第五章企业物流.ppt

第五章企业物流演示课件.ppt 物流控制的程序对不同类型的生产方式来说，基本上是一样的。与控制的内容相适应，物流控制的程序一般包括以下几个步骤：精选编制 (1)制定期量标准。物流控制从制定期量标准开始，所制订的标难要保持先进与合理的水平，随着生产条件的变化，标准要定期和不定期地进行修订。精选编制 (2)制订计划。依据生产计划制订相应的物流计划，并保持生产系统能够正常运转。精选编制 (3)物流信息的收集、传送、处理。　　(4)短期调整。为了保证生产的正常进行，及时调整偏差、保证计划顺利完成。　　(5)长期调整及其有效性的评估。精选编制生产物流控制原理精选编制在生产物流系统中，物流协调和减小各

2019-02-19 约1.11万字 242页立即下载

w5第五章企业物流.ppt.ppt 第五章企业物流企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。中国经济要融人世界经济，中国企业要参与国内、外两个市场的竞争，需要增强现代物流意识，积极采用先进的组织和管理技术，这已成为广大企业的共识。我国国家标准(GB／T18354—2001)中对企业物流定义为“企业内部的物品实体流动”。美国后勤管理协会认为企业物流“是研究对原材料、半成品、产成品、服务以及相关信息从供应始点到消费终点的流动与存储进行有效计划、实施和控制，以满足客户需要的科学”。 企业物流又可以区分为以下具体的物流活动：考试（1）企业生产物流　　企业生产物流指企业在生产工艺中的物流活动。这种

2017-02-01 约1.42万字 242页立即下载

[第五章物流服务.ppt Copyright: SysCon 第二章物流服务 104419.shtml 快递服务，你满意吗？ 109712.shtml 跑不动的快递顾客是怎么衡量服务水平？服务内容？满意度？大连烟草物流配送中心的客户服务 “忠诚企业、服务客户、让我们共同成长”，每天早晨大连烟草物流配送中心都会传出这样的口号，这是物流配送中心的员工们在晨会结束时发自肺腑的心声。为提高为客户服务的质量，员工要接受从服务用语、服务技能到服务礼仪的全方位定时定期的培训，“看、听、说、笑、动”成为员工服务客户的五项基本修炼。内强素质，外塑形象。服务客户就像接力赛，如果说市场营销、客户关系管理、

2017-01-05 约字 83页立即下载

[第五章物流企业业务管理.doc 第五章物流企业业务管理　　一、名词解释　　1、运输——利用设备或工具，在不同地域范围内，完成以改变人和物的空间位移为目的的物流活动。　　2、仓库——是保管、存储物品的建筑物和场所的总称，一般是指以库房、货运及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。　　3、仓储管理——是对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。包括的作业阶段为：商品接运、验收入库、商品保管业务管理、商品出库业务管理。　　4、流通加工——指在流通阶段进行的商品的简单加工、组装、再包装等作业活动。　　5、提单——购买运输服务所使用的基本单证，由承运人开出。

2017-01-18 约4.36千字 6页立即下载

第五章物流企业产品与定价策略.ppt 第五章物流企业产品与定价策略 [知识目标] 了解物流服务产品的概念及特性、新产品开发过程。熟悉物流服务产品组合策略、品牌策略以及一般定价程序。掌握产品生命周期各阶段的营销策略以及物流服务产品定价方法和技巧。 [能力目标] 能应用产品组合策略进行营销活动，能初步制定物流企业价格政策。第一节物流产品组合策略第二节物流产品品牌策略第三节物流产品生命周期策略第四节　物流产品的开发策略第五节 物流企业定价策略【重要词汇】整体产品，核心产品，形式产品，附加产品，产品线，产品项目，物流产品组合，产品组合的宽度，产品组合的深度，产品组合的关联性，品牌，

2017-02-13 约5.23千字 19页立即下载

第五章企业物流成本计算.pdf 案例分析甲公司是一家仓储性物流公司，通过采用租用仓库付租金，外请装卸队付装卸费的方法进行营运。具体管理分为订单管理，包括入库、出库、转仓、盘点、订单跟踪；货仓管理，包括商品管理、商品分类、货主管理、受主管理(客户的经销商) 、仓库基本信息、设备管理，人力资源管理、部门管理。（思考：请分析该企业的物流成本的构成）物流功能装卸仓储信息管理成运输成包装成成本项目成本成本费用本本

2017-09-16 约3.42万字 93页立即下载

（第五章企业文化.ppt 引言引言引言引言第一节企业文化的内涵第二节　企业文化的结构第三节企业文化的功能本章的主题是：企业文化的定义及内涵企业文化的结构及其特点企业文化的功能 第五章企业文化 “国家富强靠经济经济繁荣靠企业企业兴旺靠管理管理关键在于文化。” ---我国著名的经济学家于光远企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争张瑞敏:在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这

2016-11-03 约3.37千字 21页立即下载

第五章企业申办登.ppt 第五章企业申办登记教学目标 1、企业名称预先核准、出资和验资 2、工商登记注册、刻制印章 3、企业组织机构代码证申办 4、企业税务登记（国税和地税） 5、企业开设银行帐户企业申办流程一、企业名称预先核准企业名称的构成企业名称四要素二、企业名称预先核准步骤企业名称预先核准时需提交的资料 1、公司名称预先核准申请书 2、全体投资人的资格证明：出资者身份证原件和复印件 3、指定代表或委托代理人的证明二、申请验资出具报告 1、只有设立有限责任公司时才需验资手续。 2、申办个体工商户、合伙企业、个人独资金企业、该步骤可以免除 3、有限责任公司最低注册资本

2017-06-10 约2.54千字 25页立即下载

第五章外商企业法.ppt 中外合资经营企业【例题3】根据中外合资经营企业法律制度的规定，下列各项中，属于合营企业董事会职权的有( )。(2005年) A、讨论决定企业发展规划 B、讨论决定企业生产经营活动方案 C、任命企业总会计师 D、讨论修改企业章程中外合资经营企业【例题4】根据中外合资经营企业法律制度的规定，下列各项中，属于合营企业董事会职权的有( 　)。(2008年) 中外合资经营企业 A、决定是否同意合营一方将其部分出资额转让给第三者 B、决定是否解聘合营企业副总经理 C、决定合营企业发展规划 D、决定合营企业的分立方案中外合资经营企业六、财务与会计管理 1、合营企业应当向合营各方、当地税务机关和财

2017-06-10 约6.28千字 69页立即下载

《现代物流企业管理》教案 第五章物流企业作业管理.pdf 课题物流企业作业管理课时4课时（180min）知识目标：（1）熟悉物流企业作业管理的内涵及主要内容（2）掌握物流企业各项作业过程的管理（3）掌握物流企业各项作业的合理化措技能目标：（1）能够描述各项物流作业的过程教学目标（2）能够根据物流企业的实际情况为其提出合理化建议素质目标：（1）学习“国务院办公厅发文助推运输结构调整”的相关内容，理解政府的经济职能，坚持在党的领导下，实现中华民族的伟大复兴（2）学习“包装绿色化”的相关内容，树立“绿水青山就是金山银山”理念，致力于推动绿色低碳发展，持续改善环境质量教学重点：物流企业作业管理的内涵及主要内容，物流企业各项作业过

2025-03-22 约3.98万字 25页立即下载

企业物流管理讲义第五章企业物流作业管理.ppt 1運輸與物流運輸的概念2運輸:是指借助公共運輸線及其設備和運輸工具來實現人與物的空間位移的一種經濟活動和社會活動3物流運輸:指物的運載及運輸.是在不同的地域範圍內.對物品進行空間位移.以改變物的空間位置為目的的活動.包括集貨.分配.搬運.中轉.裝入.卸下等操作一.運輸(二)運輸的分類鐵路運輸公路運輸航空運輸管道運輸水路運輸铁路运输铁路运输是指使用铁路列车运送客货的一种运输方式。铁路运输的优点明显，具体表现为：速度快据法新社4月3日报道，法国预定在3日进行高速电气列车TGV的最新型款V－150列车的行驶试验，料将创时速580公里（360英里）的世界新纪录，打破了TGV列车自己保持了17年的时速5

2025-01-03 约7.27千字 10页立即下载

第五章物流设施01.ppt 第5章物流设施 5.1 物流网络 5.2 物流结点 5.3 物流中心 5.4 物流园区 5.5 配送中心 5.1 物流网络 5.1.1 物流网络结构 1．物流网络的概念物流网络是物流过程中相互联系的组织与设施的集合。物流的过程，如果按其运动的程度即相对位移大小观察，它是由许多运动过程和许多相对停顿过程组成的。一般情况下，两种不同形式运动过程或相同形式的两次运动过程中都要有暂时的停顿，而一次暂时停顿也往往联接两次不同的运动。物流过程便是这种多次的运动――停顿――运动――停顿所组成。 5.1 物流网络 2．物流网络结构同这种运动形式相对应，物流网络结构也是由执行运动使命的线路和执行停

2018-02-24 约5.5千字 10页立即下载

第五章-物流管理组织.ppt 第五章 物流管理组织;学习目标;第一节物流管理组织概述;物流管理组织的概念;企业物流管理组织的演变;物流管理从注重功能转向注重过程;传统企业物流组织结构中的缺陷;第二节物流管理组织的建立;构建物流管理组织的内涵;;物流管理组织的构成要素;物流管理组织机构的层次划分;建立物流管理组织的基本原则;扁平化原则一是分权管理成为一种普遍趋势，在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间虽然相对独立但信息勾通增多，扁平化的组织形式能够有效运作；二是传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管

2024-05-10 约小于1千字 24页立即下载

物流管理基础第五章 .pdf 物流管理基础第五章试题 1、净需求量=(毛需求量)+(已分配量)—（）—(现有库存量)。 A、计划收到量(正确答案) B、卖出量 C、可控量 D、生产量 2、对已无明显利用价值的物料，采取焚毁、（）、掩埋等处理方式。 A、卖掉 B、丢弃 C、破毁(正确答案) D、转让 3、MRPП系统实现了物流、（）和资金流在企业管理方面的集成。 A、信息流(正确答案) B、劳动力 C、生产资料 D、劳动关系 4、生产企业的生产过程，实际上是物料不停的（）过程。 A、运输 B、存储 C、销售 D、搬运(正确答案) 5、企业生产物流的运行具有极强的（）性。 A、选择 B、伴生(正确答案) C、随机 D、可变 6

2025-03-29 约5.99千字 14页立即下载

第五章其它物流环节的管理.pptx ;内容;物流客户服务水平直接影响着企业的市场份额和物流总成本，并最终影响其盈利能力。含义是指物流企业为促进其产品或服务的销售，发生在客户与物流企业之间的相互活动，包括从接收客户订单开始到商品送到客户手中为止的所有服务活动。也是通过节省成本费用为供应链提供重要附加价值的过程。 1）是一项特殊的活动或职能。 2）是一整套表现评价。 3）物流客户服务哲学。 ; 物流服务的特性 1）无形性；不能作为具体的物而离开消费者独立存在。 2）即时性；也称不可储存性，物流服务的生产过程与消费过程是同时进行的。 3）差异性；与企业员工的服务态度有关，也和企业的顾客有关。 4）从属性； 5）移动性和分散性；由

2025-03-29 约2.57千字 24页立即下载

第五章 企业物流.ppt

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