【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书.PPT

方法论—薪酬激励管理原则 方法论—处于不同阶段人员的不同激励措施 方法论—职位评价的要素计点法 方法论—中、高层管理人员激励计划－短期激励（年终奖金） 方法论—业务部门可选择的薪酬激励方法及效果 方法论—弹性福利计划 方法论—培训计划制定的流程 方法论—为适应集团化发展所需培训 方法论—能力开发和个人发展指导,令员工产生归属感和目标,工作动力来源于组织和自身的发展目标 方法论—职业生涯发展设计,使个人目标与组织目标协调一致 * 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书 新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景 目 录 联合基因科技集团是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。2000年专利超过4000项，获得专利数占上海市的1/3，拥有的功能基因专利占世界的20%以上，技术能力和专利拥有量在国际上处于前5位的领先地位，是国内绝无仅有的从事生物基因技术研究的规模公司。联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景，这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员工将超过1000人并达到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。 联合基因的远期目标是发展成为超千亿元规模的世界一流公司，在所从事的领域内继续保持技术领先的绝对优势，并利用技术优势，发展基因产业，利用资本运营手段，控制一群产业公司，逐步把技术优势变为集技术优势和管理优势于一体的世界一流公司。面对这样的宏伟目标，联合基因不仅要建设一流的科研队伍，以保持技术的领先，也要建设一流的管理队伍，建设一流的公司发展体制，只有这样，联合基因才能从一艘大船发展成为一支舰队。 但目前联合基因的管理水平受到公司高速发展的挑战，公司的内部管理体系、公司的人力资源均受到挑战，联合基因的高层以超前的意识认识到管理挑战的严重性，在人才和制度建设上投入相当的精力，为后3年的发展打基础。 现 状 背 景 联合基因的发展目标是世界一流公司，发展速度不是由自己控制的，而是由市场决定。如果和我们同类的公司发展速度很快，我们的技术优势不能充分发挥，我们将面临残酷的市场竞争，超千亿的目标就难以实现，所以联合基因考虑的管理平台必须是建立世界一流公司。 联合基因长时间的超常速度发展要求联合基因具有优秀人才的造血功能，并且保持相当快的造血速度，这样才能支撑集团的发展，不致于形成管理的真空或瓶颈，把技术的长处拖死。而且，联合基因行业的特点，要求管理人员具有一定的专业知识，这类人才需要有一定的锻炼周期。 过去3年联合基因的成功是战略管理和研发的成功。由于时间短，基础管理的平台尚未建设。随着联合基因的发展，集团的每一个子公司会在很短的时间内达到集团现在的业务规模甚至更高，涉及的环节更多。如果基础管理薄弱，今天的战术问题将会被子公司放大，凸现为明天子公司的战略问题，进而影响集团战略目标的实现。 联合基因从发展初期就建设世界一流公司的管理平台将使技术的优势得到充分发挥，从而实现公司的平稳发展和价值的最大化。我们已经拥有一流的知识资本，规划建设一流的公司管理体制才能为以后的发展作好铺垫。正如陆家嘴是在一流规划的前提下才能建成一流的景观，而浦西的旧城改造是不可能建成陆家嘴景观的。而且联合基因要建设的是一座金茂大厦，不是一座普通的20层高楼，必须由一流的设计师设计，购买一流的材料，请一流的施工队伍，最后一定要由一流的经营者管理，在任何一个环节出现问题都会造成巨大损失。 由此，联合基因从今天开始要为将来的发展进行管理规划，并逐步实施。 必要性 背 景 基础管理 绩效考评和 员工能力发展 基础管理平台 组织体系 核心管理流程 运行体系 绩效考评 员工绩效考评 部门绩效考评 子公司绩效考评 集团管理团队绩效考评 考评方法: 知识 能力 责任 结果 员工能力发展 短期目标 长期目标 组织体系建设 集团公司组织体系 董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系 ……. 子公司组织体系 …. 制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …... 核心流程 决策流程 战略决策流程 投资决策流程 …