华为公司—绩效管理与绩效考核制度.pdf
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第一章总则
第一条：为加强司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
7、考察员工的工作绩效：
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
久了解、评估员工工作态度与能
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华为公司绩效考核体系
一、绩效考核体系概述
华为公司的绩效考核体系是公司管理体系的核心组成部分，旨在激励员工，提高组织绩效，确保公司战略目标的实现。该体系基于“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，通过量化指标与定性评估相结合的方式，全面评价员工的个人和团队绩效。具体来看，华为的绩效考核体系覆盖了战略目标、业务目标、个人目标等多个维度。在实施过程中，华为将年度绩效考核周期设定为12个月，员工每季度需完成个人绩效计划的修订和自评。例如，2019年华为员工的年度绩效考核指标涵盖了工作效率、团队协作、创新能力、客户满意度等四个主要方面，每个方面下设5-10个具体指标，旨在全面衡量
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华为公司绩效考核.doc
华为的绩效考核
默认分类 ??2009-08-03 10:40 ??阅读83???评论0 ?
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材料1?? 华为的“床垫文化”
每个工位有一个床垫
在华为，新员工进入之后，都会去深圳总部集训两周，称作下大队，进行军训，接受华为精神的培训。一旦开始工作，床垫就伴随着你在华为的日子。
华为的公司文化的精髓在于任正非强调的低调做人高调做事，同时，一个以技术见长的公司，床垫精神深入人心。李强说：每个工位下面都会有一个床垫，如果有三千员工，就有三千个床垫。
这个床垫并非意味着华为的员工要经常要在公司的床垫上过夜，而是用作员工在公司睡午觉休息之用。做技术研发
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课后案例绩效管理的绩效考核华为公司对绩效考核结果的运用朗讯公司的绩效考评.pdf
案例6-1
GE的绩效考核
美国GE企业前CEO杰克.韦尔奇在他的辞别演说中结了他数年
经营企业的经验，他尤其强调：“假如我们不可以发现、挑战和发展
这个世界最优秀的人才，那么我们注定一事无成。而这是通用电气最
终的、最真实的关键要素。”他说，我们的技术、我们的生意、我们
的资源都局限性以让我们成为世界第一,除非我们是拥有最优秀的
人才一一他们
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华为公司研发部门绩效考核制度.docx
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华为公司研发部门绩效考核制度
一、绩效考核目标与原则
华为公司研发部门绩效考核制度的制定旨在激发员工潜能，提升团队绩效，推动技术创新和业务发展。绩效考核目标主要围绕以下三个方面展开：
(1)提升个人绩效：通过绩效考核，激励员工不断提高自身专业技能和综合素质，提升工作效率和成果质量。例如，根据华为2020年的内部数据，实施绩效考核制度后，研发部门员工平均绩效得分提高了15%，项目完成时间缩短了20%。
(2)优化团队协作：绩效考核不仅关注个人表现，还注重团队协作能力的提升。通过团队绩效指标的设定，鼓励员工相互学习、共同进步。以华为5G研发团队为例，该团队在绩效考核的推动下，成员间
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华为公司研发部门绩效考核制度完整版.doc
华为技术有限公司
第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效考核的宗旨在于：
考察员工的工作绩效；
作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
了解、评估员工工作态度与能力；
作为员工培训与发展的参考；
有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理
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【管理课件】课后案例06绩效管理(GE的绩效考核、华为公司对绩效考核结果的运用、朗讯公司的绩效考评).doc
案例6-1
GE的绩效考核
美国GE公司前CEO杰克.韦尔奇在他的告别演说中总结了他多年经营企业的经验，他特别强调：“如果我们不能够发现、挑战和发展这个世界最优秀的人才，那么我们注定一事无成。而这是通用电气最终的、最真实的核心要素。”他说，我们的技术、我们的生意、我们的资源都不足以让我们成为世界第一，除非我们总是拥有最优秀的人才——他们总是发展自我，希望做得更好。在我们的考核系统和奖励系统中，我们把我们的员工分为三个类别：最上端的20%、中端的70%和下端的10%。GE的领袖们明白不断地鼓励、启发和奖励上端20%的必要性，并且不断地确认中端的70%，保持和提高向上工作的热情，而且，他们也会用
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华为绩效考核-华为绩效管理制度
一、华为绩效考核概述
(1)华为绩效考核作为公司人力资源管理体系的重要组成部分，旨在通过科学、合理的评价方法，对员工的工作表现进行综合评估。该体系以公司战略目标为导向，旨在激发员工潜能，提升团队协作效率，推动公司持续发展。华为绩效考核体系强调以结果为导向，注重员工个人与团队绩效的同步提升，通过定性与定量相结合的评价方式，全面衡量员工的工作表现。
(2)华为绩效考核体系涵盖了多个维度，包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个方面。在考核过程中，华为注重员工的个人发展规划与公司战略目标的结合，通过设定合理的目标和期望，帮助员工明确职业发展方向
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华为公司的绩效管理制度研究论文
第一章华为公司概述
华为技术有限公司，简称华为，成立于1987年，是一家总部位于中国深圳的全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。自成立以来，华为凭借其持续的技术创新和卓越的企业文化，迅速成长为全球最具影响力的科技公司之一。根据华为官方数据显示，截至2020年底，华为在全球拥有20多个研发中心，员工总数超过20万人，其中研发人员占比超过45%。华为的业务遍及170多个国家和地区，服务全球1/3的人口。
华为的业务范围涵盖了电信网络、IT、智能终端和云服务等多个领域。在电信网络领域，华为是全球最大的电信设备供应商之一，其产品和服务广泛应用
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华为公司绩效管理制度
一、绩效管理制度概述
华为公司的绩效管理制度是公司管理体系的重要组成部分，旨在确保公司战略目标的实现与员工个人发展紧密结合。该制度自2000年正式实施以来，经过多次迭代与优化，已形成一套科学、系统、有效的绩效管理框架。根据华为内部数据显示，2019年公司员工满意度调查显示，绩效管理制度满意度达到85%，员工对绩效管理过程的认可度持续上升。
华为的绩效管理制度强调以战略为导向，以结果为依据，通过设定清晰的目标和考核指标，引导员工聚焦于关键业务和工作重点。在实施过程中，华为采用360度绩效评估方法，涵盖上级、下级、同事及客户等多方反馈，确保绩效评估的全面性和客
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华为公司的绩效管理制度研究论文;目录;01;公司发展历程;公司组织架构;公司文化理念;02;绩效管理的定义与意义;绩效管理的原则与目标;绩效管理在华为的应用;03;绩效评估指标体系;绩效评估流程与方法;绩效反馈与沟通机制;04;绩效目标设定;绩效监控与跟踪;绩效结果运用;05;绩效管理工具与技术;绩效管理面临的挑战;绩效管理的持续改进;06;案例背景与概述;案例分析;案例启示与借鉴;07;企业文化支撑;组织架构保障;领导力与执行力;08;研究结论;未来研究方向;对其他企业的启示;THANKS
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华为公司绩效管理制度..doc
绩效管理与绩效考核制度
总则
第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
考察员工的工作绩效；
作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
了解、评估员工工作态度与能力；
作为员工培训与发展的参考；
有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支
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华为的绩效管理与绩效考核制度汇编.docx
华为的绩效管理与绩效考核制度
第一部分：绩效考核过程
华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：
制定绩效目标
建立工作期望
建立目标任务指导书
绩效形成过程指导
绩效考核
绩效面谈
制定绩效改进计划
一、制定绩效目标 ：
1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与
员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：
部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；
部门非量化指标： 针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；
追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
（以上部分权重为 70%，参考值，具体分配由
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华为公司绩效与薪酬管理(共64).docx
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华为公司绩效与薪酬管理(共64)
第一章华为公司绩效管理体系概述
(1)华为作为全球领先的通信设备供应商，其绩效管理体系是公司持续发展和竞争优势的重要保障。华为的绩效管理体系以战略为导向，紧密围绕公司长期目标，通过科学的绩效评估和激励机制，确保员工个人目标与公司战略目标的紧密结合。据华为官方数据显示，该体系覆盖了公司全球范围内的所有员工，包括研发、销售、服务等各个部门。
(2)华为的绩效管理体系主要包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。在绩效目标设定环节，华为采用KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键成果）相结合的方式，确保每个员工都能明确自己的工作重点和
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华为公司绩效与薪酬管理.ppt
床垫文化艰苦奋斗的工作作风锲而不舍的工作态度兢兢业业的工作奉献在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司床垫文化华为人力资源管理基本原则基本原则公平公正公开华为人力资源管理机制①统一价值观②明确价值创造要素③通过培训、招聘等挖掘、提升能力④通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态价值评价价值分配价值创造①KPI指标②工作过程与工作结果③绩效、品德、态度等全方位考核①效率优先②按劳与按资结合③分配依据：责任、绩效与工作态度激励与回报要素牵引依据改进建立基于价值链循环的人力资源管理机制华为招聘之道招聘原则招聘途径1.最合适的就是最好的2.强调“双向”选择3.坚持
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华为公司绩效与薪酬管理课件.ppt
推行绩效管理的基础 1、总裁任正非一再强调要创造高绩效的企业文化，将绩效文化视为企业生存之本，发展之源，并上升为战略高度加以实施 。 2、绩效考核的根本目的不是为了裁员，而是为了通过考核把大家放在适合的岗位上，保证每个人的能力都是能够实现绩效目标的，然后通过个人绩效目标的实现来完成公司的总体战略目标。 3、绩效考核机制有三个方面，一是责任结果导向、关键事件个人行为的结果评价考核；二是基于公司战略分层分级述职，即PBC(个人绩效承诺)承诺和期望绩效的完成程度；三是基于各级职位按任职资格标准，考核员工实际能力是否达到任职要求。 * 绩效管理体系架构 企业战略目标 公司业务重点与KPI 部门