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B建工企业绩效考核体系完善研究的开题报告

课题名称：建工企业绩效考核体系完善研究

一、选题依据及研究意义：

当前，建筑工程行业的快速发展，企业规模逐渐扩大，竞争也变得愈加激烈。在这样的形势下，为了确保企业的长期发展，建筑企业需要建立科学高效的绩效考核体系，通过有效的绩效考核来激励员工的积极性，提高企业的运营效率和管理水平。因此，建立一套科学合理的绩效考核体系对于建筑企业的发展具有重要的意义。

二、研究内容和目的：

本文通过对建筑企业现有绩效考核体系的调研，分析现有体系中存在的问题和不足，综合借鉴国内外相关研究成果和实践经验，构建一套符合建筑企业实际情况的、科学合理的绩效考核体系，并从三个方面进行研究：

1、企业绩效考核体系的概念和理论基础

本文将对企业绩效考核体系的概念、主要内容以及推行的理论基础进行分析，具体包括绩效考核目的、指标体系、考核方法、激励机制等方面的内容。

2、当前建筑企业绩效考核体系存在的问题及原因分析

本文将分析目前建筑企业绩效考核体系中存在的问题，包括指标选择不合理、考核方法过于简单、激励机制不够完善等方面，并对其背后的原因进行深入分析与探讨。

3、建筑企业绩效考核体系完善方案研究

基于国内外相关建筑企业的实际情况和经验，本文将提出一套科学合理的建筑企业绩效考核体系完善方案，旨在提高企业的运营效率和管理水平，保持企业的持续发展。

三、研究方法

1、文献资料法：通过对国内外相关学术文章、论文以及建筑企业绩效考核相关文件的搜集和阅读，对建筑企业绩效考核相关概念、理论和实践经验进行深入的分析和研究。

2、问卷调查法：根据构建的建筑企业绩效考核体系，设计相关的问卷，对建筑企业内的员工进行问卷调查，以收集建筑企业员工对新方案的看法和意见。

3、专家访谈法：通过与建筑企业相关专家的实地访谈和深度交流，借鉴其经验和思路，进一步完善建筑企业绩效考核体系的构建方案。

四、研究进度安排

第一阶段：文献调研，对建筑企业绩效考核体系的概念、主要内容、理论基础等进行梳理和总结。

第二阶段：开展问卷调查，对已有的建筑企业绩效考核体系进行评估，根据调查结果，分析其存在的问题及原因。

第三阶段：对建筑企业绩效考核体系进行构建、完善，并进行专家访谈，进行方案的论证和修改。

第四阶段：撰写论文结论和总结，检查论文质量，完成论文的撰写。

五、预期研究成果

通过对建筑企业绩效考核体系的完善研究，将提出一套科学且实用的考核指标体系、绩效考核方法和激励机制，为建筑企业提供科学的运营手段，以达到提高企业竞争力、提高管理水平的目的。同时，也为相关学者提供可借鉴的实践经验。