集团公司领导班子和领导人员综合考核评价细则办法(附评价要点标准表).pdf

集团公司领导班子和领导人员综合考核评价细则办法

根据《公司法》（以下简称《公司法》）、《x市市属国有

企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（x号）及

《x集团系统企业领导人员管理暂行办法》（x）号等有关法

律和文件规定，为进一步加强对集团系统企业领导班子和领

导人员的管理，促进集团系统企业领导班子建设，提高领导

人员的综合素质，切实履行经济责任、政治责任、社会责任，

并不断推动企业做强做优，结合集团系统企业实际，就集团

系统企业领导班子和领导人员综合考核评价制定实施细则

如下：

一、考核评价的总体要求

1、以xx思想、科学发展观和党的十九大精神为指导，

坚持群众路线，充分发扬民主，按照客观公正、实事求是的

要求，认真做好集团系统企业领导班子和领导人员述职考核

工作。

2、述职考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、

以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持出资人认可、市

场认可和组织认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、

简便易行。

3、坚持以德才素质评价为中心，以经营业绩考核为重

点，以领导和推动企业深化改革、创业创新、科学发展的实

绩为基本依据，综合运用民主推荐、民主测评、征求意见、

个别谈话、实绩分析、综合评价等具体方法，客观、公正、

有效、准确地考核评价企业领导班子和领导人员。

二、考核评价对象及安排

综合考核评价的对象为集团公司党委管理的系统企业

的领导班子和党政副职以上领导人员（以下简称企业领导人

员），包括：董事长、副董事长、董事（不含职工董事、外

部董事、股权董事，下同），总经理、副总经理、总工程师、

总会计师，党委书记、副书记、纪委书记（纪检组长）。

综合考核评价根据企业实际需要，对企业领导班子和领

导人员的考核评价分为换届考核和年度考核。换届考核周期

为3年，与企业董事会、经理层和监事会领导班子成员任期

一致。年度考核由集团公司党委每年确定若干家企业进行考

核。

三、考核评价的主要内容

主要是全面考核评价企业领导班子和领导人员届内任

期和年度内的履职情况。

1、领导班子考核评价的内容主要是：包括政治素质、

经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标和13项

二级综合测评指标。其中，政治素质包括政治方向、企业党

建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新

成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行

机制；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。对领

导班子综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进

行测评。领导班子综合考核评价指标的权重：经营业绩占

50％，政治素质占20%、团结协作、作风形象各占15％。（见

附件1）

2、领导人员考核评价的内容主要是：素质、能力和业

绩3项一级测评指标，共设10项二级综合测评指标。素质：

包括政治素质、职业操守、作风建设、廉洁从业；能力：包

括科学决策能力、推动执行能力、学习创新能力、团队建设

能力；业绩包括履职绩效、协同成效。素质和能力各占30％，

业绩占40％（见附件2）。

四、年度综合考核评价

年度综合考核评价工作在任期内前两个年度的年底至

次年初进行，任职不足半年的企业领导人员，不参加年度综

合考核评价。年度综合考核评价的步骤和要求如下：

1、总结工作

企业领导班子和领导人员分别撰写述职报告，内容包括

本年度履行职责、作风建设、廉洁自律情况，取得成绩、存

在不足及改进措施等。

企业领导班子和领导人员的述职报告至少应当在民主

测评工作会议前一天发放，保证测评人员能够充分准备意见。

2、综合测评

(1)企业内部民主测评。将企业领导班子和领导人员的

述职报告在一定范围内公布后，召开由企业领导班子成员、

中层管理人员、部分职工代表参加的测评工作会议，分别对

企业领导班子和领导人员进行民主测评。企业主要负责人代

表领导班子述职并对本人履职情况进行述职，其他领导人员

提交书面述职报告。

职工代表主要包括先进模范、党代表、人大代表、政协

委员、专业技术骨干等有代表性的人员，人数不少于参加测

评总人数的15％。

综合测评表由集团公司组织人事部负责发放、回收和综

合分析。

(2)上级管理部门评价。x集团党委对企业领导班子和领

导人员进行评价。由集团党委班子成员分别打分，最后