第2章管理思想的演进y.ppt

第二章 管理思想的演进;2.1 中国管理思想;2.1.1 中国古代管理思想;中国古代的管理实践;中国古代主要管理思想及其贡献;儒家思想;道家的管理思想;墨家的管理思想 ;法家的管理思想 ;商家的管理思想; 丰收年景时，买进粮食，出售丝、漆。蚕茧结成时，买进绢帛绵絮，出售粮食。用观察天象的经验预测下年的雨水多少及丰歉情况。若当年丰收，来年大旱，今年就大量收购粮食，屯积货物。想让粮价增长，就专买下等谷物；想让成色提高，就专买下等谷物。为掌握市场的行情及变化规律，经常深入市场，了解情况，对城乡谷价了如指掌。白圭虽为富商，但生活俭朴，摒弃嗜欲，节省穿戴，与他的奴仆们同甘共苦。　　白圭经商速战速决，不误时机，把经商的理论，概括为：智、勇、仁、强。经商发财致富，就要像伊尹、吕尚那样筹划谋略，像孙子、吴起那样用兵打仗，像商鞅推行法令那样果断。如果智能不能权变，勇不足以决断，仁不善于取舍，强不会守业，无资格去谈论经商之术了。　　;《孙子兵法》 ;《三十六计》;中国古代管理思想的基本特征;入世精神;伦理中心;重义轻利 ;中庸之道 ;重视名节 ;廉洁意识 ;家庭观念 ;任人惟贤 ;辩证思维 ;2.1.2 中国近代管理思想; 鸦片战争打开了中国的门户,使中国社会的性质发生了重大变化,封建社会逐步转变为半殖民地半封建社会。继鸦片战争之后,外国列强又对中国发动了一系列侵略战争国家主权受到严重侵害,经济侵略也不断深入,满清王朝成为列强统治中国的工具和代理人。同时,西方列强的政治与经济入侵也带来了商品经济发展的宏观氛围。这种氛围动摇了中国传统的小农经济结构与自然经济的基础,也促进了中国城乡商品经济的发展。更为重要的是它为中国民族资本主义的产生和发展,创造了客观条件。 两次鸦片战争的失败,迫使清朝政府改变排外态度,洋务运动兴起。洋务运动的两个轴心是:军事自强和经济求富。在学习西方军事技术和经济之道后,其民主政治之道也渗透到中国。1911年,辛亥革命胜利,中华民国成立。接着,从袁世凯称帝复辟,到解放战争胜利,中国一直处于党争和战乱之中。; 近代前期中国管理思想的转变过程,也是一些先进人士向西方国家寻找真理的过程。林则徐、魏源是向西方寻求救国真理的思想先驱,他们作了引进西方管理思想的最初尝试;洋务派代表人物李鸿章、张之洞提出以“自强”“求富”为管理口标的主张;康有为、梁启超推出建立资产阶级君主立宪制国家的改革措施;孙中山、廖仲恺提出以“三民主义”为特征的政治管理思想。近代后期主要是中华民国时期。辛亥革命推动资本主义发展,第一次世界大战为民族工商业的发展提供了机会,并形成了企业家群体。这些经营管理者们借鉴西方的企业管理理论与方法,使中国的传统经营思想与之融合,产生了独具特色的企业经营管理思想,其代表人物有穆藕初、荣宗敬、荣德生、刘鸿生和卢作孚等。;林则徐的管理思想;魏源的管理思想;李鸿章的管理思想;张之洞的管理思想;康有为的管理思想;孙中山的管理思想;穆藕初的管理思想;穆藕初的管理思想;2、对现代企业管理思想之运用 （1）确立人才管理思想 人才管理思想是其企业管理思想体系的核心。任何管理工作的实施，都体现在对负责该项管理工作的人的才能上。对于各个企业，他更认为“物色人才于善用人才，为实业家之首务”。他对合格管理人才的界定是，必须具备“健全之头脑、敏锐之眼光，与灵活之手腕、坚固之信用、雄厚之力量”，还须有“妙应时机，法在机先”的预见性。 穆氏认为，应人才通过社会实践和学校教育两种途径来满足。他极力倡导兴办各类学校，尤其侧重于实业所需的各类人才的培养。还对股东干涉经理人员的人事任免权的现象，进行有力抨击。他认为，“苟此项难关不即打破，虽有雄大资本、精良机械，有学问经验能力精力之经理以督率恐不免阻碍其大业之发展。” ;（2）建立现代企业管理体制 成功的企业管理者，应根据本企业情况，博采众长，灵活运用管理理论来为管理实践服务。在这种思想指导下，穆氏运用泰勒的科学管理理论，结合中国实际情况，对棉纺织业所采用的工头制进行改革，建立了以工程师制为主、工头制为辅的新型管理体制。 穆氏在厚生纱厂进行了大胆改革。把文场改为科室，引进懂得现代企业管理的人士分管各项工作，制定严格规范的人事管理制度；把武场改为车间，聘请大量纺织专业人才担任企业的工程师和技术人员，负责纱厂的生产管理工作，把工头置于工程技术人员的领导之下。旧的工头制转变为工程师制的改革，大大地削弱了企业中的封建势力，也对其他纱厂起了良好的示范效应。荣氏集团等纷纷效仿，到30年代，棉纺织业各企业基本完成了从工头制向