店长特训营管理.ppt
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清楚每日进、销、存帐目
清楚当日业绩
评估营业额的合理性
检视项目
工作的分配及协调
;店务会
排班
营运记录及分析
指导导购
促销实施
日常设备维护
制定月目标
参加公司例会;店长日常工作内容;例会内容与召开;主持例会的技巧;地理
位置;店铺三大管理;人员管理;人员管理人员要求;人员管理;人员管理 面试步骤;人员管理;人员管理面试时询问的参考题如下;员工的培训(用人);人员管理;人员管理;人员???理;店铺人员分层;力量型
和平型
完美型
活泼型;力量型;和平型;活泼型;完美型;如何与员工沟通;沟通的方式;员工在什么时候干劲最大;什么令员工干劲充足;问自己三个问题;人员管理;人员流失的原因;应对人员流失措施;人员管理;团队建设篇;团队建设篇;团队建设篇;团队建设篇;团队建设篇;团队建设篇;团队建设篇;THE END
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