清大高级工商管理建筑行业总裁研修班.docx

清大高级工商管理(建筑行业)总裁研修班 【项目背景】 中国建筑业产业结构正在高速发展期，由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经 营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压 力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点，直接影响了建筑企业的盈利能力 和运营能力。 “清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班”，聚集国内外建筑领域资深专家学 者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的创新课程，帮助中国建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临 的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资 源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑行业交流发展平台，增强中国建筑 企业核心竞争力。 【培养目标】 专为中国建筑业杰出企业家设计，其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖，搭建 建筑业专家顾问团，建设一个建筑业全员学习交流平台，共建建筑业大学堂。 【学习收益】 圆梦清华： 亲临清华学堂，一览名师风采，揽行业名流，重回学生时代。通过交流、行业 盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台 名师亲授，提高综合素养： 来自清华大学等著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真 知灼见，从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经 营管理能力和综合素养 聚焦实战，提升决策水平： 与时俱进的课程，政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例；超越学院式、 学位式传统教学，辅以大量案例讨论和商务实战模拟，增强参与度与互动性， 将理论与实践融会贯通，提高建筑企业总裁决策能力 知行合一，打造卓越企业家： 从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀 管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业 卓越企业家 【培养对象】 房屋建筑及装饰工程企业；园林绿化工程企业； 公路与桥梁工程企业；港口与航道工程施工企业； 水利水电工程企业；电力工程企业；矿山工程企业；化工石油工程企业；冶炼工程 企业；铁路工程企业；通信工程企业及其他工程相关企业； 以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。 【入学条件】 大专学历以上；企业副总经理以上（含）；企业全面管理工作经验五年以上。 【师资力量】 来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授； 来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家； 来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。 【课程设置】 模块一：建筑业政策法规及战略解析 目标：了解建筑业发展态势，领悟战略运筹精髓，制订发展战略和实施计划。 建筑业外部环境与宏观政策 建筑企业战略决策模拟 1.建筑业发展趋势分析 2.国内外建筑市场现状及前景 3.宏观经济政策解读 4. 建筑业相关法规解读 1.战略思维与战略运筹 4.竞争型战略管理 2.战略经营要素 5.战略制定、实施与评价 3.战略分析与选择 6.建筑企业发展战略沙盘模拟 精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生。游清华校园，感受百年清华氛围。 模块二：建筑企业集团管控与制度建设 目标：掌握建筑企业集团管控模式, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合和高效，优化建筑企业运营制度。 建筑企业集团管控 建筑企业的公司治理 建筑业战略人力资源 绩效管理与薪酬政策 1.建筑企业集团管控核心问 题 2.集团管控组织模式 3.集团管控责权体系与管理 流程 1.建筑企业法人治理结构 2.建筑企业的激励、约束 机制构建 3.权利制衡与科学决策 1.建筑企业组织结构设计 2.建筑业人力资源开发 3.岗位分析与组织设计 4.人本管理 1.绩效管理内容和流程 2.KPI绩效指标体系设计 3.绩效管理与薪酬设计 4.绩效评估与绩效改进 精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。 模块三：建筑企业金融及财务管理 目标：强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。 建筑企业的资本运作 建筑企业并购重组 建筑企业的全面预算 建筑企业纳税筹划 1.建筑业融资渠道创新与资 本运营 2.建筑企业风险管控 3.资本运营经典案例分析 1.建筑企业并购重组的力 量及动因 2.并购重组操作流程 3.企业并购重组的估值方 法及风险控制 1.财务报表分析 2.企业现金流管理 3.建筑企业全面预算管理 4.企业内部控制设计 1.纳税筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范 3.合法纳税与合理避税 4.建筑企业税收筹划案例 分析 精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。 模块四：建筑企业创新发展与经营致胜 目标：把握建筑业市场变化态势，解