原创房地产开发企业常用流程图11个非常实用 c.doc

房地产开发企业常用流程图11个 房地产项目开发流程图 项目公司组织机构 项目部组织机构 可行性研究工作流程图 项目报批报建手续办理流程图 设计过程管理流程及相关文件 相关文件：《设计单位管理办法》 相关文件：《〈设计任务书〉编制规定》 相关文件：《设计评审与管理控制程序》 相关文件：《施工图设计交底与图纸会审控制程序》 相关文件：《设计变更控制程序》 相关文件：总手册《8 测量、分析与改进》 施工质量工序质量监控流程图 施工过程中，每个分部、分项工程完成后，应组织施工单位进行自检，监理检验评定，不允许有不合格品放行和进入下一工序。具体流程图如下： 　　　　　　　　　　　　　　　　人员 　　　　　　　　　　　　　　　　材料、半成品　　　　　　　　　　　 实测 　　　施工准备的控制　　　　　　机械设备　　　　　　　　　　　　　 分析 　　　　　　　　　　　　　　　　工艺方法　　　　　　　　　　　　　 判断 　　　　　　　　　　　　　　　　环境　　　　　　　　　　　　　　 纠偏或认可 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 投入物料 　　　　工序活动过程的条件控制　　　　　　工艺过程 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　其它方面 建筑工程质量管理工作流程图 施工阶段进度控制工作流程图 施工进度动态控制循环图 项目管理评审持续改进流程图 投资立项 项目设想 年度计划 可行性研究 申请项目报告 规划方案 征 地 勘察普查 地质勘查 设计招标 规划设计方案选定 前期工作 建筑设计 协调拆迁 办理施工执照 组建项目部 编制工程预算 设计 单位 施工 单位 施工放线 组织规划部门验收 组织设计勘察部门验槽 组织桩基验收 结构施工中隐蔽工程预检 组织结构签订验收 竣工工程预检 组织工程竣工验收 组织竣工资料归档 办理工程决算 商品房预售 商品房价格报批 填报工程竣工单 办理交换手续 房屋销售 商品房记帐入库 商品房销售 开具进户通知单 商品房出售 项目财务成果考核 建立管理服务机构 建立房屋档案 建立服务制度 回访住户 物业管理 售后服务 施工准备 审核施工图 三通一平 材料设备订货 办理开工报告 组织招标 签订施工合同 施工单位进场 组织设计交底 审查施工组织设计 工程管理 项目经理 领导层 项目副经理/经理助理 销售主管 技术主管 工程主管 工程造价主管 行政主管 执行层 现场各专业工程师 操作层 领导层 工程管理部经理 项目经理 资 料 员 造 价 员 电气工程师 土建工程师 给排水工程师 执行层 项目副经理 操作层 资源调查（水、电、交通运输、基础设施、生活设施等自然、社会调查） 研究项目的必要性和现实性 方案论证、比较研究技术上的可能性 研究经济上的合理性 研究实施办法 得出结论与建议 项目建议书 了解有关部门对建设项目的设想 市场调查 （调查和预测市场供给和需求） 开发地点选择 确定建设规模、项目构成、人员配置、组织机构 征求有关部门与委托单位对方案的初步意见 计算投资、成本、收入，进行财务评价 价格、工资、汇率等调整，进行国民经济评价 项目初步设计及编制建设总进度 提出可行性研究报告 可行性报告的评审 公司决策 采用、放弃、重新调研 项目立项 开发成本、项目预测、市场预测、目标定位 建委、计委批复 申办选址意见书 领取拆迁许可证建设工程项目报建 工程项目立项、申办外部条件、设计要点 设计招标、设计评审 申办建设用地规划许可证 拆迁实施 设计 领取建设用地许可证 征求相关部门意见 申办市政工程设计要点 设计、评估、勘探、签署出让协议 交费、办理土地使用证 消防、人防、车管、教育 管线综合设计审批 施工图设计审批 申办建设工程项目开工手续 建筑面积审核 交纳基础建设配套费、人防费、白蚁防治费、新材料发展基金、教育附加费 申办建设工程规划使用证 施工招投标 监理招投标 施工 建设工程竣工验收 竣工测量 市政验收 规划验收 归档 编制《设计任务书》 设计单位委托 设计方案评审 图纸会审 设计变更 设计工作测量、分析与改进 工序质量监控 工序活动条件监控 工序活动效果监控 单位工程开工报告 承包人 审核开工报告 监理工程师 开工 施工全过程检查现场 工程师 填报每道分项工程质量验收签证 承包人 检验结果报监理工程师 填报中间交工评定签证 承包人 现场检查或抽样检查 监理工程师 填报单位工程竣工证明书 承包人 现场竣工验收 监理工程师 监理试验室检验 专业监理工程师 工程管理部审核开工报告 必须附上：砌筑砂浆强度验收评定； 混凝土强度统计(非统计)方法评定；分部工程质量评表。 现场检查 现场监理工程师 竣工资料、 竣工图审核 监理工程师 竣工 移交建设单位使用 必须附上： 竣工资料 竣工图 必须附上： 各项材料出厂合格证；