5第五章-决策和决策方法-第二讲.pptx

决策与决策方法 Decision-making Methods;;5.4 决策方法;4;5;6;案例：如何去除电线上的积雪？;案例：如何去除电线上的积雪？;案例：如何去除电线上的积雪？;案例：如何去除电线上的积雪？;案例：如何去除电线上的积雪？;案例：如何去除电线上的积雪？;案例：如何去除电线上的积雪？;14;15;16;17;18;19;20;搭过街天桥 地下挖隧道 爬到树上，扑腾过去 借助树枝，弹射过去 请燕子姐姐背过去 ……. 打的 另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比如穿轮滑 用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路 等到天黑，没车时 沿路走到路的尽头，绕过去 会想到很绝的方法的一定会受到老板的赏识 ;Mike吴立人;--让小鸡们把吃不完的虫子存放在自己这里，没有虫子却想吃的鸡可以随时借，下次加倍还。 --号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利。 ;头脑风暴流程;25;5.4 决策方法;;5.4 决策方法;;5.4 决策方法;31;5.4 决策方法;5.4 决策方法;波士顿矩阵（BCG Matrix）;波士顿矩阵（BCG Matrix）; 明星型：市场占有率和业务增长率都较高——不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。 金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低，为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资——产生的大量现金可以满足企业经营的需要。 种子选手（幼童型）：经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低，需要大量现金。 有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变 无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域。 瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损——采取收缩甚至放弃的战略。; 5、政策指导矩阵： 从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征。 用一个3×3的类似矩阵的形式表示。;38;思 考 题