《学生会干事试用期考核标准.doc

学生会干事试用期考核标准 一、考核目的 1.通过对试用期干事的考核沟通，帮助新入学生会干事熟悉学生会工作，明确职位要求，融入部门环境。 2.对试用期干事进行全面的考核评价，为考核期结束后新干事的去留提供参考依据。 二、适用范围 所有大一学生会试用期干事 三、考核原则 1.设置合理的考核标准，着重考察试用期干事能否胜任本部门工作。 2.以日常工作管理中的观察、记录为基础，用数据和事实说话。 3.从本部门的实际出发，根据本部门的实际需求并结合试用期表现考察，对于不合本部门工作要求，工作缺乏责任心的干事应给予警告，必要时开除本部门。 四、职责 为对新近干事进行考核指导，指导人必须对新进干事岗位工作熟悉，能及时有效的进行必要的指导。 指导人职责： 为新近干事介绍部门规定，引导其熟悉新部门，并完成部分工作的交接工作。 与新进干事交流，共同制定初期的工作计划，指导新进干事合理分配工作时间。 定期与新进干事面谈，根据工作完成情况进行适当的鼓励或指导。 2. 部门负责人职责： 定期检查，督促指导人完成指导工作。 核查工作记录，及时了解新进干事工作情况。 定期举行会议，总结试用期工作成果，做好试用期工作指导。 五、考核内容 （一）工作：(权重70%) 1.工作能力 ①适岗程度：能否熟悉并能表现出与本岗位相适应的能力。 ②工作效率：能否对工作迅速作出反应在规定时间内完成工作。 ③工作质量：工作能否符合要求并有吸引人的构思。 2.工作态度 ①参与工作，迟到，早退，请假情况。 ②是否有虚心学习的态度，是否能积极参与与他人的工作合作。 ③是否有高度的责任心，勇于承担责任。 （二）生活：（权重30%） 1.生活习惯 ①是否有吸烟酗酒等不良嗜好。 ②追求是否积极向上，能否遵守社会和法律的规范。 2.人际交往 ①能否与其他同学和睦相处，妥善处理同学之间的关系。 ②对年长的学长、学姐是否尽到了应有的尊敬，请教时是否怀有谦虚的态度。 六、考核方法 1.指导人评价：指导人综合各方面收集试用期干事资料，作为重要参考依据，信息应包括以下方面。 ①新进干事工作期间的主要事件和行为 ②日常工作记录、总结 ③面谈记录 ④日常生活关键事件记录 ⑤本人对新进干事的综合评价 2.小组评议： ①组成小组讨论，对新进干事进行综合评价。 ②填写试用期评议表 ③统计结果并决定最终任免决定。 七、考核结果处理 1.选取得分最高的前六人转正。 2.选取剩余部分人员得分前六名进入复审，讨论选择其中两人入选。 3.将最终结果以书面形式递交团委审核公示。 八、附件 1．《试用期干事工作总结》 2.《试用期工作考核表》 附件一 试用期干事工作总结表 姓名 性别 年龄 部门 院系 专业 入职时间 年 月 日 试用期工作总结 注：总结应包括试用期期间工作的回顾，对本部门工作的理接；自己的优点和不足以及在以后工作中如何保持优势弥补不足；对以后工作的设想及建议；等等。 附件二 试用期工作考核表 姓名 部门 专业 试用期 考核日期 迟到早退／次 请假／次 指标 指标描述 评分（10） 工 作 评 价 工 作 能 力 ①试用期与本岗位的适合度 ②工作完成效率 ③工作完成质量评价 ④小组成员综合评价意见 工 作 态 度 ①责任心，对本部门的热情 ②是否有学习精神，求实态度 ③团结成员，合作完成工作 生 活 评 价 生 活 ①是否有不良嗜好，追求是否积极向上，心理是否健康 人 际 交 往 ①能否给予年长者应有的尊敬，态度谦和，彬彬有礼 ②能否处理好与同学长辈之间的关系 总分 总体评价： 评议组长意见： 组长签字： 考 核 评 定 结 果 考核合格给予转正 。 年 月 日 考核不合格，试用期延长。 年 月 日 考核不合格，予以辞退。 年