企业文化建设思路.doc

企业文化建设思路与宣贯计划 企业文化的意义 在企业初步建立，逐步进入规模化发展的过程中，企业的文化同时也要经历漫长的建设与形成过程，“环境会积极的影响、改变着人”，一个企业的文化及其氛围就是起着这样的作用，于公司内部的文化创建与文化环境体系建设中，观念上的突破是在积蓄，情感上的契合是在凝心，能力上的提升是在聚力，团队上的健全是在延续。这所有文化环境体系上的强化，最终将有力地转化为一种持久强大的企业文化力与核心竞争力，为企业注入灵魂，“剑锋所指，所向披靡”。 企业文化的作用 企业文化是企业在解决生存与发展问题过程中的逐渐形成的“基本游戏规则”，始终会以“解决问题”作为其内涵与宗旨； 企业文化是被大家所认同与共享并共同遵守且自觉维护的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的统一； 企业文化是维系企业持续发展、基树常青的源动力； 企业文化是企业关键价值的集中体现。 企业文化的组成 企业的经营哲学； 企业的价值观念； 企业的精神观念； 企业的道德观念； 企业的团体意识； 企业的形象观念； 企业的规章制度。 企业文化的建立原则 价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的企业文化是继承性的企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。价值的持续增长是企业文化建设的根本目的企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。2010-11-18