一年利润800万元的永和超市是如何开超市的..docx
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
一场会议营销，如何做到800万元业绩，现场顾客73.3%都掏钱？.doc
一场会议营销，如何做到800万元业绩，现场顾客73.3%都掏钱？
邀约一定要有门槛。如果你的目标卖的是5万块钱的套餐，那么你邀约的顾客之前的客单价至少也要在1万元以上，证明他的经济实力是比较强的。
会议营销大家都懂，就是邀约你的目标顾客集中到会场，前面铺垫产品介绍、专家分享、案例展示等流程，之后给出一个仅限当天的特惠活动，爆发式地收割业绩。
这类活动我认为最会搞的就是直销行业和整形医院，整形医院营销大咖@马列分享的这场会是海南一家整形医院做的，实收金额500万元，不包含交欠款，后续跟单做了300万元，总共800万元。
注意，800万元是即交即耗的，也就是说，顾客必须在交
-
如何呆在家里轻松月赚3万元.pdf
m
om
co
.c
o .
如何呆在家里轻松月赚3万元
-
5万元保本理财要如何守、防、攻.docx
5万元保本理财要如何守、防、攻
理财跟作战一样，分为守、防、攻三大战略。只有做到各司其职，才能财尽其利。
去年年中，新疆的一位李女士为了自己购买的一款银行理财产品亏了本很感诧异。原来，李女士是位企业老总，收入颇丰。她是某家银行VIP客户，每年在这家银行存取款数额超过500万元。四年前，在该银行工作人员的推荐下，她认购了80万元的名称中带着“保本”二字的理财产品，而万没想到，四年后她的80万元变成了68万元。
她记得很清楚，2007年11月，该行一位与李女士熟识的客户经理专程拜访她，并向她推荐了这款有“保本”二字的理财产品，当时这位客户经理一再说，这个产品在过去十年的年收益率为10.5
-
分包桩径800的旋挖桩利润分析.docx
大包桩径800的旋挖桩，能赚多少钱？
序号
施工配置
数量
单价
单日成孔
单位长度成本
（元/m）
总价（万元）
数量
单位
单价
单位
数量
单位
1
人工
成孔、配合下护筒、清孔
3
个
12000
元/月
120
m
10.00
20
2
钢筋笼制作费用为
42
kg/m
520
元/T
120
m
21.84
44
3
钢筋笼安装费用为
42
kg/m
120
元/T
120
m
5.04
10
4
混凝土浇筑费用为
/
/
/
/
120
m
10.00
20
5
材料
钢筋
/
/
4500
元/T
42
kg/m
189.00
378
6
混凝土
0.575
m3/m
450
-
永辉超市利润分析表 2.doc
2012—2013学年第二学期
财务分析作业
（利润表）
永辉超市利润水平分析表 金额单位：万元 项目 2012年度 2011年度 增减额 增减% 一：营业收入 2468432 1773156 695276 39% 减：营业成本 1985903 1431821 554082 39% 营业税金及附加 11517 8289 3228 39% 销售费用 332914 229451 103463 45% 管理费用 64391 40363 24028 60% 财务费用 14796 4940 9856 200%
-
超市主管竞聘书800字.doc
超市主管竞聘书800字
篇一：超市防损主管竞聘报告
竞聘防损主管发言稿
尊敬的各位领导：
我叫，是西安人，2011年-2013年在龙首原人人乐超市担任防损主管一直.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。
通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发生事故，具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。
安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。
成功管理=有效机制+科学方法
企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服不安全因素，防止一系列事故的
-
劳务包桩径800的旋挖桩利润分析.docx
清包桩径800的旋挖桩，能赚多少钱？
序号
施工配置
数量
单价
单日成孔
单位长度成本
（元/m）
总价（万元）
数量
单位
单价
单位
数量
单位
1
人工
成孔、配合下护筒、清孔
3
个
12000
元/月
120
m
10.00
6.00
2
钢筋笼制作费用为
42
kg/m
520
元/T
120
m
21.84
13.10
3
钢筋笼安装费用为
42
kg/m
120
元/T
120
m
5.04
3.02
4
混凝土浇筑费用为
/
/
/
/
120
m
10.00
6.00
5
机械
旋挖机成孔费用
1
台
190000
元/月
120
m
52.78
31.67
6
25T吊
-
如何辅导一年级孩子家庭作业800字.doc
如何辅导一年级孩子家庭作业 (800字)
辅导低年级孩子家庭作业小技巧（转）
一、如何检查孩子的作业。
毕竟是刚入学的一年级小朋友，需要学习之处还有很多很多，我们老师在校都会尽力给予他们指导和帮助，引导他们掌握好的学习方法，培养好的学习习惯，提高学习能力。小学生需要老师或家长把好检查作业这—关，失去有效的检查，那么孩子的学习能力是难以提高的
-
福嘟嘟麻辣烫加盟赚钱吗年利润66.48万元顺利吸金.docx
第
第PAGE3页
福嘟嘟麻辣烫加盟赚钱吗？年利润66.48万元，顺当吸金！
品牌：福嘟嘟麻辣烫
公司名称:泰安市泰山区坤峰餐饮管理有限公司
公司地址:山东省泰安市泰山大街万达广场4号楼17层
招商地区:全国
经营模式:加盟
【任凭复制内容并按流程关注微信公众号即可了解加盟信息】
创业始终都是特殊的酷热，很多人都会选择创业这条道路，很多加盟商们对加盟什么工程，感到格外的迷茫，假设您还没有想好哪个品牌的话，那么不如听听我的建议吧：福嘟嘟麻辣烫。在全部的问题中，提问最多的就是选择加盟福嘟嘟麻辣烫终究能不能赚钱了。大致估量，福嘟嘟麻辣烫加盟最少能赚66.48万元。创业始终都是特殊的酷热，很多人都会选
-
一家化工厂原来每月利润为120万元..doc
一家化工厂原来每月利润为120万元，从今年1月起安装使用回收净化设备（安装时间不计），一方面改善了环境，另一方面大大降低原料成本.据测算，使用回收净化设备后的1至x月（1≤x≤12）的利润的月平均值w（万元）满足w=10x+90,第二年的月利润稳定在第1年的第12个月的水平。
（1）设使用回收净化设备后的1至x月（1≤x≤12）的利润和为y,写出y关于x的函数关系式，并求前几个月的利润和等于700万元？
（2）当x为何值时，使用回收净化设备后的1至x月的利润和与不安装回收净化设备时x个月的利润和相等？
（3）求使用回收净化设备后两年的利润总和。
22
-
如何零成本倍增利润.ppt
通过鱼塘借力进行品牌传播 母亲节活动案例分享 提现促销策略 三大促销模式 绿色星期一案例分享 一封邮件创造100万销售额案例解析 标题 Tablet PCs, Cell Phones and Accessories at 20% Discount FORGIVE me (please) 标题一打开率 标题二打开率 10.37% 28.27% 邮件 邮件一 邮件二 邮件一点击率 邮件二点击率 14.11% 47.74% 总结 用Youtube做传播 用Facebook做关系 用谷歌做信任 用官网或
-
如何填制利润表.ppt
关于如何填制利润表目录五、利润表计算方法一、利润表的含义二、利润表的作用三、利润表的结构四、利润表项目的填制方法第2页,共17页，2024年2月25日，星期天一、利润表的含义利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的会计报表。利润表的主要目的是将企业经营成果的信息，提供给各种报表用户，以供他们作为决策的依据或参考。第3页,共17页，2024年2月25日，星期天二、利润表的作用
（1）可据以解释、评价和预测企业的经营成果和获利能力。（2）可据以解释、评价和预测企业的偿债能力。（3）企业管理人员可据以作出经营决策。（4）可据以评价和考核管理人员的绩效。第4页,共17页，2024年2月25日，星期天
-
叫你如何看利润表.ppt
市盈率又称本益比，是市价与每股盈余比率的简称； 是指普通股每股市价与普通股每股收益的比率。 市盈率是投资者衡量股票潜力、藉以投资入市的重要指标。 * １、市盈率指标对投资者进行投资决策的指导意义是建立在健全金融市场的假设基础之上的。 2、当企业的利润与其资产相比低得出奇时，或者企业该年度发生亏损时，市盈率毫无意义。 * 1、整个经济环境、政府宏观政策、某些意外因素的制约； 2、行业发展前景； 3、同期银行存款利率； 4、上市公司的规模； * 市净率是普通股每股市价与每股净资产的比例关系（每股净资产是指股东权益总额减去优先股权益后的余额）。 * 市净率小于1，表明这个企业没有发展前景
-
如何提升公司的利润.doc
如何提升公司的利润
标签： 利润 成本 销售 企业管理 教育
1．创建企业文化
建立规范
追求最好：①我们永远不会停顿，我们将尽人类之所能去追求，无论其多么繁琐，无论其时间有多长，不达目标决不罢休。②我们的企业应该公正，奖励应该取决于你的工作表现，而不是资格、人员或其他东西；此外，奖励差距要拉大，把表现分成各种等级而奖励之。③所有一切都是为了追求利润，是否“最好”，利润是最准确、最全面的测试，利润能够告诉我们的客户如何评价我们的产品和服务及我们的效率。
利润挂帅永远不会错
要的是结果而不是方法
成本要严格区分策略
-
（精）如何增加你的利润.ppt
如何增加你的利润 分析产业链的每个环节 找到你的利润关键所在 把你的利润池管理好使其最大化产出 培养你的顾客 抓住机遇促成飞跃 §1、细分产业链的每个环节 §1、1 为什么要细分产业链的每个环节？ 因为，通常利润都是隐藏在产业链的薄弱环节中。如果找到的利润池离你越近，就算管理基础差一些，也不妨碍你获得足够的利润；反之，如果那是一个濒于干枯的利润池，则早些走开为好。