国有企业文化建设的意义及思路.doc

国有企业文化建设的意义及思路 　　摘要：企业文化是一种潜在的生产力，是企业的无形资产和财富，与国有企业发展互相协调、互相补充、互相促进。国有企业要建设区别于其他经济体的独特的企业文化，来协调改革发展过程中出现的各种矛盾和冲突，引导员工为企业发展的目标而奋斗。 　　关键词：国有企业 企业文化建设 思路 　　在中国，国有企业是一种特定的企业形态，它是社会主义公有制经济的主要实现形式和核心载体，是中国特色社会主义制度的突出特色和优势。作为国有的经济组织，国有企业既要承担经济责任，还要承担社会责任。党的十八届三中全会以来，面对新的发展形势和要求，国有企业应如何加强企业文化建设，促进国有企业改革，使国有企业在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化，已成为国有企业文化建设需要深入研究的一个课题。 　　一、国有企业企业文化建设的意义 　　1.有利于提高国有企业的竞争力 　　随着市场经济的发展，全球一体化进程的加快，中国的国有企业己经从计划经济走向了广阔的市场经济，成为社会主义市场经济的主体，参与到国内外的市场竞争中。作为中国经济发展的主要力量，国有企业肩负着国民经济发展和社会发展的双重重任，面对国家经济改革发展大计，国有企业既要在技术、产品、质量、服务、管理体制等方面适应市场，又要在精神层面建设适应市场经济体制的新型企业文化，用企业文化所产生的强烈的归属感、责任感和使命感来凝聚员工，激发员工的积极性、创造性和主动性，强化员工的竞争意识，培育员工学习、创新和完善自我的能力，不断提高员工的整体素质，使国有企业能够充分发挥自身优势，在国内外的市场竞争中占据有利地位。 　　2.有利于推进国有企业改革进程 　　随着国有企业改革的不断深入，各种新与旧、创新与保守、企业利益与社会效益不能兼顾等矛盾不断涌现，员工个人价值实现也受到一定程度影响。国有企业要建设区别于其他经济体的独特的企业文化，来统一思想、价值观念、思维方式及经营理念，调整变革过程中出现的各种矛盾和冲突，确保政令畅通、信息有效传递与沟通，营造和谐的工作环境和氛围，清除改革过程中的各种障碍，引导员工为企业发展的目标而奋斗，加快国有企业改革进程。 　　3.有利于增强国有企业的凝聚力 　　国有企业的性质决定了员工是企业的主人，是企业重大事项的最终决策者，也是各种行为的具体执行者，是企业发展的依靠力量。国有企业企业文化的建设始终把以人为本的管理思想放在首位，就是为了增强企业的凝聚力，依靠员工的智慧和力量，为企业的发展群策群力，保证企业的经营目标和长远规划的切实落实，打造一流的、有实力的民族品牌，为国民经济发展做出更大的贡献。 　　4.有利于提升企业的管理水平 　　国有企业在改革的不同发展阶段，会制定适合本阶段发展的战略规划，同时也会根据战略规划适时地调整企业的管理体制。企业文化是一种精神力量，在它的感召下，企业员工会不断转变观念，加深对企业内外部环境、企业发展以及自我的认知，使自己适应这种调整和变化。国有企业鼓励员工积极地参与到企业发展的各项事务中，希望员工发挥专长，为企业发展贡献自己的聪明才智，同时，为员工提供一个充分提高和展示自我的机会，以满足员工实现自我价值的需要。这样的文化有利于提高员工自我约束和管理能力，进而推动企业管理水平的不断提高。 　　5.有利于建设高素质的人才队伍 　　先进的企业文化有利于帮助和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，是企业建设高素质人才队伍、促进人才全面发展的迫切需要。员工的能力和素质不是与生俱来的，它需要经历一个学习、培养的过程。国有企业推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重知识、尊重人才的氛围。通过企业文化的影响，可以使组织内部形成良好的学习风气，鼓励员工不断改善自身的知识结构和业务能力，激发员工创新学习和实践的愿望。同时，企业通过文化建设，把员工个人的需要与企业的奋斗目标结合起来，给员工一个充分展示自身价值和不断学习充实自我的平台，营造了企业发展与个人发展双赢的局面，使人力资源优势得到充分发挥，建设成高素质的人才队伍。 　　二、国有企业企业文化建设的思路 　　国有企业建设企业文化，应立足企业特点，从企业发展和成长的实际需要出发，真正把国有企业担负的经济责任、社会责任和员工的自我价值实现三方面有机结合起来，形成具有社会主义国有企业特色的新型文化理念，为每个国企员工所崇尚，达到推动改革、内增素质、外塑形象的目的。 　　1.与时俱进，适应企业发展和成长的需要 　　当今社会正处于一个瞬息万变的时代。中国经济发展所依存的客观环境和社会发展软环境给国有企业带来了新的机遇与挑战，国有企业要在竞争中立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出调整，