基于企业价值链的绩效考核体系研究的开题报告.docx

基于企业价值链的绩效考核体系研究的开题报告 一、研究背景 在当前全球化竞争趋势下，企业的绩效考核不再满足于过去的单纯利润指标，而应该更注重企业的价值创造能力。传统的绩效考核将企业的成功与财务业绩结果挂钩，就容易忽略企业的非财务指标，如创新、人力资源管理以及环境和社会责任等重要层面的表现。这种做法容易导致企业短期行为导向，损害长期利益。 为了补充传统绩效考核中的不足和对企业的全面评估，越来越多的企业开始关注企业价值链的管理和绩效考核。价值链是企业内外一系列活动的集合，提供了价值创造和增值的重要机会。因此，价值链管理在企业活动中起着非常重要的作用。企业价值链覆盖了各种关键过程，包括原材料、制造、分销、市场营销以及售后服务。此外，企业在创造利益的同时也承担着社会责任，这一点也应该得到足够的重视。 二、研究目的 本研究旨在设计并实施一种基于企业价值链的绩效考核体系。该体系将全面考虑企业内外各个方面的贡献，并能对企业的长期利益做出合理和科学的评估。尤其是在价值链的管理和可以创造价值的活动方面，本研究将更详细地探讨如何利用科技、人力和战略以构建一个完整的绩效考核模型。 三、研究方法 1、文献综述：对于企业价值链绩效考核体系的研究进行归纳总结，旨在了解目前该领域的研究热点、研究动态和未来发展趋势，从中汲取有关绩效评估体系所需的信息。 2、案例分析：通过对不同行业的企业进行实地考察并对其绩效考核进行分析，以提高对价值链管理和绩效考核的认知，进一步验证和完善所设计的绩效考核体系。 3、专家访谈：通过专家访谈，探讨如何更好地构建企业价值链和如何提高企业绩效考核的可操作性和科学性。 四、预期研究结果 通过本研究，我们将实现以下目标： 1、建立基于企业价值链的绩效考核体系，该体系将更全面、可靠地衡量企业的贡献和行为，并为企业提供更科学的决策支持。 2、深入剖析价值链管理和绩效考核的关键发现，以促进企业价值链的管理和绩效考核方法的改进并提高其效果。 3、加深对企业价值链、价值创造等方面的认知。 五、研究意义 本研究的贡献主要表现在以下几个方面： 1、为企业绩效评估提供更科学、更全面和更可持续的方法，有助于企业更好地识别自身的弱点和优点，增强企业的适应性和竞争力。 2、揭示企业的价值链是提高绩效考核的核心，有助于企业重视其价值链管理，加强资源分配和流程调整，从而实现更好的效益。 3、严谨的研究框架和方法，有助于提升整个研究领域的水平，并促进企业绩效考核体系的创新与发展。