人力资源管理讲义.pdf
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()第一章人力资源管理概述
本［章学习目标］
在学习完本章之后，你应当掌握如下容：
1.人力资源的含义、特点及其构成
2.人力资源管理的含义与职能
3.人力资源管理的作用
4.人力资源管理的容
5.现代人力资源管理与传统人事管理的区别
6.中国企业人力资源管理存在的主要问题
7.人力资源管理的发展趋势
第一节人力资源的基本概念
一、人力资源的基本概念
(一)资源的含
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《人力资源管理》讲义
一、人力资源管理概述
(1)人力资源管理作为企业运营中的重要组成部分，其核心目标在于最大化员工的潜力，提高组织效率，实现企业战略目标。在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。它不仅关系到企业内部员工的满意度、积极性和创造力，还直接影响到企业的外部竞争力。因此，深入理解和把握人力资源管理的内涵与外延，对于企业的发展至关重要。
(2)人力资源管理涉及众多方面，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。其中，人力资源规划是企业人力资源管理的起点，通过对企业未来人力资源需求的预测和计划，确保企业能够及时、有效地满足业务发
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人力资源管理讲义;讲师简介;内容安排;人力资源管理的角色定位;问题;管理者的角色定位;管理者的三大要求;知己——管理者做什么;知己——管理者的能力;知己——优异管理者的法宝;知己——既是管理者又是领导者
—领导与管理的不同素质要求;知人——理解人行为的三个层面;知人——个体层面上的重要方面;知人——群体层面上的重要方面;知人——组织层面上的重要方面;人是懒惰消极的
人是不求上进的
人是讨厌责任的
人是自我中心的
人是不喜欢变革的;目标;人力资源部的角色;人力资源管理的一般过程;;人力资源专职人员与一线经理的分工;现代企业人力资源管理的特色;胜任力与人力资源管理系统;胜任力的构成举例;360o反
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人力资源管理讲义.pptx
人力资源管理讲义演讲人：日期：
目录人力资源管理概述人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系管理人力资源管理挑战与趋势
01人力资源管理概述PART
人力资源管理定义人力资源管理，（HumanResourceManagement，简称HRM），是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用的一系列活动。基本理念人力资源管理基于经济学与人本思想，致力于实现组织目标的同时，也关注成员的发展，追求组织与成员的共同利益。定义与基本理念
促进组织变革人力资源管理在组织变革中发挥着关键作用，能够帮助员工适应新的工作环境和要求，推动变革的顺利进行。提升组织绩效
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人力资源管理讲义.ppt
第五部分绩效管理权然后知轻重度然后知长短物皆然心为甚——孟子绩效管理概述010302资金、人员、技术、信息支持组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效团队的绩效组织的绩效绩效管理概述组织需要绩效管理绩效管理：人力资源管理的核心企业战略目标人力资源规划人员招聘选拔绩效指标的形成绩效管理组织体系职位评估薪酬体系培训与开发目标管理工作分析绩效管理概述有效的绩效考评体系要基于企业的战略目标。规范员工的行为。激励、指导员工为实现企业的目标而努力。保障员工的应有权益。正确处理“个体考核”和“实体考核”的关系。绩效管理概述12建立有效的绩效管理体系有效的绩效管理体系有效的绩效管
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人力资源管理讲义〔廖〕.doc
第一章 人力资源管理导论
学习完本章后，应当能够：
了解：人力资源的概念与特征，人力资源管理的含义与内容。
理解：人力资源管理的目的，人事管理与人力资源管理的区别，人力资源管理的产生与发展。
掌握：有关人力资源管理的基本原理的应用。
第一节 人力资源的基本概念
二、人力资源的特征
第二节 人力资源管理
二、内容
三、人力资源管理的职责和功能
四、人力资源管理的目标
五、人事管理与人力资源管理
第三节 人力资源管理的发展阶段
二、中国人力资源管理的历史发展
三、当前人力资源管理所面临的挑战与问题
四、人力资源管理的发展趋势
第四节 有关人力资源管理的基本原理与理论
二、人性假设理论
三
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人力资源管理讲义.pdf
人力资源管理概述
第一节：人力资源管理的含义
一、人力资源的基本概念
(-)各类资源的概念
1、自然资源：用于生产活动的一切未经加的自然物质。如土地、森林、
矿藏等。
2、资本资源：用于生产活动的一切经过加过的自然物质。如资金、机器、
厂房、设备等。
3、信息资源：指对生产活动及其与之相关的其他活动的事物描述的符号集
合。前两种资源具有明显的独
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新编人力资源管理规划讲义.ppt
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《深圳人力资源管理师培训讲义》.doc
深圳人力资源管理师培训讲义
第一章人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论P1 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。 组织理论的发展： 1.古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构;
近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构; 3.
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人力资源管理师考试讲义范本
I第一部分企业人力资源规划I
一、影响与制约组织结构的素有下列六个方面：
1）信息沟通。
2）技术特点。要紧包含技术复杂程度与稳固性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工与作业的专亚化程度，继而
决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等
一系列素，造成组织结构方面的很大差异。从技术稳固性角度看，关于较少变革
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人力资源管理培训讲义25页.doc
第一节 招聘与配置管理制度
一、目的
为吸引保留优秀人才，规范招聘过程，招聘原则公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私和任人唯亲现象试用合格者才能聘用择优录取原则。
招聘方式
内部招聘：出现职位空缺时，考虑内部员工同等条件下优先内部。外部招聘：可通过、招聘会、猎头公司、同业推荐等形式从外部招聘。
招聘程序
内部招聘程序
根据用人的人员需求及岗位说明书要求，发布内部招聘。
2．应聘员工应先提应聘申请
3．人力资源部门会同用人对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取被录用者需办理原工作移交手续后，到用人部门报到上岗外部招聘程序
为实施招聘的职能部门
五、录用细则
新的试用期为一至三个月，可根据员工的表
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人力资源管理师讲义版试题及答案.docx
人力资源管理师讲义版试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.人力资源管理师的主要职责是：
A.制定公司战略
B.管理公司财务
C.优化组织结构
D.负责招聘、培训和员工关系管理
2.以下哪项不属于人力资源规划的内容？
A.人力资源需求预测
B.人力资源供给预测
C.人力资源结构优化
D.企业文化塑造
3.在招聘过程中，以下哪项不是面试的主要形式？
A.结构化面试
B.半结构化面试
C.非结构化面试
D.评估中心
4.以下哪项不属于员工培训的评估方法？
A.反馈法
B.考核法
C.成本效益分析法
D.案例分析法
5.以下哪项不属于薪酬
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人力资源管理讲义(39).docx
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人力资源管理讲义(39)
一、人力资源管理的概述
(1)人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于通过科学的方法和策略，对组织内部的人力资源进行有效的规划、组织、领导、激励和控制，以实现组织的目标和员工的个人发展。它不仅关注员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等具体事务，更注重通过人力资源管理的战略规划和实施，提升组织的整体竞争力和可持续发展能力。在全球化、知识经济和信息技术迅猛发展的背景下，人力资源管理的重要性日益凸显，它已经成为企业成功的关键因素之一。
(2)人力资源管理的理论基础涵盖了多个学科，包括经济学、心理学、社会学和管理学等。这些理论为人力资源管理的实践
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人力资源管理与开发教材讲义
第一章人力资源概述
人力资源概述
(1)人力资源作为企业发展的核心驱动力，其重要性日益凸显。据《全球人力资源管理趋势报告》显示，2019年全球范围内，超过80%的企业将人力资源视为其战略规划的关键组成部分。人力资源管理的核心目标在于优化组织结构，提升员工效能，从而增强企业的市场竞争力。在当前经济全球化、技术快速迭代的背景下，人力资源管理的角色和职能也在不断演变。
(2)人力资源管理的范畴广泛，涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。例如，在招聘环节，企业通过制定科学的人才选拔标准，运用多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘等，以吸引和选
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《人力资源管理师三级讲义》.doc
助理人力资源师三级精讲班第1讲讲义
概要
一、概要
（一）考核特点
1、此类考核是国家职业资格考核类别，属于国家就业准入制度下的入职前培训性质，与就业后的专业水平考核（职称）不同，与国家学历教育也不同；
2、此类考核名称为“企业人力资源管理师”，属于企业管理人员的综合性培训，不是“公共人力资源管理师”，也不是企业人力资源管理的细项（如薪酬管理师、企业培训师等）职业；
3、此类考核管理，为国家人力资源和社会保障部统一管理；
4、此类考核等级共四级，现在为三级企业人力资源管理师；
（二）命题特点
1、注重基础知识和基本能力的理解与掌握，不出偏题和难题；
2、符合我国的现状乃至今后发展的趋势，以及
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人力资源管理讲义(doc39).docx
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人力资源管理讲义(doc39)
一、人力资源管理概述
(1)人力资源管理作为企业发展的核心驱动力，其重要性日益凸显。根据《全球人力资源管理趋势报告》显示，2019年全球人力资源管理投资增长率为6.5%，其中中国地区增长率更是高达8.2%。在这样的大背景下，企业对人力资源管理的关注点逐渐从传统的招聘、薪酬福利等基础工作，转向了战略层面的规划与执行。例如，华为公司通过构建以人才为核心的企业文化，将人力资源管理提升到战略高度，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
(2)人力资源管理涵盖了一系列职能，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。以员工招聘为例，随着互联网的普及，越来