车间主任绩效考核方案..pdf

2025-03-29 约4.12万字 82页立即下载

车间主任薪资及绩效考核策划方案.doc PAGE PAGE 5 车间主任薪资及绩效考核方案 （试行）一．车间主任岗位职责 1. 对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定生产车间计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序、保质、保量、按时完成公司的生产目标。严格按照总经理签批的《生产计划单》和生产图纸工艺和标准拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标准，杜绝出现因图纸解读失误而出现的错误。负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时

2019-06-19 约8.39千字 15页立即下载

　车间主任薪资及绩效考核方案.doc 车间主任薪资及绩效考核方案 （试行） 车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》拟定各批次产品生产计划，认真解读《生产计划单》的各项技术参数，严格落实《生产计划单》的相关信息、标注，杜绝出现因《生产计划单》解读失误而出现的生产错误。（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造

2016-12-09 约6.89千字 16页立即下载

2016车间主任薪资及绩效考核方案.doc 车间主任薪资及绩效考核方案 （试行） 车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》拟定各批次产品生产计划，认真解读《生产计划单》的各项技术参数，严格落实《生产计划单》的相关信息、标注，杜绝出现因《生产计划单》解读失误而出现的生产错误。（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造

2016-11-26 约6.15千字 16页立即下载

包装车间主任绩效考核表.docx 包装车间主任绩效考核表 ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价包装车间主任的工作表现和业绩，激励其不断提高工作效率、保证产品质量、降低生产成本、提升团队管理水平，特制定本绩效考核表。二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初[X]个工作日内完成，年度考核在次年1月[X]个工作日内完成，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。三、考核主体 1.上级评价：由生产部经理进行评价，占总分的[X]%。 2.自我评估：包装车间主任对自己的工作进行自我评价，占总分的[X]%。 3.同事评价：组织包装车间其他员工对车间主任进行评价，占总分的[X]%。 4.客户评价（如有）：收集客户对包

2025-03-24 约3.26千字 9页立即下载

车间主任绩效考核办法.docx ?一、总则 1.目的：为了全面、客观、公正地评价车间主任的工作绩效，提高车间管理水平和生产效率，确保车间各项生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核办法。 2.适用范围：本办法适用于公司各生产车间主任的绩效考核。 3.考核原则 -客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的公正性和客观性。 -全面考核原则：对车间主任的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，确保考核结果能够准确反映其工作表现。 -激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励车间主任积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力的车间主任进行约束和鞭策，促进其改进工作。二、考核周期考核周期为月度

2025-03-20 约3.85千字 8页立即下载

车间主任绩效考核标准.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价车间主任的工作表现和业绩，激励车间主任积极履行职责，提高车间管理水平和生产效率，特制定本绩效考核标准。二、考核原则 1.客观性原则：以实际工作表现和成果为依据，确保考核结果真实、客观、准确。 2.全面性原则：涵盖车间管理的各个方面，包括生产任务完成情况、质量管理、人员管理、设备管理、成本控制等。 3.公正性原则：考核标准统一，考核过程公平、公正，考核结果公开透明。 4.激励性原则：通过绩效考核，充分调动车间主任的工作积极性和主动性，促进其不断提升工作绩效。三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。

2025-03-21 约4.92千字 11页立即下载

生产车间主任绩效考核指标量表.doc 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任 部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 % 3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上 4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率 10

2017-08-28 约小于1千字 2页立即下载

生产车间主任绩效考核指标量表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价生产车间主任的工作表现和业绩，加强对生产车间的有效管理，提高生产效率、产品质量和车间整体运营水平，特制定本绩效考核指标量表。二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均值（权重分配：各月月度考核结果权重均为8.33%）。三、考核主体 1.直接上级：生产部经理 2.相关部门：质量控制部门、设备维护部门、物流部门等（对涉及本部门工作相关的指标进行评价）四、考核指标及权重生产计划执行（30%） 1.产量达成率（15%） -定义：实际产量与计划产量的比率。 -计

2025-03-17 约4.77千字 11页立即下载

车间绩效考核方案.doc 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象全体车间员工三、绩效考核小组成员 1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。 2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

2025-06-07 约3.43千字 7页立即下载

车间主任考核范围.doc 生产事故管理规程 1.生产事故的范围：凡生产操作中，因违反工艺规程、岗位的标准操作程序、错误操作、上班期间脱岗或工作安排不当造成原辅料、半成品、成品和财产损失的，均属生产事故。 2.　生产事故的等级划分 2.1　造成原辅料、半成品和成品报废、返工或停产，及其它直接经济损失，按成本价计算在5000元以上的为重大生产事故。 2.2　造成原辅料、半成品或成品报废、返工或停产，及其它直接经济损失，按成本价计算在5000元以下的为一般生产事故。 3.　生产事故的调查处理 3.1　重大生产事故由生产经理组织生产部、工程部、质量部、技术部等有关部门进行调查和处理。 3.2　一般生产事故由生产部、工程部同质

2018-08-26 约1.58万字 17页立即下载

车间主任考核表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价车间主任的工作表现，激励车间主任不断提高管理水平和工作绩效，促进车间生产经营目标的顺利实现，特制定本考核表。二、考核原则 1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对车间主任进行全面考核，避免片面性。 3.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励车间主任不断改进工作，提升自身素质和能力，实现个人与企业的共同发展。三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月下旬进行，年度考核结果以月度考核

2025-03-20 约3.38千字 8页立即下载

车间主任竞聘方案.doc 公司二级经理、班组长竞聘方案目的：为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，吉林省车桥汽车零部件有限公司与一汽四环天峻车桥对二级经理、班组长实行竞聘上岗，上岗方式采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法，具体事宜通知如下：二、竞聘条件和资格两公司在职员工；企业管理、机加或设备工艺等相关专业者优先考虑；竞聘二级经理的要求具有车间生产技术经验、相关工作1年或1年以上；竞聘各部门部长的要求具有相关工作经验1年或1年以上有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；在前期的生产管理过程中业绩出众；生产管理优异者，条件可放宽；两公司分别竞聘，同时进行；竞聘顺序：（1）竞

2017-09-24 约字 3页立即下载

机加工车间绩效考核方案.pdf 2011 年金工车间绩效考核方案 为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定2011 年金工车间部门绩效考核办法。如下: 一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000 元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000 元； 绩效考核制度适用

2017-05-21 约1.11万字 8页立即下载

生产车间员工绩效考核方案.pdf 生产车间员工绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案篇「一」车间年终绩效考核方案 一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依‘据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程

2025-03-23 约2.55万字 39页立即下载