设计阶段工程造价管理.ppt

2.为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本，如下表所示。按限额设计要求目标成本额应控制为12170万元。 序号 功能项目 功能评分 目前成本 1 桩基围护工程 11 1520 2 地下室工程 10 1482 3 主体结构工程 35 4705 4 装饰工程 38 5105 合计 94 12812 1.成本系数计算 方案名称 造价 成本系数 A 1437.47 0.3963 B 1108 0.3055 C 1081.18 0.2982 合计 3627.28 1 2、功能因素评分与功能系数计算。 方案功能 方案功能得分 权重 A B C 结构体系F1 10×0.25 10 8 0.25 模板类型F2 10×0.05 10 9 0.05 墙体材料F3 8×0.25 9 7 0.25 面积系数F4 9×0.35 8 7 0.35 窗户类型F5 9×0.1 7 8 0.10 方案加权得分 9.05 8.75 7.45 功能系数 9.05/合计 0.347 0.295 3、计算各方案价值系数 方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案 A 0.358 0.3963 0.903 B 0.347 0.3055 1.136 最优 C 0.295 0.2982 0.989 4、成本降低幅度表 序号 功能项目 功能评分 功能系数 目前成本 成本系数 价值系数 目标成本 成本降低幅度 1 桩基围护工程 11 0.117 1520 0.1186 0.9865 1423.89 96.11 2 地下室工程 10 0.1064 1482 0.1157 0.9196 1294.89 187.11 3 主体结构工程 35 0.3723 4705 0.3672 1.0139 4530.89 174.11 4 装饰工程 38 0.4043 5105 0.3985 1.0146 4920.33 184.67 合计 94 1 12812 1 12170 642 根据上表，功能项目的优先改进顺序为2、4、3、1。 * 国家体育场为第29届奥运会的主会场，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积25.8万M2。2008年奥运会期间，国家体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。国家体育场于2003年12月24日开工建设，原计划投资38.9亿元，后经过变更投资额缩减到22.67亿元。混凝土主体看台工程于2005年11月15日封顶，钢结构主体工程于2006年8月31日完成合拢，国家体育场计划将于2007年底完工。 价值管理VM案例 国家体育场 国家体育场（又称为“鸟巢”）原有方案造价高，后调整为：去掉活动屋盖，减少用钢量，以降低工程造价。其实，对该类项目的造价控制，不能仅仅从造价角度考虑，而是以提高项目的价值为主要目的，进行价值管理。 * 去除滑动顶盖后的效果图对比 * 1 施工成本 去掉活动屋盖，扩大顶部开口可以降低项目的工程造价 2 变更成本 由于设计方案、施工方案的修改，使经济、环境乃至社会问题的损失也不能忽视 3 项目价值 活动屋盖的去除和顶部开口的扩大，使得项目的附属功能大大降低，进而使该项目的未来商业价值大大降低 2004年7月30日，国家体育场突然停工，随之进行了重大的设计方案变 更——体育场顶部世界最大的可开启滑动式活动屋盖被去除，并将顶部 开口扩大。 价值管理（VM）案例 * 价值管理的演化过程 战略层 战术层 VM VE VA 项目开始 设计 建造/运营 VM：价值管理 VE：价值工程 VA：价值分析 §5.4、限额设计 限额设计的含义 限额设计的目标设置 限额设计的纵向控制 限额设计的横向控制 限额设计的不足 （一）限额设计的含义 按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。 （二）限额设计的目标设置 提高投资估算的合理性和准确性 目标分解合理 （三)限额设计的纵向控制 以投资估算控制初步设计 以设计概算控制施工图设计 加强对设计变更的管理工作 变更损失与变更时间关系图 施工 时间 设计 采购 变更损失费用  (四)限额设计的横向控制 设计单位的责任范围 建立设计院内部限额设计责任制 实行限额设计节奖超