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主管承诺与员工敬业度关系的实证研究的开题报告

1.研究背景和意义

作为企业中的关键角色，主管作为员工的领导者和管理者，在组织管理中扮演着重要的角色。主管的行为和态度对员工的工作绩效和情感认同有着重要影响。在这个背景下，研究主管的承诺和员工的敬业度之间的关系，对于管理者理解如何提高员工的工作表现和情感认同，提升组织的竞争力有着重要的意义。

2.研究问题及假说

研究问题：主管的承诺是否会影响员工的敬业度？

假说：主管的承诺会显著影响员工的敬业度，即在主管承诺比较高的情况下，员工的敬业度也会相应比较高。

3.研究方法

本研究将采用问卷调查的方式，收集主管和员工的数据。问卷中将包含主管的承诺和员工敬业度的相关问题。部分问题采用5个点的Likert评分，部分问题采用开放式问题。研究对象为某家中型企业的主管和员工，主管和员工的人数分别为30人。使用SPSS软件进行数据处理和统计分析。

4.研究预期结果

预计根据研究假设的预设，主管承诺与员工敬业度之间存在显著的正相关关系。也就是说，主管在工作中的言行举止以及承诺的兑现情况，会对员工的工作投入度产生重要的影响。

5.研究局限性及未来研究方向

本研究只是某家企业的实证研究，并不能完全代表所有企业的情况。此外，本研究的样本容量相对较小，针对不同公司和不同群体的研究可能需要更大的样本容量数据。未来的研究可以考虑到更多的因素，例如组织文化、员工满意度等，来进一步研究主管的承诺和员工敬业度之间的关系。