清华大学高级工商管理总裁研修班(杰出华商总裁班).doc

 清华大学高级工商管理总裁研修班 杰出华商聚清华 一、项目背景 21世纪的今天,中国经济正在成为世界经济的引擎，在这“中国龙”腾飞的年代，华商的素质决定着中国经济的未来，中国企业家只有迅速提升领导能力，打造高端人脉，以苍鹰之势、虎狮之猛，引领经济之潮头，与智者同窗、与大师对弈、建高端平台、集先贤智慧，方可运筹帷幄之间、决胜千里之外！ 清华大学继续教育学院推出“高级工商管理总裁研修班”，专为中国企业家量身定制不脱产、立体化、互动式、实战型的经营管理系统学习课程，旨在打造卓越华商管理五项核心能力：杰出的战略筹划能力、优化的人力资源整合能力、卓越的资本运作能力、出色的市场营销能力和强大的运营能力，同时为企业家建立合作共赢、融商融智的交流发展平台，从而全面提升企业家领导智慧和管理能力，增强企业核心竞争力，使企业在激烈竞争中基业常青。 二、培养目标 为中国企业界培养志存高远，有胸怀懂管理善经营会领导智慧的。学习过传统工商管理研修班的高层管理者超越学院式、学位式传统教学，1、工商管理类 2人文类? 3政类以上一流师资由清华、北大、人大著名学者、教授，实战专家，政府官员组成。 目标：了解经济运行态势，领悟战略运筹精髓，验证经营思路，高效制订相应发展战略实施计划。 宏观经济与视野 1.宏观经济形势及发展趋势分析 宏观经济政策解读 精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生，拉近距离。游清华校园，感受百年清华氛围。音乐与审美讲座。 模块二：组织运营与公司治理 目标：完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，实现人力资源的精干和高效企业制度 公司治理制度 企业法律实务 战略人力资源开发 绩效管理与薪酬政策 1.产权制度和法人治理结构 2.激励、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策 4.组织变革与流程再造 1.企业必备经济法规解读劳动法实务分析? 3.岗位分析与组织设计 4.人本管理 1.绩效管理内容和流程 2.KPI绩效指标体系设计 4.绩效评估与绩效改进 精彩活动：标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去， 模块三：资本运作与财务管理 目标：务实财务管理和理财之道理念，实现向实业资本的发展模式的 资本运作 私募股权投资 总裁财务管理 企业税收筹划 1.融资渠道创新与资本运营 2.企业兼并与收购 3.企业金融的风险管控 4.资本运营经典案例分析 1.私募股权基金设立及募集私募股权投资基金项目选择私募股权投资基金管理操作 私募股权投资基金退出 2.企业现金流管理 3.全面预算管理 4.企业内部控制设计 1.税收筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范 3.合法纳税管理 4.税收筹划案例分析 精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。 模块四：企业经营与致胜之道 目标：把握市场变化，解读营销方向，突破思路，创新理念，营销策略得以实施建立战略性持续盈利。 创新经营与盈利模式 营销革命 客户服务与品牌提升 运营管控 1.危机管理 2.变革与创新管理 3.利润模式创新与盈利之道 4.技术创新打造核心竞争力 1.目标市场和企业定位 2.营销渠道建设和管理 3.价格策略的战术运用 4.广告、促销与媒体关系 1.客户关系管理体系 2.客户关系管理塑造 3.品牌维护与形象管理 4.品牌延伸战略 1.生产过程控制 2.品质控制 3.供应链管理 4.项目管理案例分析 精彩活动：讲述企业和企业家成长故事，分享成功经验同窗智囊探讨 模块五：经营哲学与智慧人生 目标：掌握科学决策 国学精粹与现代管理 传统哲学与现代商战 领导艺术与领导智慧 卓越领导者心智模式 1.儒家与现代企业管理 2.道家与现代企业管理 3.法家与现代企业管理 4.易经智慧与经营管理 1.孙子兵法与企业谋略 2.鬼谷子与经营智慧 3.晋商、徽商之道 4.博弈论与企业决策 1.企业家人格魅力塑造 2.沟通与冲突管理 3.商务礼仪与谈判艺术 4.情商与影响力 1.心理调适 2.压力管理与情绪修炼 3.企业领导者心理变革 4.NLP领导模式 精彩活动：太极养生、品茶养心，游学参禅、修生养性。 模块六：企业文化与基业长青 目标：构建以人为本管理，凝聚高效和谐团队，塑造企业特质文化，激励员工潜能开发，提升企业社会形象。 企业文化建设 团队建设与团队管理 学习型组织建设 企业社会责任 1.企业文化创新和发展模式 2.企业家精神与企业文化 3.企业变革与文化再造 4.企业执行文化 1.高效工作方法与艺术 2.企业执行力打造与提升 3.激励机制与巅峰团队 4.团队构建与组织行为分析 1.彼得·圣吉对学习型组织的研究 2.组织行为分析与构架 3.学习型组织建设 4.学习型组织评估 1.企业社会责任战略 公益事业管理与评估