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信息管理学教程 教学课件 978 7 302 24592 6 CH06.pdf

发布:2015-11-12约字共44页下载文档
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第六章 信息管理的领导和控制 本 章 要 点 信息管理领导的作用及要求 领导者的信息行为 首席信息官 信息管理的控制问题 信息管理控制制度与控制系统 第六章 信息管理的领导和控制 6.1 信息管理领导的作用及要求 6.1.1 信息管理领导及其作用  1. 领导的含义 领导是指在一定的社会组织或群体内,为实现组织预 定目标,运用其法定权力和自身影响力,影响被领导者的 行为,并将其导向组织目标的过程。  领导者是领导职能研究的重要内容,是领导行为的发 出者。  领导要与其下属或称之为被领导的对象发生联系,没 有下属的领导者谈不上领导。  领导者与下属之间相互影响,但前者由于受组织赋予 的权力及个人素质等因素影响,其影响力远大于后 者,否则领导不能成功。  领导的目的是要实现组织目标。 第六章 信息管理的领导和控制  2. 领导的作用  指挥作用  协调作业  控制作用  激励作用 第六章 信息管理的领导和控制 3. 信息时代企业领导的角色—信息管理领导 在信息时代,企业领导的角色正在向信息管理领导转变。 企业信息工作的领导过程,是指影响并引导信息工作者与 信息组织走向既定的信息管理目标,完成信息工作的特定 任务的行为过程。 企业的信息管理是一个长期、复杂、投资大且涉及面广的 工作。必须强调高层领导的参与和具体领导,协调好各部 门的需求与步调。因而,企业领导不仅要热心于企业的信 息管理工作。 只有企业一把手亲自主持、参与信息管理和信息系统的实 施,抓资金,促落实,动员企业全体员工共同参与,才能 克服和战胜困难,取得信息管理工作的实效。 第六章 信息管理的领导和控制  信息管理领导类型  按领导的组织形式分类  专制式领导  民主式领导  专家式领导  专家集团式领导  按领导工作的性质分类  政治领导  业务领导  行政领导  学术领导  按领导者的职权地位分类  直接领导和间接领导  正式领导和非正式领导 第六章 信息管理的领导和控制 6.1.2 信息管理对企业领导的要求  增强信息观念,成为获取、研究和运用信息的带头人  增强信息意识,企业领导应成为组织、建设企业信息管理网络的带头人  企业领导在领导信息管理网络时,应研究信息的“三性”  信息的真实性:  信息传递的准确性  信息的权威性  企业领导在组建信息管理网络时,应尽量掌握第一手信息  增强实践观念,企业领导应成为创造信息的带头人  完善信息储存网络  善于及时发布信息  善于科学地创造信息 第六章 信息管理的领导和控制 6.2 领导者的信息行为 6.2.1 行为科学理论概述 行为科学理论的发展分为两个阶段,第一阶段主要是 人际关系理论,第二阶段主要是领导效能理论和激励理论。 人类行为的本质是信息行为。行为是受动机支配的, 而动机的产生是由于个体自身的需要和环境对个体的刺激 而诱发的,当外界环境因素基本稳定时,个体的需要是行 为动机产生的根本原因。动机导致了个体的心理紧张,从 而激发了个体的信息行为,这是信息行为理论的基础。 信息需要、信息动机和信息行为的关系 内在需要 外在刺激 新信息 信息需要
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