现代工程项目管理 第9章 工程项目综合管理PPT培训课件.ppt
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* 第二节 工程项目管理 三者关系 三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。 必须保证三者的关系得均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。 工程项目管理的任务 * 第二节 工程项目管理 五、工程项目管理的工作内容 不同的角度，项目管理有不同的描述： 将管理学中对“管理”的定义进行扩展，则“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环
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工程项目部管理培训课件PPT
汇报人：XX
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项目管理基础
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组织结构与角色
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项目规划与执行
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沟通与协调
05
成本与资源管理
06
项目收尾与评估
项目管理基础
01
项目管理定义
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求的过程。
项目管理的含义
项目管理旨在实现项目目标，包括范围、时间、成本和质量等关键绩效指标。
项目管理的目标
项目管理涵盖启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，确保项目顺利进行。
项目管理的范围
项目管理流程
在项目启动阶段，项目经理需明确项目目标、范围，并组建项目团队，确保项目顺利启动。
01
项目启动阶段
项目规划阶段
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PPT工程项目管理培训课件.pptx
PPT工程项目管理培训课件
XX,aclicktounlimitedpossibilities
电话：400-677-5005
汇报人：XX
目录
01
项目管理基础
02
项目规划与启动
03
项目执行与监控
04
项目沟通与团队管理
05
项目收尾与评估
06
PPT制作技巧
项目管理基础
PARTONE
项目管理定义
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求的过程。
项目管理的含义
项目管理包含启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，确保项目顺利进行。
项目管理的五大过程组
项目管理旨在有效利用资源，实现项目目标，同时平衡范围、时间、成本和质量之间的关系。
项目管理
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现代工程导论：工程项目管理PPT教学课件.pptx
第8章;8.2工程项目管理概述;8.1导言;8.2工程项目管理概述;8.2.1工程项目的含义和特点;8.2.2工程项目管理的含义和任务;图8.1《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第六版)关键
组成部分在工程项目中的相互关系;1.项目启动过程组;5.项目收尾过程组;8.2.3工程项目的生命周期;预测型生命周期(图8.2)适用于有成熟做法，风险较低，待开发产品清晰、明确且只能最终一次性交付的工程项目，如建筑工程项目。;适应型生命周期(图8.3)适用于需求目标很难立即明确或很容易变化的工程项目，如研发项目和IT开发项目等。;8.2.4工程项目管理的发展历程和趋势;20世纪40年代初，美国开
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现代项目管理知识体系培训PPT课件精品.ppt
* 风险应对措施 风险应对措施的开发包括定义增大机会和应对威胁的措施。风险应对措施通常采用以下三种措施之一： 避免：消除具体的威胁，通常是消除威胁产生的原因； 减轻：减少风险事件的预计货币价值有两个方发，一是通过降低风险发生的概率，另一种是减少风险发生的事件价值，或者两者同时使用。 接受：接受风险事件的后果。接受可以是主动的（例如通过编制盈余计划，在风险事件发生时执行之）或被动的（例如如果某些活动超支，则接受较低的利润）。 * 风险应对措施的工具和技术1 采购：即从直接的项目组织之外获取产品或服务，这通常是应对某些类型风险的正确方法。例如，使用某种特定技术开发的风险，可以通过与一个已掌握该技术
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工程项目管理教学课件ppt作者孙莉第5章工程项目成本管理课件.ppt
第5章 工程项目成本管理 5.1工程项目成本管理概述 5.1.1工程项目成本概念及构成 1.工程项目成本概念 广义的工程项目成本即工程建设项目总投资,是站在建设项目投资者的角度阐述的成本，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用,由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成。其中形成的固定资产投资费用部分习惯上称为广义上的工程造价，主要包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。 2. 2.工程项目成本的构成 5.1.2工程项目成本的分类 1.按照工程项目实施阶段进行分类。 2.事前成本和事后成本。 5.1.3工程项目成本
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第6章建筑工程项目质量管理;6.1建筑工程项目质量控制概述;建筑工程项目质量控制的特点;建筑工程项目质量控制的原则;6.1.3建筑工程质量保证;6.2影响建筑工程质量因素的控制;6.2.2建筑工程质量形成的影响因素;6.3ISO9000族标准与质量体系;6.3.2施工承包企业质量体系;八项质量管理原则;6.4工程项目的质量计划;编制质量计划的要求
;6.5设计阶段的质量控制;设计方案和设计图纸的审核;专业设计方案审核;设计图纸的审核;设计文件的审查和图纸会审;设计交底;图纸会审;图纸会审;6.6施工阶段的质量控制;施工项目质量控制的过程;施工项目质量控制阶段;6.6.5施工生产要素的控制;6.
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全国项目管理专业培训课件：工程项目信息管理核心要点;课程介绍：信息管理在工程项目中的重要性;为什么信息管理对工程项目至关重要？;信息管理不善的后果：案例分析;工程项目信息管理的定义与范围;项目信息管理的生命周期：规划、收集、存储、分发、利用、处置;信息管理规划：制定信息管理计划;信息需求分析：识别项目干系人的信息需求;信息来源识别：确定信息的来源渠道;信息管理工具和技术：选择合适的工具;信息收集方法：有效的信息收集策略;文档控制：确保文档的准确性和一致性;版本控制：跟踪文档的变更历史;信息存储与检索：建立高效的存储系统;数据备份与恢复：保护项目数据安全;信息分发：及时传递信息给相关人员;信息沟
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全国项目管理专业培训课件：工程项目信息管理核心要点.ppt
全国工程项目信息管理核心要点;项目信息管理概述;项目信息的类型;信息管理流程;信息管理规划;信息收集方法;信息存储技术;信息存储原则;信息分发渠道;信息分发策略;信息控制流程;变更控制管理;版本控制管理;访问控制管理;信息关闭流程;信息安全管理;信息安全风险评估;信息安全策略制定;信息安全技术应用;项目沟通管理与信息管理;项目干系人沟通;沟通障碍的克服;项目文档管理;文档管理系统;BIM在信息管理中的应用;BIM实施策略;信息技术在项目管理中的应用;项目管理软件应用;协作平台应用;数据分析工具应用;信息管理工具的选择;信息管理最佳实践;案例分析：成功项目的信息管理;案例分析：失败项目的信息管理
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工程项目质量管理培训课件(共63张PPT)
一、工程项目质量管理概述
(1)工程项目质量管理是确保工程项目按照预定目标、标准和要求顺利完成的关键环节。在现代工程项目管理中，质量管理的重要性日益凸显。根据我国相关数据显示，工程项目质量问题导致的损失每年高达数百亿元。因此，加强工程项目质量管理，提高工程质量，对于保障人民群众生命财产安全、促进经济社会可持续发展具有重要意义。以某大型基础设施项目为例，通过实施严格的质量管理体系，该项目在施工过程中实现了零安全事故，提前完成了工期目标，为我国基础设施建设树立了典范。
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公路工程项目档案管理PPT培训课件.ppt
目前施工档案管理状况 一、实体先行，文件材料是否及时形成无所谓。 二、档案员的情况 施工单位文件的分类（预设临时档号） 一、分类 全线统一设置临时分类号 进行全线预立卷工作 综合类文件 来往文件 交工验收资料 施工组织设计 评定专卷 技术方案 技术方案可按单位、分部和分项进行组卷 也可以跟随分项施工文件组卷 施工原始记录 整理依据文件 监理单位、质量监督站审批的单位、分部、分项一览表 监理实施细则涉及的表格 施工组织设计涉及的表格 质量评定标准涉及的表格 排列 以分项为单位进行排列 按工序（检验批）依次进行排列 如灌注桩 一条桩从放样-验收全过程，按工序进行排列 每个分项按
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毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
工程项目质量管理培训课件(共63张PPT)
学号：
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指导教师：
起止日期：
工程项目质量管理培训课件(共63张PPT)
摘要：工程项目质量管理是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。本文针对工程项目质量管理培训课件，从项目质量管理的理论基础、实践应用、质量控制方法、质量保证体系等方面进行了系统阐述，旨在为工程项目管理者提供一套全面、实用的质量管理培训内容。通过对培训课件的详细分析，本文探讨了工程项目质量管理培训的必要性、实施策略和培训效果，为我国工程项目质量管理水平的提升提供了有益的参考。
随着我国
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环境工程项目管理培训课件(PPT).ppt
环境工程系 彭辉
环境工程项目管理
复习 第一章
工程、项目、工程项目、环境工程项目
工程项目管理的目标
工程项目管理的任务
工程建设监理
工程建设监理的组织机构
工程建设监理的工作内容（设计、招标、施工）
监理文件
第二章 环境工程项目管理的组织理论
2.1组织论概述
组织的含义：为达到特定目标而建立协作关系所产生的系统。
特征：
1、目的性
2、分工协作性
3、依赖性
4、等级制度
5、开放性
项目组织的概念和特征
项目组织：为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织，对项目的各种资源进行优化和合理的配置，以保证项目目标的审理、成