电脑技术服务员职位说明书职位分析.pdf

职位分析与职位说明书.pdf 职位分析与职位说明书 人力资源中心为什么在这个时候要做职位分析, 编制职位说明书? 日常工作中常见的困惑不清楚本部门或本职位工作职责难以把握工作重点工作中有推诿、扯皮现象部门工作交叉，协作不畅越级汇报、越级管理管理层级多、职务设置多…… 日常工作中常见的困惑身为主管: 如何适当地评估我的部属? 如何有效地激励他们? 如何正确引导他们的工作? 身为部属: 哪些工作对我来说才是最重要的？我的权责范围是什么? 我将以哪些指标来被考核?

2019-03-15 约4.52千字 36页立即下载

职位分析与职位说明书.pptx 职务分析与职务说明书 第一部分为什么要进行职务分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。01人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：02日常例行的管理活动；03维持和发展组织系统的活动；04工作分析属于第二类管理活动。05一、职务（工作）分析组织最基本的活动单元；相对独立的责-权统一体；同类岗位（职位）的总称；部门、业务组和组织划分的信息基础；人进入组织的中介；工作与组织相互支持。二、什么是工作组织决策01工作和装备设计02人力资源管理03三、工作分析的目的组织结构的开发；组织的发展计划；组织策略的制定等。（一）组织决策工作的设计与再设计；

2025-04-25 约4.46千字 10页立即下载

技术职位说明书.pdf 安全工程师职位名称安全工程师职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要: 开发推广安全生产技术，实施安全检测检验、专业性安全教育，以实现安全生产。工作内容: %研究、设计、推广承

2017-09-19 约6.66万字 74页立即下载

必胜客服务员职位说明书与人员绩效评价要素体系.docx ?一、职位基本信息 1.职位名称：必胜客服务员 2.职位代码：[具体代码] 3.所属部门：餐厅运营部 4.直接上级：餐厅主管 5.直接下级：无 6.定员人数：[X]人 7.职位目的：负责为顾客提供优质、高效的餐饮服务，确保顾客在必胜客餐厅拥有良好的用餐体验，同时协助餐厅完成各项运营任务。二、工作职责与任务（一）顾客接待与引导 1.在餐厅入口处热情迎接顾客，主动问候，引导顾客入座。 2.根据顾客人数合理安排座位，确保顾客舒适就座。 3.解答顾客关于餐厅环境、菜品特色等方面的疑问。（二）点餐服务 1.熟悉必胜客各类菜品、饮品的名称、价格、特色等信息。 2.耐心倾听顾客点餐需求，准确记录并重复

2025-03-17 约3.17千字 10页立即下载

68.职位分析和职位说明书 .ppt 职务分析与职务说明书;第一部分为什么要进行职务分析;一、职务（工作）分析;二、什么是工作;三、工作分析的目的;（一）组织决策;（二）工作与设备设计;（三）人力资源管理;2、人员的选聘与录用：解决进入组织中人员质量的问题工作分析的信息可以提供： *工作执行人员的任职资格； *求职者的信息提取内容； *考试、面试及心理测验的内容设计； *人员录用效度的检验； *求职咨询； *个人职业发展展望；;3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。;4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价

2017-04-20 约3.1千字 46页立即下载

68﹒职位分析和职位说明书.ppt 职务分析与职务说明书;第一部分为什么要进行职务分析;一、职务（工作）分析;二、什么是工作;三、工作分析的目的;（一）组织决策;（二）工作与设备设计;（三）人力资源管理;2、人员的选聘与录用：解决进入组织中人员质量的问题工作分析的信息可以提供： *工作执行人员的任职资格； *求职者的信息提取内容； *考试、面试及心理测验的内容设计； *人员录用效度的检验； *求职咨询； *个人职业发展展望；;3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。;4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价

2017-05-04 约字 46页立即下载

职位分析与职位说明书讲义.ppt 第一步：将部门职责分解到职位（IV）：一般来说，职位性质不同，适用的动词不同职位性质部门战略和部门层级重大制度、决策需要较强创造性的复杂工作有既定程序、标准可依的工作部门负责人（M类）部门业务规划制定者和全部门业务执行的领导者制定、主持制定、审核、审批/批准、授权、指导、组织/领导、研究、分析主持、审批、授权、组织/领导主持、组织、审批、授权其他中层管理人员（M类）/资深专家（P类）是本部门核心技术领域的专家，并在部门业务规划制定方面提供技术性专家意见，并能够组织、检查、协调、指导本领域其他职位工作参与制定、起草、建议、监督、修改、审核、研究、分析组织、指导、执行、评估、研究、分析、提供咨询、

2025-02-23 约9.59千字 10页立即下载

职位分析及职位说明书编写.pdf 职位分析及职位说明书编书编写培训教教材深圳市德为企业管理咨询有限公司 Shenzhen Dewei Management Consulting Co.,Ltd. 目目录录录录 一、职位的概念及职位说明书的作用 二、如何编写职位说明书 2 引言用人部门老与我过

2019-03-17 约1.33万字 34页立即下载

68.职位分析与职位说明书[精].ppt 职务分析与职务说明书 第一部分为什么要进行职务分析一、职务（工作）分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动；工作分析属于第二类管理活动。二、什么是工作 1、组织最基本的活动单元； 2、相对独立的责-权统一体； 3、同类岗位（职位）的总称； 4、部门、业务组和组织划分的信息基础； 5、人进入组织的中介； 6、工作与组织相互支持。三、工作分析的目的（一）组织决策（二）工作和装备设计（三）人力资源管理（一）组织决策 1、组织结构的开

2017-01-15 约4.86千字 46页立即下载

技术员职位说明书.doc 通达科技职位说明书 一、基本信息职位名称工艺技术员所属部门生产喷涂部定员人数 1 职位编号职位等级职位分类编写人明奇部门审核人明奇人力资源部审核人生效日期二、职位目的规范喷涂部各岗位的职责与岗位要求，明确各岗位所担当的责任，确保喷涂部的工作顺利进行。三、工作联系四、工作职责工作职责责任等级衡量标准 1.负责喷涂设备的调试及保养。 2.生产过程中异常处理。 3.喷涂质量的控制,按喷涂工艺标准操作,保证产品品质的稳定。 4.喷涂柜的环境控制(温度/湿度/洁净度)。 5.监视/反馈设备

2016-09-27 约2.44千字 9页立即下载

技术部长职位说明书.doc 职位说明书 职位名称技术部部长部门名称技术部撰写日期直接主管职位技术副总职位编号薪酬等级职位描述根据国家行业政策和公司管理制度，技术引进、新产品开发、工作职责工作任务发生频次衡量指标管理制度任务名称：组织制定公司基础管理制度与流程关键流程1：根据公司管理需求→组织制定基础管理制度与流程→提交组织评审→总经理审批→组织实施→定期完善关键流程2：根据部门工作需求→在公司的管理体系下→完善部门内部管理流程→报管理部审核备案重大结果：基础管理制度完善，流程优化每年1季度、随时制度评审一次通过 □全责 ■部分 □支持

2017-05-20 约3.77千字 4页立即下载

2025-02-11 约7.03万字 63页立即下载

职务分析与职位说明书.pdf 人力资源部 2010-07 1 您是否遇到过以下问题？？属下员工对工作的角色与工作内容产生冲突和误解重叠或不明确的职责权限，结果造成重复工作或互相推诿抱怨不知道自己该干些什么招聘、录用与工作要求不相符的员工员

2019-03-15 约1.59万字 42页立即下载

工作分析与职位说明书.ppt XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目培训的主要内容为什么要做工作分析什么是工作分析工作分析的过程和方法《职位说明书》的撰写（示例）什么是工作分析？一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A 工作人员做何事（WHAT） B 如何做（HOW）工作分析的直接结果是职

2017-06-24 约4.15万字 97页立即下载

会计职位说明书、技术专员职位说明书、客服专员职位说明书.pdf 会计职位说明书 职位名称会计所属部门财务部直接上级财务主管直接下级 1.学历、专业知识大学本科以上，具有财务管理、会计、投资、金融、经济法、税法、财务电算化等相关任职资格专业知识 2.工作经验两年以上财务会计工作经验，全面的财务处理及财务管理经验，具有助

2023-05-14 约4.24千字 5页立即下载