营运部组织构架12营运部组织构架12.doc

贵州欣辰投资集团 营运部组建规划 目录 营运部建设的意义及必要性 组织系统设置 组织构架图 部门职能 部门岗位设置与职责 营运总监 前期市场经理 前期市场调研主管 数据分析主管 企划部经理 企划主管 形象设计主管 媒介网络主管 运营经理 运营主管 第一、欣辰投资营运部建立的意义及必要性分析 营运部设立的必要性 欣辰投资有限公司经过三年的不断努力与发展，至今已是一家拥有五家下属子公司涉及：金融项目投资、农业综合开发、矿产能源开发以及旅游、地产服务等四大产业板块的投资和开发的投资集团，随着集团投资产业不断深入、范围不断拓宽，除了为各子企业注入稳定的发展资金外，建立科学、专业、强有力的经营管理团队，为各下属子公司注入经营管理理念，监督规范各子公司日常经理管理，加强对各子公司的经营管理把控，降低经营风险，已经是欣辰必须去考虑的问题。 二、营运部设立的意义 顺应企业的发展需求。欣辰投资已经是一家拥有五家下属子公司涉及：金融项目投资、农业综合开发、矿产能源开发以及旅游、地产服务等四大产业板块的投资和开发的投资集团，并且各个子公司已不断发展壮大，他们已从单纯的资金需求转型到经营管理的需求，如何探索企业经营之道，发展业务，打开市场，促进收益，独立生存，产生利润是他们现在迫切需要解决的问题。欣辰集团作为投资母体，此时也应该转变自己的观念及定位，从先前的投资保障、服务型转型为指导、监测、把控型的指挥中心。 与企业最高领导者理念符合。集团董事长邓学文先生在会上曾经指出：欣辰投资是创业型的企业。这一句话对我们欣辰做出了根本性的定位。但我们不是盲目的创业，更不会投资盲目的创业项目。这就需要营运团队对所投资项目做大量的、细致的市场前景调研、分析，做出项目可行性报告，以科学辅助投资决策，减少投资失误。 把握时机，抓住机遇。如今欣辰投资的各子公司已渐入经营轨道，部分子公司的经营状况已显良好趋势。如惠水县兴绿洲农业公司、曼斯特连锁酒店。以曼斯特为例，曼斯。豪斯酒店定为：县、地州上的质优、便捷、时尚商务酒店。这样的经营理念应该算是第一家另开渠道挖螃蟹吃的人。我们不仅避开了城市里与各种豪华酒店及商务酒店的对抗，同时又弥补了县份上仅有较为老式、高档的酒店及极端低档旅舍的商业空缺，尽享中上等质优、便捷、时尚商务酒店商业空间，这对我们来说是一个难得、优质、极具发展空间的商业机遇。为此，我们不乏可以考虑尽早建立我们的商业品牌，大力发展县份商务连锁酒店，全面抢占市场先机，在别人未来得及模仿的时候打响品牌，稳固江山。这就需要大量的市场调研及良好的营运方案及策划方案，再加强有力的执行。因此，营运部的建立，将是一个助推手，在我们欣辰发展的转换点上，给予良好的助力。  第二、组织系统设置 一、组织结构图  部门职能 （一）集团营运部 直接上级：集团总经办 下属部门：前期市场拓展部、企划部、运营部 部门本职：参与集团重大决策，对集团及各子公司的经营发展提出战略规划职能一：战略规划站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业健康快速发展结合企业的实际情况，经常与决策者沟通，及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业的远景规划，并结合企业所在行业特征和趋势，对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张，而且，适当时企划部门要对企业决策者的构想进行必要的修正，以避免企业偏离健康持续发展的轨道。 职能二：建立和维护管理的信息数据库，并将基础数据库用于公司后续的跟踪服务、客户满意度、新品通知、调研测试等各环节 职能二：收集整理市场信息，为以及设计研发、市场推广、销售提供数据支撑 职能三根据各部门需求进行专项调研，对调研整个流程进行监控，最终提交数据报告给到需求部门 职能四联系和沟通合作代理，为公司收集关于行业动态趋势和竞品发展预测的相关数据资料，为公司及时应变，调整竞争策略提供依据。 企划部 直接上级：集团营运部 本部职能：负责集团及各子公司的企划工作 主要职能 职能一： 负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹； 职能三： 负责企划部活动创意与推广策略的制定； 职能四：根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报上级领导； 职能五：制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 职能六：根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 职能七： 负责集团及各子公司各项项目公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 职能八： 负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司各种规章制度的起草建设和导入工作推广； 职能九： 负责公司层面的企业文化日常宣传，与各部门的沟通与协调工作； 职能十： 负责企业司庆、会议、活动及重