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自考〃组织管理心理学”笔记（上）

填空、选择、判断题：

1、组织是管理的对（象），管理是组织生存的手（）。

2、针对组织的管理是一个复杂的过程，其职能包括（组织的计划、指导、激励、控制、协

调）等过程。

3、（亚当。斯密）提出了（分工理论）。

4、现代管理的特点是：主导思想上更注重（人的因素，重视领导行为：）管理手上强调

（科学化、定量化）。

5、组织管理心理学产生于2（0世纪50年代的美国）。

6、美国斯坦福大学教授（莱维特）首次提出了管理心理学概念。

7、构成组织管理心理学理论系统的相关学科有：心理学、社会学、社会心理学、人类学、

政治学。

8、评价中心是用于评（价、考核和选拔管理人员）的方法。该方法的核心手是情（影模

拟测验）。

9、评价中心最重要的方法是模拟情境测验，其中又包括（公文包测验、角色扮演、小组相

互作用测验）。看一下书能用自己的话说上来就可以了！

10、用评中心评价、考核、选拔人才科（学性强，可*性高，经济效益明显，便于挖掘人才，

避免盲目用人和任人唯亲）。

11、管理的核心心就是（盈利）

12、泰（勒）提出了经济人的假设，被誉为科（学管理之父）。

13、泰勒就是经济人观点的典型代表。V（）

14、集权式的组织结构，是一个（高度结构化、规范化、不受个人支配的组织）。

15、泰勒为代表的是X理论，道格拉斯。麦格雷戈为代表的是Y理论。

16、管理科学学派有几个方面的特征：（以运筹学为基础、以系统分析为手、以决策为主

要着眼点）。

17、权变理论学派的代表人物是（莫尔斯、洛希）他们发表了《超Y理论》一文。

18、关于人性的假设，就成了组织管理心理学基本理论的出发点。V（）

19、有关人性的假设有四种：经（济人、社会人、自我实现的人、复杂人）

20、以X理论的人性假设为指导思想，必然导致严（密控制）和监（督式）的管理方式，

采取所谓任（务管理）的措施。

21、泰（勒制）就是经（济人）观点的典型体现，任（务管理）的主张就是在他的科学管理

理论导下炮制出来的。

22、科学管理的一些方法，诸如（标准动作、标准工具、计件工资、劳动定衡原理、计划

控制原理）等等，一直被沿用至今。

23、梅约导的霍桑实验系列中有几个著名的实验分为：（照明度实验、福利实验、访谈实

验、群体实验）。根据这些发现，梅约提出了（非正式群体）的概念，认为在正式的组织内

存在着自发形成的非正式群体，这种群体有自己的特殊规范，对其成员的行为起着（调节和

控制）作用。

24、梅约提出了（人群关系理论）：

管理者不应只注意工作、完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人、满足人的社会需

要上。V（）；

管理者不应只注意计（划、组织和控制）等，而应更重视职工间的（人际关系），培养和形

成职工的（归属感和整体感）。

在奖惩方面，提倡实行集（体的奖励制度），而不主张实行个（人奖励制度）。

管理者的职能也应有所改变，他们不仅要负起组织生产的责任，还应职工与上级之间充当

（联络人）。

25、在美国，参（与管理）的典型所谓斯（肯化计划）。

26、从自我实现的人的假设出发，管理者的主要角色既不是生产挥者，也不是单纯的

人际关系调节者，而是一个采（访者）。

27、复杂人的假设只强调了人之间存在差异的一面，在某种程度上忽视了人性中共性的

一面，忽视了普遍性，所以也是有失偏颇的。V（）

28、性格的一种特性反映为控（制取向）。认为自己是自身命运的主宰的人，是（内控型的），

认为自己受命运摆布，受上天安排的人，是（外控型的）。

29、内控者更适合从事（开创性的和行为不受约束的工作），而外控者则较适合从事（常规

化的、按规行事的工作）。

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