店长经营承诺协议书.docx

店长经营承诺协议书店长：；身份证号：公司：经公司研究决定及双方一致认可，委任为店店长，并授予该店经营权，主要负责门店经营及相关事务处理，双方依照相关法律法规及公司规章制度，订立本协议，以资共同遵守。店长岗位职责：全面主持店面的管理工作，各项营销策略的实施。负责门店人员工作岗位调配、上班时间调动和考勤、休假安排、思想工作、绩效考核等工作安排。做好商品的要货、上货、补货，进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。监控门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度 。掌握门店各种设备的维护保养知识 。监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理 。对门店销售情况作好分析、总结、预测，采取相应的营销对策，并向上级领导反馈。全面组织市场开发，根据当地消费特性做好商品结构的优化调整建议，提高销售业绩。对营业人员进行培训，不断提高其综合素质，并向公司提出人才选拔建议。妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。配合公司总部实施好各种促销活动，及时分析、总结活动效果。提出具有建设性的改进意见，全力以赴提高门店的营业额。门店商品管理：对门店商品库存负责，做到实进实出，库存准确无误，新开门店按实际库存打印商品库存清单并签字确认。店长签字确认后对门店商品管理负主要责任。门店对于商品的进销存严格按照操作流程进行作业。门店经营商品必须由总部统一采购、统一配送，门店不得私自采购商品经营(总部授权允许除外)。总部将对门店进行季度盘点，盘点盈亏金额不得大于3‰，盈亏大于3‰总部将彻查差异原因，对违规的操作采取警告及处罚，并对盘亏大于3‰的金额进行全员处罚补偿。季度盘点结束后，打印盘点实际库存，店长对盘点库存签字确认，系统审核盘点数据。如有店长人员变动，必须对门店盘点，盘点数据审核办理交接。门店固定资产管理：门店设施设备均为公司固定资产。总部每季度对门店固定资产进行清查，必须做到固定资产账、卡、物相符，对于固定资产的遗失，门店全员将对固定资产按原价赔偿。固定资产如出现故障或损坏，及时报备总部，总部将安排相关人员进行维护，如无法维护需更换，总部将与门店进行固定资产办理进出手续。本协议如有未尽事宜，可双方协商补充规定，补充规定与协议具有同等效力。协议双方签字确认后即时生效，协议一式两份，双方各执一份。协议附件：新开门店商品库存清单。已开门店商品盘点库存清单。门店固定资产清单。门店店长（签字）： 公司代表（签字）：日期：年月日 日期：年月日