investment process analysis投资项目决策流程图分析案例.doc

投资项目决策流程图分析案例否否否否否否否项目修改或撤销项目撤销项目修改或撤销由投资办退回原项目负责人修改或撤销建议书办公室负责所有文件归档并输入办公自动化系统办公室代拟并下达《总公司董事会投资决议抄告单》投资办受理项目可研报告和实施文件投资办起草立项批复并组织讨论、会签投资办受理项目建议书战略委秘书长审核立项批复董事长签发立项批复投资办组织专家论证战略委员会对项目进行预审投资办将项目上报董事会审批该项目进入实施程序有关方面提出项目建议书否否否否否否否项目修改或撤销项目撤销项目修改或撤销由投资办退回原项目负责人修改或撤销建议书办公室负责所有文件归档并输入办公自动化系统办公室代拟并下达《总公司董事会投资决议抄告单》投资办受理项目可研报告和实施文件投资办起草立项批复并组织讨论、会签投资办受理项目建议书战略委秘书长审核立项批复董事长签发立项批复投资办组织专家论证战略委员会对项目进行预审投资办将项目上报董事会审批该项目进入实施程序有关方面提出项目建议书 是 是 是 是 是 是 是 1、在对该流程进行分析时，我们必须进行经营评估，分析企业面临的机会、挑战，即对企业的战略、经营方向、竞争需求进行评估，找出企业的关键成功因子（CSF）。然后，将这些CSF与企业的目标相关联，依据产业的情况与企业本身的倾向排出CSF的优先级。假如，我们在访谈并分析后，排定企业的关键成功因子是投融资体系的完善和有效运作战略规划和年度计划及预算的有效衔接薪酬体系的科学性，能激发员工创新、开拓业务。。。2、建立顾客导向模型，得出顾客期望值（绩效值）。可量化的绩效指标：速度：时滞最少。由原来的XX减为XX资源能力合理。如论证一个项目，是否配备了充足的人力（专家）、时间（保证科学性）以保证科学性但又不过剩。成本：除能有效保证质量的成本外，减少不必要的过多的监控、审核等管理成本（可以量化描述）质量：投资项目成功率（风险），投资项目对企业目标的贡献率（如资本规模扩张），投资利润率（利润）等服务：能提供有关支持咨询识别核心流程，在决定哪些流程是“核心流程”的时候，首先要关注，哪些流程是能为外部顾客增值的。可分为5个步骤进行分析：Step1列示出你的外部顾客。Step2表述与所有外部顾客的互动关系（你们和他们之间有哪些输入？有哪些输出？）例如，客户订单是他们给我们的订单录入系统的一个输入。产成品是我们给他们的一个输出。Step3将输出匹配到输入(只要有可能).例如：收到产品/订购产品Step4从输入开始一直回溯，直到最初的那个起触发作用的输入为止。通过这种“向后“的工作，把所有的中间环节列示出来。Step5把这个活动系列清楚地表述出来。识别核心流程－工作表单公司名称日期Step1.列示出你的外部顾客。1、子公司2、控股公司3、其它公司4、Step2.表述与所有外部顾客的互动关系（你们和他们之间有哪些输入？有哪些输出？）1、子公司提出投资项目建议2、批准投资项目，开始实施3、4、Step3.将输出匹配到输入(只要有可能)1、批准投资项目/项目建议2、3、4、Step4.从输入开始一直回溯，直到最初的那个起触发作用的输入为止。1、项目建议书的提出2、立项3、论证4、预审5、审定（批准投资项目进入实施）Step5.这个活动系列就是一个流程。把它清楚地表述出来。从状态的改变开始进行描述。1、项目信息到达、项目优先级鉴定分类、初步尽职调查、撰写项目建议书、提交项目建议书2、受理项目建议书；立项研讨、提出是否立项的结论性意见，同意，则起草立项批复，否则，退回项目建议书；对于同意立项批复的建议书，由XX审核，XX签发。3、收到同意立项的批复，进行可研论证（组织项目组），提交4、预审会议5、送达每位董事和董事会列席人员，董事会会议，下达文件6、项目申报：汇编送审、催批顾客模型（顾客期望、绩效值）顾客名称流程名称投资决策要求、期望给下属公司提供投资咨询服务；与战略有机结合，绩效考核体现投资回报率要改变集团现在的工作作风和工作方法；投资决策程序科学化，减少风险成本；从提交建议书到立项批复时间尽量缩短，以减少机会成本，避免贻误战机；应该只是规划重大项目，某些决策权力应该下放，譬如2000万元以下，可以由XX一级直接批复，送XX备案即可；能对项目风险论证、并有相应科学负责体制。。。满意程度指导、支持、服务力度不够考核体系不完善权责不清晰管得太细重大项目控制不力战略协同效果不明显时间拖的太长，容易贻误战机。。。。关于投资决策，顾客现在满意度（可以调查、简单问卷）1、投资决策效率很高，时间短重要性：0（）1（）2（）3（）4（）5（）6（）7（）8（）9（）10（）满意度：0（）1（）2（）3（）4（）5（）6（）7（）8（）9（）10（）2、投资决策正确率、成功率较高3、投资决策所花成本比较合理，没有多余