高效能人士的习惯.ppt

主讲：张铁军 高效能人士 的七个习惯 甘肃电力 华北电力大学国际交流中心 资 质 国际PTT职业资格认证讲师 曾任职务 海洋集团下属骏高电器总经理助理、市场经理 小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监 环宇集团人力资源总监 三和国际集团企划部负责人 擅长领域 管理技能、人力资源、销售管理 主讲课程 管理类：《TTT内部讲师培训》、《MTP中层管理人员技能训练》、《如何打造高绩效团队》、《有效授权》、《高效能人士七个习惯》。 人力资源类：《培训执行与创新宝典》、《招聘与面试技巧》、《绩效考核与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》。 授课企业 中国移动、富士施乐、比亚迪、金立手机、欧司朗照明、东风悦达起亚、爱美克、华阳多媒体、佛山电信、湖北移动、广发银行、中国联通、美的冰箱、TCL瑞智、拓维集团、宝利来酒店、优扬高尔夫、吉之岛百货、狮子湖集团、环球石材、金域医疗、艾美特电器、伟易达电子、雷诺丽特、华通行物流、耐普罗塑胶、万士达显示器、冠彰电器、万德电子、隆宇世纪研发、正力机械集团、大族激光、沃尔核材。 人生不如意、读万卷书 课程说明 自我介绍 课 堂 公 约 分小组 破冰 课程目标 帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯； 帮助学员树立从内而外的自我修炼心态； 掌握作为一个职业人应该具备的基本职业技能； 改善沟通不力的行为习惯； 帮助学员正确认识自我、理解自我； 加强团队合作，培养团队精神； 激励学员树立目标、立即行动、成就自我。 引言、课程概述－－观念与心态----------------------04 习惯一：主动积极----------------------------------------06 习惯二：以终为始----------------------------------------12 习惯三：要事第一----------------------------------------22 习惯四：双羸思维----------------------------------------34 习惯五：知彼解己----------------------------------------39 习惯六：统合综效----------------------------------------47 习惯七：不断更新----------------------------------------57 课 程 大 纲 独 立 期 依 赖 期 互 赖 期 个人的 成功 人际关系成功 主动 积极 以终 为始 要事 第一 双赢 思维 知彼 解己 统合 综效 不断更新 七大习惯与三大成长层次的关系 1 3 5 6 4 2 7 引言、高效能人士七个习惯模型 七大习惯与三大成长层次 个人的成功 1、主动积极 2、以终为始 3、要事第一 人际关系的成功 4、双赢思维 5、知己解彼 6、统合综效 均衡发展 7、不断更新 依赖 独立 互赖 引言、高效能人士七个习惯模型 发挥我们最佳水平的障碍 潜 能 （可做到） “软”因素—成功的障碍 成 就 (已做到) 已掌握的技能 真正的绩效 被绳牵住的大象 成功的定义? 演艺明星、企业商家、运动员 习惯一、主动积极 舒适区 思 维 转 变 建立全新的观点 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己，没有人能为你开门 只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 把良好的原则化为习惯 成功的圆满就在掌握之中 Liebig发现植物生长素 习惯一、主动积极 产 出 产 能 效率两要素（产出与产能） 产出与产能必须平衡 案例：1．鹅，金蛋 　 2．物质资产（机器；产品） 　 3．金融资产（本金；利息） 4．人力资产（亲子关系；管教结果） 5 ．啤酒促销员 扳道工和总裁 马拉松比赛 习惯一、主动积极 主 动 积 极Be Proactive 客观条件受制于人，并不足惧 重要的是，我们有选择的自由 可以对现实环境积极回应 为生命负责，为自己创造有利的机会 做一个真正“操之在我”的人 个 人 愿 景 的 习 惯 习惯一、主动积极 蜘蛛的启示 王永庆卖米 消极被 动行为 刺激 回应 主动积 极行为 刺激 回应 依据价值自由选择 人类最终的自由就是不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。 习惯一、主动积极 主动积极者运用四种天赋 刺激 回应 依据价值自由选择 自觉 想象力 良知 独立意志 习惯一、主动积极 建造宫殿 长城物业盛世二期 去团部、搞破坏、领导嘉奖、宣传 第四集： 00:00-17：08 27：00-41:00 第五集： 19：00-28:00