大前研一：如何规划20到50岁的职业生涯？.pdf

大前研一：如何规划20 到50 岁的职业生涯？ 在大前研一（日本著名管理学家、经济评论家）看来，及早认清自己的年纪， 正确判断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战预做准备，是每个优秀职 场人都该具备的素质。 你今年几岁？在目前这间公司待了几年？对往后10 年的生涯，有任何确切 的规划或执行步骤了吗？ 以上3 个问题，在全球知名管理大师大前研一看来，正是决定你的职涯能否 一帆风顺、最后风光退休的关键。 历经52 岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、投身政治运动、参选东京都知 事（等同于东京市市长）失利等重大转折之后，大前研一回顾自己长达25 年的 上班族生涯，撰写了《后五十岁的选择》一书，与读者们分享自己对职场的种种 体悟与观察。 他指出，身为一名上班族，无论你正值20 世代（指20～29 岁之间的人，以 下类推）、30 世代、40 世代或50 世代，对个人及公司而言，都代表着不同的意 义。 因此，如果不能及早认清自己的年纪，正确判断出每一阶段的学习目标、并 为接踵而来的挑战预做准备，到了即将退休的50 岁上下时，将不得不面对与同 事们「命运大不同」的情景；如果大环境欠佳，还可能提早遭到资遣。 大前研一强调一个观念：人生是连续不断的过程。因此，你每个阶段所采取 的策略，都将大幅影响下个阶段的表现。换句话说，唯有认真看待职涯中的每一 段时间，年老后才能安然退场，拥有幸福的人生。 那么，我们应如何掌握每个时期的学习重点，避免影响自身的未来发展？透 过管理大师的经验分享，面对往后数十年的职涯，你将能描绘出更加清晰的蓝图！ 20 几岁时„„你该拒绝「一个指令，一个动作」 大前研一认为，真正优秀的经理人，在20 世代就会崭露头角，创造自己的 事业。 他举例，松下幸之助从12 岁就开始做学徒，学习实务经验，25 岁时创立松 下电器（Panasonic）。盛田昭夫少年就在家族事业中接受磨练，大学毕业后才 创立东京通信工业（即后来的SONY）。藤田田在大学时代就成立贸易公司，日 后更成功引进快餐文化，打造出日本第一间麦当劳。 大前研一指出，这些成功经理人最大的共通点，就在于「不把自己视为一个 上班族」，并且持续保有独立思考的习惯。因此，他们不曾被繁重的例行公事所 「驯服」，反倒藉机把握机会学习，挖掘出自己的才能。 一般而言，20 几岁的上班族多半离开校园不久。由于经验不足，容易被主 管质疑「有没有听懂我的意思？能不能顺利完成我交代的任务？」 但是，当主管指示你「去做」时，你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做？ 或者，有没有更有效率的做法？如果只一味想着完成上司的嘱付，长久下来，可 能演变为一个指令、一个动作的行动模式，甚至因此让你丧失独立思考的能力。 以大前研一为例，他在取得博士学位返国后，即顺利进入日立制作所 （HITACHI）工作。当时，这间公司被尊称为「世界的日立」，是日本最受尊崇 的重点企业之一。 但是，在任职工程师的2 年内，大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国 引进技术的取巧做法不以为然。由于多次进言无效，他在29 岁时毅然离职，才 因此找到更能发挥长才的舞台。 度过20 世代的方式，将对你往后的职涯造成难以想象的影响。切勿人云亦 云，以免你的独立思考力悄悄溜走！ 30 几岁时„„你该全力以赴，远离「魔之15 年」 30 几岁，是最适合上班族全力以赴，一步步迈向成功的阶段。 大前研一指出，无论待的是什么样的公司，在进入职场10 年后，面对所有 该学习的事物，不只是学会，更要完全精通、做到连自己都无法挑剔的程度为止。 因为，这是上班族学习能力最强的黄金期，一旦过了这个阶段，许多人就只能停 留在原地了。 30 几岁的上班族，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方 面也都处于巅峰状态。为达到理想目标，往往可以一天20 小时以上全心投入工 作，因此，这也是接手管理职务的最佳时机。 除此之外，这个阶段另一项难能可贵的特质，在于「仍保有转换跑道的可能 性」。由于你的职涯规划尚在起跑期，仍保有相当程度的余裕，即便有心转职， 为「改变」而付出的代价也相对较小。 举例来说，在离开日立之后，大前研一决定转换跑道，进入麦肯锡顾问公司， 投身陌生的管理领域。身为菜鸟、又得经常向年纪比他大上一倍的企业主提案， 他总是比同事花费更多的时间反覆假设、实验，甚至跑遍全国实地访谈，最后才 充满自信地整理出结论回报。 他甫出