生产能力计算.pptx

生产能力计算.pptx 2025/2/241第三节生产能力生产能力的概念、种类和影响因素企业生产能力的计算和查定 2025/2/242一、生产能力的概念、种类和影响因素生产与运作能力是制订组织生产与运作计划的重要依据。这里以工业企业为主介绍。生产能力——是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，所能提供的一定种类产品或服务的最大数量。生产能力可以按年、季、月、日、班、小时计算，但通常按年来计算。生产能力以实物指标为计量单位。 2025/2/243生产能力的种类企业的生产能力可分为三种：设计能力——是企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。查定能力——是在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业

2025-02-21 约7.65千字 29页立即下载

生产能力计算.pdf 生产能力计算 机器设备单个工人部门工厂 生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人。一、确定生产能力的计算单位由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。 1.投入和产出量 生产能力同投入量和产出量密切相关，不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能

2020-09-05 约3.85千字 3页立即下载

生产能力规划与计算.ppt （二）生产能力的种类*计划能力：是企业在编制生产计划时所用的能力，一般根据企业当时的实际生产条件和考虑将要采用的各种技术组织措施产能力。的效果，预计在计划期内，可能实现的生0102030405生产能力的计量单位二、生产能力的计算*单一产品生产：一般采用具体产品或代表产品来表示。（代表产品：代表企业专业方向的产品）多品种生产：采用假定产品来表示企业的生产能力。假定产品是由企业所生产的各种产品按照其产量比重所构成的一种假定产品。0102表3-1代表产品换算表*产品名称计划产量单位产品台时定额折合系数换算为代表产品各产品所占比重按代表产品的生产能力换算为具体产品的生产能力123456=5/∑578=

2025-02-26 约2.67千字 10页立即下载

生产能力扩展.docx PAGE 1- 生产能力扩展一、生产能力扩展的背景与意义 (1)随着我国经济的持续快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着不断升级和转型的压力。生产能力扩展成为企业提升竞争力、满足市场需求的关键途径。在全球化的大背景下，企业需要具备快速响应市场变化的能力，而生产能力扩展正是实现这一目标的重要手段。此外，随着消费者需求的多样化、个性化，企业需要不断提高产品质量和产量，以满足不断变化的市场需求。因此，生产能力扩展成为企业生存和发展的必然选择。 (2)生产能力扩展不仅有助于企业提高市场占有率，还能够降低生产成本，提升企业盈利能力。通过扩大生产规模，企业可以降低单位产品的生产成本，提高生产效率。同时，

2025-03-17 约2.86千字 6页立即下载

《生产能力设计》.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：《生产能力设计》学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：《生产能力设计》摘要：生产能力设计是制造业中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。本文首先对生产能力设计的概念、原则和重要性进行了阐述，然后分析了生产能力设计的关键因素，包括市场需求、技术条件、人力资源等。接着，从生产能力计划的制定、生产系统的设计、生产能力的评估等方面，详细探讨了生产能力设计的具体方法和步骤。最后，结合实际案例，对生产能力设计进行了应用分析，以期为我国制造业的生产能力设计提供理论指导和实践参考。前言：随着经济全球化和市场竞争

2025-03-02 约1.05万字 20页立即下载

2025-03-04 约1.19万字 23页立即下载

生产能力培训.pptx 生产能力培训演讲人：日期： CATALOGUE 目录 01 生产能力概述 02 生产能力评估 03 生产能力提升策略 04 生产能力与成本控制 05 生产能力与质量管理 06 案例分析与实践 01 生产能力概述 生产能力的定义 生产能力指企业加工能力 生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，可根据企业需要进行调整和提升。 生产能力衡量生产规模 生产能力以产出量为基准 生产能力反映了企业的生产规模，是企业生产安排的重要依据。通常以在一定时间内所能生产的产品数量或所能处理的原材料数量作为衡量标准。 1 2 3 通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，可以提升企业的生产能力，从而提高

2025-04-28 约2.95千字 27页立即下载

第5章生产能力计划.ppt 第五章 生产能力计划第一节 生产能力概述 4）企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品的数量来表示；同样的生产设备在生产不同的产品时，其生产能力是不相同的； 5）一个企业各生产环节的生产能力不可能完全相等。企业最终的生产能力是指各环节的生产能力经过综合平衡以后的能力。 2 生产能力的表示制造型企业产品数量；服务型企业，企业设施的数量；商场面积、医院床位、旅馆的房间数量二、生产能力的种类三、影响生产能力的因素 1.在使用中固定资产的数量设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务

2017-09-09 约8.03千字 58页立即下载

生产能力的计算方法演示课件.ppt 库存周转对企业发展的战略作用库存周转率　　ITO=年度销售产品成本总额÷当年平均库存金额　　ITO是衡量材料在工厂或整个供应链中流动快慢的标准。　　使用产品成本而不用销售收入计算ITO，消除了因为市场价格波动所带来的影响；使用年度平均库存，而不用年底的库存，消除了另外一个影响因素——年底时经理们通常会为了一个好的业绩，而人为地减少库存。　　注意：周转率会随供应链长度而改变。　　当我们把注意力从年库存周转率转移到库存周转率随时间的变化时，库存周转率将成为一个极好的测量精益转化的标准——使用年度平均库存来计算周转率，是“非常正确的统计参数”！ Inventory Turn Over 从

2019-02-19 约1.13万字 104页立即下载

（精）第五章 生产能力规划与计算.ppt 道格拉斯飞机制造公司被麦克唐纳兼并的例子：道格拉斯曾经根据学习曲线估计它的某种新型喷气式飞机成本能够降低，于是对顾客许诺了价格和交货日期，但是飞机在制造过程中不断地修改工艺，致使学习曲线遭到破坏，也未能实现成本降低，因此遭遇了严重的财务危机，不得不被兼并。如果没有上述数据，即在某种产品未开始生产之前就想估计学习率，这种估计通常带有较强的主观性。在这种情况下有两种估计方法。一是根据本企业过去生产过的类似产品进行估计。如果工艺等比较类似，就认为具有相同的学习率。二是把它看作与该产业平均学习率相同。无论采取哪种方法，在实际生产开始、累积了一定数据以后，都需要对最初

2017-01-02 约1.46万字 63页立即下载

《矿井工作度和设计生产能力的计算案例》3100字.docx PAGE2 矿井工作度和设计生产能力的计算案例目录 TOC\o1-3\h\u21517矿井工作度和设计生产能力的计算案例 1 70431.1矿井工作制度 1 28771.2矿井设计生产能力 2 155991.3矿井服务年限 2 275641.4井型校核 2 1711.5矿井工作制度 3 225254.井田开拓 4 249054.1井田开拓的基本问题 4 248414.1.1井筒形式的确定 4 293224.1.2井筒位置的确定 4 83744.1.3工业场地的位置 4 285034.1.4开采水平的

2025-06-06 约5.01千字 13页立即下载

第9章生产能力与生产计划.ppt 第9章 生产能力与生产计划教学目的：了解企业生产能力及其影响因素；了解常用的生产计划及它们之间的关系；了解生产能力与市场需求协调的互动机制及编制综合计划的策略；掌握常用的综合计划编制的方法；掌握主生产计划编制的原理和方法；了解常用的粗能力平衡计划的方法。第9章 生产能力与生产计划 9.1 生产能力 9.1.1 生产能力及分类 生产能力：一个设施的最大产出能力。即：企业所输入的资源，在一定的时间内和先进合理的技术组织条件下，所能实现的最大产出量。 生产能力的度量：制造业：产出度量（output）服务业：投入度量（input） 生产能力的分类：设计能力查定能力计划能

2017-03-05 约4.5千字 33页立即下载

生产计划与生产能力规划.pptx 生产运作管理生产运作管理生产运作管理第一章生产计划与生产能力规划生产计划与生产能力规划寻找一种生产率既能满足客户需求、又能使生产过程的成本最低 ○客户要求的三要素 ○“交期、品质、成本” ○生产的三要素 ○“材料、人员、机器设备” 生产计划 ——指导企业计划期生产活动的纲领性方案是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。生产计划的特征有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生 04产资源的闲置和浪费。有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低 03化；有利于充分利用销售机 02

2025-04-21 约6.3万字 157页立即下载

《生产计划与生产能力规划》.ppt 生产计划与生产能力规划生产计划客户要求的三要素 “交期、品质、成本” 生产的三要素 “材料、人员、机器设备” 第一节生产计划概述第二节企业生产的需求分析第三节总生产计划第四节主生产计划第五节 生产能力需求与规划第六节服务业计划的特殊性生产计划与生产能力规划主要内容生产计划概述、企业生产的需求预测、总生产计划及主生产计划、生产能力需求与规划、服务业计划的特殊性。重点生产计划的制定方法、生产能力规划学习方法习题+案例分析讨论第一节生产计划概述一、概论（一）生产计划的指导原则 1．全局的观点 2

2016-03-09 约2.38万字 146页立即下载

7.生产能力与生产计划.ppt 第七章生产作业计划;本章学习主要目的 ;§1 生产能力; 1）时间通常1年； 2）“木桶”原理；（对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术标准为主计算。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。;“木桶”原理;木桶原理;二、关于生产能力的运用与提高;三、生产能力的规划与利用;2）生产能力利用率;3）生产能力规划;四、生产能力规划的制定步骤与方法;五、学习曲线; 学习曲线反映的规律：产量每增加一倍，单位产品的劳动量按一个固定的百分比下降。;学习曲线数模的应用 ;? 测算生产产品的学习曲线的下降率、学习率;企业从事生产运作以下一些工作需要做好:;一、生产计划的作用与类型

2017-04-20 约1.5千字 42页立即下载