龙湖地产项目运营管理体系专题研究_2012年版.pdf

龙湖地产项目运营管理体系专题研究_47详解.ppt 要点：授权、抓大放小 * 为什么项目全生命周期？因为缺有能力的项目经理的人才，有一些公司用部门进行编制进度计划。建立标准和指引。专业线必须要协同配合，原则是各专业线只需要做到主项计划，项目专业的主项计划以及上下游，前后置任务来做计划。 * 计划一定要有一个合理的计划。建议方案针对上面的分析，建立项目主项计划管理是项目管理的核心内容，明源的建议方案如下：建立全集团统一的项目主项计划模板，为项目经理编制项目主项计划提供指引，从而解决项目经理经验不足，项目欠缺计划编制标准的问题。建立项目主项计划的编制、汇报、调整的流程和审批机制。从而达到严肃项目全生命周期的计划管理，提升项目经理对项目

2016-04-27 约字 47页立即下载

龙湖地产项目运营管理体系专题研究解读.ppt 要点：授权、抓大放小 * 为什么项目全生命周期？因为缺有能力的项目经理的人才，有一些公司用部门进行编制进度计划。建立标准和指引。专业线必须要协同配合，原则是各专业线只需要做到主项计划，项目专业的主项计划以及上下游，前后置任务来做计划。 * 计划一定要有一个合理的计划。建议方案针对上面的分析，建立项目主项计划管理是项目管理的核心内容，明源的建议方案如下：建立全集团统一的项目主项计划模板，为项目经理编制项目主项计划提供指引，从而解决项目经理经验不足，项目欠缺计划编制标准的问题。建立项目主项计划的编制、汇报、调整的流程和审批机制。从而达到严肃项目全生命周期的计划管理，提升项目经理对项目

2016-04-02 约1.01万字 47页立即下载

龙湖地产项目运营管理体系专题研究47PPT.pptx ;缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性；经常在为项目的交付而抢工期；无法对项目经理进行量化的绩效考核；跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；会议多、会议时间长、会议效率不高；人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；;怎么办？？;;;龙湖PMO体系　集团和项目公司的在运营管理方面职能定位;项目运营管理体系;项目运营管理体系;精细化＝项目计划越细越好计划？;;分级计划管理体系;集团关键节点计划;龙??集团关键节点;碧桂园关键节点——进度导向;;分级计划管理体系;项目主项计划;;;分级计划管理体系;项目专项计划;;;;;;

2019-12-04 约小于1千字 47页立即下载

龙湖地产项目运营管理体系专题研究_47重点分析.ppt 要点：授权、抓大放小 * 为什么项目全生命周期？因为缺有能力的项目经理的人才，有一些公司用部门进行编制进度计划。建立标准和指引。专业线必须要协同配合，原则是各专业线只需要做到主项计划，项目专业的主项计划以及上下游，前后置任务来做计划。 * 计划一定要有一个合理的计划。建议方案针对上面的分析，建立项目主项计划管理是项目管理的核心内容，明源的建议方案如下：建立全集团统一的项目主项计划模板，为项目经理编制项目主项计划提供指引，从而解决项目经理经验不足，项目欠缺计划编制标准的问题。建立项目主项计划的编制、汇报、调整的流程和审批机制。从而达到严肃项目全生命周期的计划管理，提升项目经理对项目

2016-11-15 约7.26千字 47页立即下载

龙湖地产运营管理体系研究.ppt -探密龙湖地产运营管理体系研究;走进龙湖龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系工程进度管理体系 工程阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司工程运营会议管理体系 区域公司非工程运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖方案管理体系小结;您了解龙湖吗？;龙湖地产于1995年6月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工2000余名。截至2006年12月31日，龙湖地产累计累计已开发面积约185万平方米，在建面积约230万平方米，规划面积约1100万平方米。2006年，龙湖地

2025-05-08 约3.19千字 71页立即下载

龙湖pmo运营体系研究-卓达项目专题研究.ppt 卓达集团组织管控、流程管理体系咨询项目龙湖PMO体系研究（沟通版）赛普管理咨询项目组 2014年7月 龙湖运营体系——PMO体系 PMO体系是构架龙湖集团与区域公司的管控桥梁 PMO的概念区域公司会议管理体系 PMO的组成方式 PMO的运作方式 龙湖运营体系（PMO系统）运营会议体系非运营会议体系 PMO系统的意义 PMO系统的运作功效进度计划管理阶段性成果管理集权与分权项目计划分析计划编制流程及分析区域公司负责人 /PMO负责人计划运营专员投资分析专员发展职能负责人研发职能负责人造价职能负责人工程职能负责

2019-10-29 约9.31千字 31页立即下载

龙湖地产运营管理体系研究-71PPT.ppt 项目计划编制与调整项目计划的执行与反馈管理报表走进龙湖龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍龙湖计划管理小结内容分析集团关键节点计划：由项目负责人编制，最终需提交集团总经理审批。项目一、二级计划：由项目负责人编制，依据集团关键节点计划倒推形成，最终需提交区域总经理审批。项目三级计划：属于个人工作安排，在一、二级计划上细化，部门职能负责人审批。我们以龙湖的项目计划运营管理体系为例来分析，可以看出

2016-09-13 约字 71页立即下载

2014-计划运营-龙湖-项目运营管理体系与房地产异地多项.ppt 转变思路、不要坐井观天；走出去、引进来，为我所用；外出学习，要利用有限资源，实现最大价值；结合企业实际，带着问题去学习；想到即做到（执行力）；设计满意排名采购检查排名工程管理排名成本管理排名销售满意度排名客户满意排名信息管理排名资金管理排名集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线

2016-06-22 约2.1万字 129页立即下载

1.龙湖地产投资管理体系(汉锐2012年9.8)摘要.ppt * * * 龙湖前期获取方式 1.1997—2004年，依靠政府划地或获取搬迁国企的原有厂区地块或城市棚户区地块。 2.2004—2010年，依托境外基金和境内信托，在公开市场，通过招拍挂获取地块。 3.2007—2011年，用概念地产在异地勾地。 4.2008—2010年，参与公租房等保障性住房的建设，用建设资金换开发用地。 3.2008—至今，多种方式组合运用。如在云南旅游地产配开发用地，在江苏参与招拍挂等。 4.龙湖典型土地协议案例 ..\6.25\项目合同\茶园项目用地协议书（确定稿）嘉逊地.doc 七、集团化企业投资管理标准化的形

2017-06-15 约9.11千字 91页立即下载

龙湖运营指标管理体系.ppt 项目计划编制与调整项目计划的执行与反馈管理报表走进龙湖龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍龙湖计划管理小结内容分析集团关键节点计划：由项目负责人编制，最终需提交集团总经理审批。项目一、二级计划：由项目负责人编制，依据集团关键节点计划倒推形成，最终需提交区域总经理审批。项目三级计划：属于个人工作安排，在一、二级计划上细化，部门职能负责人审批。我们以龙湖的项目计划运营管理体系为例来分析，可以看出

2018-12-29 约1.61万字 71页立即下载

龙湖地产项目运营管理.pptx ;缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性；经常在为项目的交付而抢工期；无法对项目经理进行量化的绩效考核；跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；会议多、会议时间长、会议效率不高；人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；;怎么办？？;;;龙湖PMO体系　集团和项目公司的在运营管理方面职能定位;项目运营管理体系;项目运营管理体系;精细化＝项目计划越细越好计划？;;分级计划管理体系;集团关键节点计划;龙湖集团关键节点;碧桂园关键节点——进度导向;;分级计划管理体系;项目主项计划;;;分级计划管理体系;项目专项计划;;;;;;分

2019-12-01 约小于1千字 47页立即下载

龙湖商业地产专题研究之社区商业研究.ppt 3.0 社区商业前期规划篇外向型社区商业业态组合类型Ⅰ ：以主力店－－综合超市为经营龙头，辅以餐饮、美容及其他服务配套，主要以品牌主力店的规模效应增强辐射面，吸引人流，带动其他业态的经营如锦绣江南在第四期商业规划了规模达16,000㎡的综合超市。外向型社区商业业态组合类型 Ⅱ ：以社区标超＋较大规模的餐饮及美容、其他服务配套为典型业态，餐饮的指向性消费特点明显，以大规模的知名度较高的品牌餐饮吸引外部人流，这方面可有万科城供参考。 3.3 社区商业业态组合 3.0 社区商业前期规划篇偏外向型社区商业的业态比例 15,150 15,500 9,000 商业面积（㎡） 35

2016-12-16 约1.32万字 86页立即下载

建筑风格专题研究(龙湖地产).ppt 希腊风格（Greek Revival）源于古罗马风格，又名早期古典复兴风格，在美国获得独立后的30年最为流行。其别墅特征是： A、屋顶为低坡度的山墙或四坡顶； B、在三角形屋檐下及正门廊的屋顶下有宽长的上楣带； C、古典式门廊（有时与屋檐等高）的顶通常是平的，由若干根圆形或方形的立柱支撑； D、正大门上有横向装饰条，与精制的大理石装饰融于一体。它有六种形态：门廊与屋檐等高；门廊低于屋檐；正立面是全断面门廊；正山墙门廊；正山墙门廊带侧翼；平顶（城市住宅中）。　　 A 当时的人类学调查证实了古罗马风格的源泉是古希腊风格； B 希腊在1821年到1830年间进行了独立战争。因为这

2016-04-08 约2.91万字 257页立即下载

建筑风格专题研究-龙湖地产2011年(1).ppt 希腊风格（Greek Revival）源于古罗马风格，又名早期古典复兴风格，在美国获得独立后的30年最为流行。其别墅特征是： A、屋顶为低坡度的山墙或四坡顶； B、在三角形屋檐下及正门廊的屋顶下有宽长的上楣带； C、古典式门廊（有时与屋檐等高）的顶通常是平的，由若干根圆形或方形的立柱支撑； D、正大门上有横向装饰条，与精制的大理石装饰融于一体。它有六种形态：门廊与屋檐等高；门廊低于屋檐；正立面是全断面门廊；正山墙门廊；正山墙门廊带侧翼；平顶（城市住宅中）。　　 A 当时的人类学调查证实了古罗马风格的源泉是古希腊风格； B 希腊在1821年到1830年间进行了独立战争。因为这

2018-05-13 约2.91万字 257页立即下载

2012年养老地产专题研究.ppt 6.融资问题 “银发经济”的庞大市场预示着中国“夕阳产业”正在成为蒸蒸日上的朝阳产业。然而，因为缺乏配套政策和监管，持有经营要考虑资金风险，经营收益不足10%，开发与经营的截然分开势在必行，养老地产面临着很大风险。 THE END THANKS! 项目名称占地（万㎡）总建（万㎡）产品形式运营模式北京·东方太阳城 233 70 一期产品：公寓（点式、板式、连廊），联排别墅二期产品：在已有的一期产品中增加独栋别墅租售+持有北京·太阳城 42 30 一期产品：假日公寓（租售），多层、小高层、联排别墅，独栋别墅租售+持有

2017-02-09 约8.95千字 61页立即下载