【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 .ppt

01-12-20 绩效考核方案概述 辰能高科技风险投资公司考核指标的建议 辰能投资管理公司考核指标的建议 辰能房地产公司考核指标的建议 辰能物业公司考核指标的建议 薪酬激励方案概述 辰能集团子公司绩效年薪的实施范围 薪酬结构 绩效考核结果与绩效年薪挂钩方案 绩效考核结果与绩效年薪挂钩方案 经营目标值的确定 经营目标与年薪挂钩办法 年薪的发放（一） 年薪的发放（二） 年薪的发放（三） 高管人员年薪的管理 第*页 组织结构设计及集团化经营管理体系构建 2003年7月 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 2003年7月 辰能集团控股公司经营班子 范围 平衡记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标 内容 由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定 实施 基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化 原则 1. 财务类指标： 1）净资产收益率(60%) 2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%) 2. 客户类指标： 1) 投资项目所在行业的分布状况(10%)：风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。 3. 内部管理类指标： 1) 风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。 2) 年度经营计划的完成率(5%) 4. 学习成长类指标： 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%) ：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。 2) 公司战略的制定和执行(5%) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。 1. 财务类指标： 1）净资产收益率(60%) 2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等） (10%) 2. 内部管理类指标： 1) 风险管理制度的制定完善与执行(10%) ：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。 2) 年度经营计划的完成率(10%) 3. 学习成长类指标： 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%) ：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。 2) 公司战略的制定和执行(5%) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。 1. 财务类指标： 1) 房地产项目利润率（项目完成后） (60%) 2）房地产项目阶段性预算控制（项目在建期间） (60%) 3）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等) (10%) 2. 内部管理类指标： 1) 项目进度控制(5%) ：考核期末由董事会委托集团经营管理部根据项目计划给出考核结果。 2) 项目质量控制(5%) ：考核期末由董事会根据国家质检部门和监理单位意见给出考核结果。 3）年度经营计划的完成率(5%) 3. 学习成长类指标： 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%) ：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。 2) 公司战略的制定和执行(10%) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。 1. 财务类指标： 1) 净资产收益率(60%) 2) 财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等） (10%) 2. 客户类指标： 1) 客户满意度(10%) ：物业为服务行业，业主的满意度为公司长远发展的保证。考核期末董事会根据确认有效的业主投诉次数给出考核结果。 3. 内部管理类指标： 1) 年度经营计划的完成率(10%) 4. 学习成长类指标： 1)