仓库管理考核办法.pdf

仓库管理员考核办法.doc PAGE / NUMPAGES 工作内容作业细化要求频次要求检查考核标准计划工时实际用时（从几点到几点自查情况备注动态盘点有涉及的到货及领料盘点每天物料卡每日更新，数目与实物一致 30分钟库区整理对剩料不多的托盘进行整理，对可整理货物做必要调整。为来料腾出基本的存放空间每天无明显可合并，可整理的空间。无浪费空间的存放方式。无明显可整理未整理的货物。 30分钟收货缓冲区整理收货区检验完成的移入仓库存放每天下班前缓冲区无已检货物 30分钟叉车保洁叉车整洁每天外观无明显脏污。坐垫，操作区无明显脏污。 20分钟库区整理对剩料不多的托盘进行整理，对可整

2021-07-15 约小于1千字 2页立即下载

仓库管理考核办法.doc PAGE / NUMPAGES 仓库管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法 仓储部正式员工中的仓管员、输单员全部参与考核，试用期员工不在参加考核范围内。每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优

2021-07-16 约1.48千字 4页立即下载

仓库管理规定仓库检查考核办法.doc PAGE / NUMPAGES 仓库管理规定（一）总则第一条仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。第二条根据企业生产需要和库房设备条件统筹规划，合理布局；仓储部门要加强内部人员的岗位职责的履行，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用ERP信息管理术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）

2021-07-14 约3.34千字 7页立即下载

仓库管理岗位职责与考核办法 (共3篇).doc 仓库管理岗位职责与考核办法 (共3篇) 仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成

2016-07-30 约字 56页立即下载

仓库管理员考核办法采用扣分方法.doc PAGE / NUMPAGES 仓库管理员考核办法 第一条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：岗位名称基准分合格分及格分仓管员 100 ? ? 第二条工资调配方式为以合格分为标准。第三条奖罚方式： 1．如仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚； 2．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分*元进行扣罚； 3．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格分部分以每分*元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 4．因发商品不及时、错发导致订单配送延误、出错造成安全事故的，则仓管员的基准

2021-07-12 约1.38千字 3页立即下载

仓库管理员岗位职责与考核办法.doc PAGE / NUMPAGES 广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]036号签发人：何少明 仓库管理员的岗位职责与考核办法 第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收

2021-07-13 约4.33千字 9页立即下载

仓库管理岗位工资调整与考核办法.doc PAGE / NUMPAGES TO：徐总 CC：林副总、周厂长、胡经理 FM：舒象跃 SB：仓库管理岗位工资调整与考核办法 仓库管理岗位工资调整与考核办法 总则：为明确仓管员的工作职责,提升仓库的管理水平和仓管员的工作积极性，实施合理压力传递机制及公开公平的仓库管理考核体系，承接公司目前运作的整个流程,需要与生产部门及采购部门密切配合。仓管员应及时、准确、快速、优质的收发工作及库存保管工作；切实履行物料储备和配送的物流职能。特制定本办法！范围：本办法适用于公司整个仓库。岗位工资调整目的：为了加强仓库的团队建设，提升员工的工作积极性与归属感，更好地提升仓库的管理水平，现申请对仓库员工进行

2021-07-12 约2.55千字 3页立即下载

仓库管理岗位职责与考核办法.doc PAGE / NUMPAGES 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3．与车间领料

2021-07-15 约4.16千字 9页立即下载

仓库物资管理人员考核办法.doc PAGE / NUMPAGES 合肥禾盛新型材料有限公司仓库物资管理人员考核办法 [2016]***号签发人：第一条目的为加强我司对制单，库存维护、预包、配货、打包、发货各环节的有效监控，提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平。在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司下属各仓库物资管理人员。第三条考核细则及扣分标准考核范围考核细则考核标准考核对象

2021-07-15 约4.79千字 6页立即下载

仓库管理岗位职责与考核办法.pptx 仓库管理岗位职责与考核办法小无名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO汇报时间：20XX/01/01汇报人：小无名目录01.添加标题02.仓库管理岗位职责03.仓库管理考核办法单击添加章节标题内容01 仓库管理岗位职责02 物资入库管理定期对库存货物进行盘点，确保库存数量与账面数量一致负责处理货物的退货、换货等事宜，确保货物的及时处理和更新协助其他部门进行货物的调拨、配送等工作，确保货物的及时供应和配送负责接收供应商提供的货物，并核对货物数量、质量、规格等信息对入库货物进行分类、编码、登记，确保货物信息准确无误负责货物的存储和保管，确保货物安全、完整

2025-05-29 约1.06千字 15页立即下载

仓库管理岗位工资调整与考核办法.pptx 仓库管理岗位工资调整与考核办法小无名,汇报人：小无名 01仓库管理岗位工资调整03仓库管理岗位工资调整与考核的关系02仓库管理岗位考核办法04仓库管理岗位工资调整与考核的实施建议05仓库管理岗位工资调整与考核的案例分析06总结与展望目录CONTENTS 仓库管理岗位工资调整PART01 工资调整原则公平性原则：确保工资调整公平合理，避免歧视和不平等待遇激励性原则：通过工资调整激励员工提高工作效率和质量经济性原则：考虑公司经济状况，合理控制工资成本稳定性原则：保持工资调整的稳定性，避免频繁调整影响员工士气工资调整依据工作业绩：根据员工的工作表现和业绩进行工资调整工作年限：根据员工的工作年限进行

2025-05-31 约2.13千字 28页立即下载

S管理及考核办法.docx S管理及考核办法 ?一、引言 5S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过推行5S管理，能够营造良好的工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，增强企业竞争力。为确保5S管理工作在本企业有效推行，特制定本考核办法。二、5S管理内容及标准整理 1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。 2.标准 -工作现场无废弃的设备、工具、材料、文件等。 -办公区域无过期文件、无用报表等。 -仓库内无积压的呆滞物料。整顿 1.定义：将整理后需要的物品，

2025-03-22 约4.01千字 11页立即下载

管理考核办法.pdf

2021-09-18 约小于1千字 37页立即下载

电商仓库人员考核办法.doc 仓库考核与优秀员工评选方案全文目录第一部分：仓库人员工作考核办法 1 一、考核目的 1 二、每月考核分数100分，连续3个月考核分最低者将淘汰 1 三、岗位考核标准 2 （一）移仓组出错扣分标准 2 （二）配货组出错扣分标准 3 （三）打单组出错扣分标准 4 （四）统计组扣分标准 4 （五）打包组出错扣分标准 5 四、纪律考核 5 第二部分：仓库优先员工评选方案 6 一、评优五大标准 6 二、优秀员工的定义 6 三、优秀员工具备条件 6 第一部分：仓库人员工作考核办法 一、考核目的 1.提高工作效率，增强员工积极性 2.区分员工的优劣势 3.便于公司制度化管理二、每月考核分数100分，连

2021-07-14 约2.86千字 7页立即下载

仓库抽查盘点考核办法.doc PAGE / NUMPAGES 仓库抽查盘点考核办法 文件编号 NB/ZC-004-2011 版本/修改次 NR/0 单位名称宁波市惠力诚仪表有限公司页次 1 OF2 批准/日期：审核/日期：编制部门：编制人/日期：批准页文件修订履历版次修订日期批准审核编制编制部门生效日期备注年月日年月日序号本次修订内容相关条款号 1 新版发行发行方式文件发行范围 ■纸质发行受文单位副本文件分发号受文单位副本文件分发号代号

2021-07-14 约1.96千字 3页立即下载