华为的绩效管理与绩效考核制度汇编.docx
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华为的绩效管理与绩效考核制度
第一部分：绩效考核过程
华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：
制定绩效目标
建立工作期望
建立目标任务指导书
绩效形成过程指导
绩效考核
绩效面谈
制定绩效改进计划
一、制定绩效目标 ：
1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与
员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：
部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；
部门非量化指标： 针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；
追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
（以上部分权重为 70%，参考值，具体分配由
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