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基于供应链管理的供应商评价选择研究的开题报告

一、研究背景

随着全球经济的发展，供应链管理已成为企业追求竞争优势的重要

手段，而供应商评价选择则是供应链管理中至关重要的一环。在多个领

域，如零售、制造和服务等，企业的成功和效率常常依赖于与供应商的

关系。因此，建立有效的供应商评价选择机制，对于实现企业多方面的

效益至关重要。

二、研究目的

本研究旨在基于供应链管理的角度，通过对现有供应商的评价和选

择模式进行分析，提出一种更为科学、合理的供应商评价选择机制，帮

助企业实现更好的供应链效益。

三、研究内容

1.对现有供应商评价选择模式进行综述分析，包括传统的评价方法

和现代的基于供应链管理的评价方法，重点关注优点和不足之处，为建

立有效的评价选择机制提供理论依据。

2.分析现有供应商评价选择过程中存在的问题，并提出解决方案。

主要包括：评价指标不全面、不具有可操作性等问题。

3.根据实际情况，提出基于供应链管理的供应商评价选择机制，并

验证其可行性和有效性。

四、研究方法

1.文献综述法：对供应商评价选择的相关文献进行梳理和总结，分

析其优缺点及适用范围。

2.案例分析法：选取实际企业进行案例分析，以实践检验理论。

3.调查问卷法：采用问卷调查的方式，了解不同企业对于供应商评

价选择机制的需求和看法，为工作提供参考。

五、预期成果

1.回顾现有的供应商评价选择模式，找出其优缺点并指出改进方向。

2.提出一种新型的供应商评价选择机制，以调整和完善现有的评价

方法，让其能够更好地适应现代供应链管理的需要。

3.验证新型机制的可行性和效能，为企业提供有益的建议和实践方

案。

六、研究意义

通过研究和提出新型供应商评价选择机制，使得企业可以更加有效

管理供应链，提高生产率和效率，降低运营成本，提高市场竞争力，从

而实现可持续发展。同时，建立新型机制可以促进供应商平台的成长，

提高其竞争能力，为企业发展提供更好的支持。