 ）有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的经 营战略，提高企业的竞争能力。由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略 的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标） 与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部