集团公司领导班子和领导人员综合考核评价细则办法(附评价要点标准表).pdf
集团公司领导班子和领导人员综合考核评价细则办法
根据《公司法》(以下简称《公司法》)、《x市市属国有
企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》(x号)及
《x集团系统企业领导人员管理暂行办法》(x)号等有关法
律和文件规定,为进一步加强对集团系统企业领导班子和领
导人员的管理,促进集团系统企业领导班子建设,提高领导
人员的综合素质,切实履行经济责任、政治责任、社会责任,
并不断推动企业做强做优,结合集团系统企业实际,就集团
系统企业领导班子和领导人员综合考核评价制定实施细则
如下:
一、考核评价的总体要求
1、以xx思想、科学发展观和党的十九大精神为指导,
坚持群众路线,充分发扬民主,按照客观公正、实事求是的
要求,认真做好集团系统企业领导班子和领导人员述职考核
工作。
2、述职考核评价坚持党管干部原则,坚持德才兼备、
以德为先,坚持注重实绩、群众公认,坚持出资人认可、市
场认可和组织认可相结合,突出企业特点,做到客观公正、
简便易行。
3、坚持以德才素质评价为中心,以经营业绩考核为重
点,以领导和推动企业深化改革、创业创新、科学发展的实
绩为基本依据,综合运用民主推荐、民主测评、征求意见、
个别谈话、实绩分析、综合评价等具体方法,客观、公正、
有效、准确地考核评价企业领导班子和领导人员。
二、考核评价对象及安排
综合考核评价的对象为集团公司党委管理的系统企业
的领导班子和党政副职以上领导人员(以下简称企业领导人
员),包括:董事长、副董事长、董事(不含职工董事、外
部董事、股权董事,下同),总经理、副总经理、总工程师、
总会计师,党委书记、副书记、纪委书记(纪检组长)。
综合考核评价根据企业实际需要,对企业领导班子和领
导人员的考核评价分为换届考核和年度考核。换届考核周期
为3年,与企业董事会、经理层和监事会领导班子成员任期
一致。年度考核由集团公司党委每年确定若干家企业进行考
核。
三、考核评价的主要内容
主要是全面考核评价企业领导班子和领导人员届内任
期和年度内的履职情况。
1、领导班子考核评价的内容主要是:包括政治素质、
经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标和13项
二级综合测评指标。其中,政治素质包括政治方向、企业党
建、社会责任;经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新
成效、科学管理;团结协作包括发扬民主、整体合力、运行
机制;作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。对领
导班子综合测评指标,依据所设置的考核评价要点和标准进
行测评。领导班子综合考核评价指标的权重:经营业绩占
50%,政治素质占20%、团结协作、作风形象各占15%。(见
附件1)
2、领导人员考核评价的内容主要是:素质、能力和业
绩3项一级测评指标,共设10项二级综合测评指标。素质:
包括政治素质、职业操守、作风建设、廉洁从业;能力:包
括科学决策能力、推动执行能力、学习创新能力、团队建设
能力;业绩包括履职绩效、协同成效。素质和能力各占30%,
业绩占40%(见附件2)。
四、年度综合考核评价
年度综合考核评价工作在任期内前两个年度的年底至
次年初进行,任职不足半年的企业领导人员,不参加年度综
合考核评价。年度综合考核评价的步骤和要求如下:
1、总结工作
企业领导班子和领导人员分别撰写述职报告,内容包括
本年度履行职责、作风建设、廉洁自律情况,取得成绩、存
在不足及改进措施等。
企业领导班子和领导人员的述职报告至少应当在民主
测评工作会议前一天发放,保证测评人员能够充分准备意见。
2、综合测评
(1)企业内部民主测评。将企业领导班子和领导人员的
述职报告在一定范围内公布后,召开由企业领导班子成员、
中层管理人员、部分职工代表参加的测评工作会议,分别对
企业领导班子和领导人员进行民主测评。企业主要负责人代
表领导班子述职并对本人履职情况进行述职,其他领导人员
提交书面述职报告。
职工代表主要包括先进模范、党代表、人大代表、政协
委员、专业技术骨干等有代表性的人员,人数不少于参加测
评总人数的15%。
综合测评表由集团公司组织人事部负责发放、回收和综
合分析。
(2)上级管理部门评价。x集团党委对企业领导班子和领
导人员进行评价。由集团党委班子成员分别打分,最后