人力资源管理培训讲义.pps

企业人事体系构建 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：  学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 开展HRM研究——企业发展的需要 人力资源管理（HRM，下同）体系，作为企业管理系统中的重要模块，其建设、运作水平，影响和制约企业管理工作的质量，同时也直接影响员工切身利益，影响到企业的稳定和发展。 ——人力资源管理工作开始受到企业广泛重视； ——企业赋予“人事工作”新内涵，改革用工制度、优化薪酬结构、导入绩效管理，促进了人力资源管理水平提高，也推动了人力资源管理研究工作的进步。 HRM研究——解决问题的需要 但从另一方面看， ——大部分企业还存在着有效开展人力资源管理工作的困难。 当前的问题主要表现在： （1）没有建立起有效的人力资源管理制度体系，系统性差； （2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的有效手段，专业性差； 这是基本研究背景。 基于上述认识，我们选择了两个培训主题—— ——体 系 构 建 重点学习内容—— 一、HRM体系构建 二、工作分析实务专题 三、岗位测评技术 四、薪酬制度设计 五、绩效体系设计 六、管理理念 七、职业生涯规划 第一讲 企业中HR 与HRM的话题 HRM的价值思考…… 都说企业人力资源管理重要…… ——是真的吗？ 关于HRM的重要性 我们可以有多种讲法—— 一、HRM的重要意义…… 二、“加里·德斯勒”的方式…… HRM的价值? 我们还可以这样讲—— ——为什么“公司为什么需要HRM? ——先看看“什么是公司”？ 什么是公司？ ——一群人，聚集在一起…… ——为了， 双利， 而努力工作着…… 由此，我们看到了管理的本质—— 人……人群 一群人，是要管理的 因为，人群产生了—— 公平问题！ HRM的三种公平—— 1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平 HRM的三种公平—— 1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平 怎么实现内部公平—— 合理的分配制度！ 优秀的考核制度！ 公平的用人制度！ 得到关于HRM的简单认识—— 人群需要管理 管理为了公平 公平产生人事HRM 企业HRM的使命： 用制度， ——给员工以公平 ——为双方图发展 “人事管理”的本质、价值…… HRM（管理）的价值 ——创造“公平的人群环境” ——为企业的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！ 我们需要一套专业的体系 构建支持企业可持续发展的 ——HRM体系 第二讲 HRM体系 设计与研究 技术定位 一、HRM制度建设的基本要求 基本管理定位 ——怎样的制度，叫 “好制度”？ 我们思考， 一个好制度应该—— ——能够操作！ ——符合实际！ ——解决当前问题！ ——长期提升企业管理水平！ ——符合企业文化！ 能用！ 能用好！ “制度设计”的切入点…… 那么怎样“切入”呢？ 一个关于考核问题的话题… 二、HRM制度研究设计的技术构架 在企业，人事问题非常具体….. 结论：但是，人事问题的解决不是孤立的，必须用系统的思想和系统的方法去系统地解决…….. HRM制度 研究设计的 基本技术定位 与技术方法架构 企业人事问题的基本认识 （1）在企业，人事问题“大量存在”，而且可能是独立存在的； （2）分配与绩效问题是人力资源管理建设的核心课题； （3）分配与绩效问题相互关联； （4）解决分配问题，直接的工作是进行“岗位评价”，但还需要在用工制度、竞聘制度建设等方面进行改革； （5）绩效考核体系的建立，首先需要进行工作分析、建立岗位工作规范，并且需要在此基础上，通过绩效目标的层层分解，实现“个人收入与部门绩效、部门绩效与企业效益”的动态