企业经营管理优秀实践案例丰田模式的14大管理原则.pptx

豐田模式 : 精實標竿企業的14大管理原則;豐田不只是一家汽車公司，也代表一個智慧境界。;;;豐田成功DNA的;螺旋一：以卓越的作業流程為策略 武器 ;螺旋二：創造豐田模式的4P事業  原則 ;第一類：長期理念(philosophy) ;第二類：正確的流程方能產生優異成果 (process) ;第三類：藉由員工與事業夥伴的發展， 為組織創造價值 (people/partners) ;第四類：持續解決根本問題是組織型學  習的驅動力 (problem solving) ;從4P事業原則延伸：精實生產的14項管理原則;;◎企業應該有一個優先於任何短期決策的目的理念，使整  個組織的運作與成長能配合朝向這個比賺錢或重要的共  同目的。企業的理念使命是所有其他原則的基石。;;◎重新設計工作流程，使其變成創造高附加價值的無間　　斷流程。盡力把任何工作計畫中閒置或等候他人工作　的時間減少到零。;;◎在你的生產流程下游顧客需求的時候供應他們正確數　量的正確東西，材料的補充應該由消費量決定，這是　「即時生產」的基本原則。 ;;◎杜絕浪費只是達成精實所必須做的工作的三分之一，　　避免員工與精確設備工作負荷過重，以及避免生產時　程的不平均，這些同等重要，但多數試圖實行精實原　則的企業並不了解這點。 ;;◎為顧客提供品質是價值主張的驅動力。 ;;◎在工作場所中的任何地方都使用穩定、可重複的方法　，以維持流程的可預測性、規律的時間、及規律的產　出，這是單件流程作業與後拉式制度的基礎。 ;;◎使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定他們是否　處於標準狀況下，抑或狀況發生變異。 ;;◎技術應該是用來支援員工，而不是取代員工，許多時候　，最好的方法是在加入技術以支援流程之前，先以人工　方式檢視與研究流程。 ;;◎寧願從組織內部栽培領導者，而不是從組織外聘僱。 ;;◎創造堅實穩固的文化，使公司的價值觀與信念普及並　延續多年。;;;;;;;;;把豐田模式應用於您的組織;創造持久的競爭優勢;與顧客共創價值;豐田模式 : 精實標竿企業的14大管理原則