现代项目管理理论与方法-企业工程项目管理PPT培训课件.ppt
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PPT工程项目管理培训课件
XX,aclicktounlimitedpossibilities
电话：400-677-5005
汇报人：XX
目录
01
项目管理基础
02
项目规划与启动
03
项目执行与监控
04
项目沟通与团队管理
05
项目收尾与评估
06
PPT制作技巧
项目管理基础
PARTONE
项目管理定义
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求的过程。
项目管理的含义
项目管理包含启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，确保项目顺利进行。
项目管理的五大过程组
项目管理旨在有效利用资源，实现项目目标，同时平衡范围、时间、成本和质量之间的关系。
项目管理
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第8章;8.2工程项目管理概述;8.1导言;8.2工程项目管理概述;8.2.1工程项目的含义和特点;8.2.2工程项目管理的含义和任务;图8.1《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第六版)关键
组成部分在工程项目中的相互关系;1.项目启动过程组;5.项目收尾过程组;8.2.3工程项目的生命周期;预测型生命周期(图8.2)适用于有成熟做法，风险较低，待开发产品清晰、明确且只能最终一次性交付的工程项目，如建筑工程项目。;适应型生命周期(图8.3)适用于需求目标很难立即明确或很容易变化的工程项目，如研发项目和IT开发项目等。;8.2.4工程项目管理的发展历程和趋势;20世纪40年代初，美国开
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表格法 编号 工序名称 计划直接费 实际直接费 …….. 1 1.1 1.2 …… 比例图法 成本A 30% 成本 B 39% 成本 C 31% “S”成本计划曲线 绘制项目网络图 根据网络分析提供的信息绘制Gantt图 对照Gantt图，计算各时间段内每道工序的成本 假设各个工序的成本支出速度不变 按时间段累加各工序成本 做成成本计划表 时间—成本累计曲线 ”S”成本曲线 成本 时间 0 ． 项目是超支？还是节约了？ 为什么？ 香蕉曲线——“SS”曲线 时间 成本 0 施工图预算 某电厂大修工艺管道安装工程： 工程量如下表所示： 序号 工序名称 规格 单位 数量 重量 1 无缝钢
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项目管理的现代理论与方法应用
第PAGE页
项目管理的现代理论与方法应用
随着全球化的加速和科技的飞速发展，项目管理在现代社会中的作用日益凸显。有效的项目管理不仅能确保项目的顺利完成，还能为组织带来诸多优势，如提高效率、降低成本、优化资源配置等。本文将探讨项目管理的现代理论与方法应用，以期为读者提供实用的指导。
一、项目管理的现代理论
项目管理，作为一种管理学科，融合了多种理论，如敏捷管理理论、全生命周期管理理论等。这些理论为项目管理提供了坚实的理论基础，指导着项目管理的实践。
1.敏捷管理理论
敏捷管理理论强调在不确定的环境中，通过灵活应变来应对项目中的挑战。这一理论主张项目管理应具备适应性
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现代项目管理知识体系培训PPT课件精品.ppt
* 风险应对措施 风险应对措施的开发包括定义增大机会和应对威胁的措施。风险应对措施通常采用以下三种措施之一： 避免：消除具体的威胁，通常是消除威胁产生的原因； 减轻：减少风险事件的预计货币价值有两个方发，一是通过降低风险发生的概率，另一种是减少风险发生的事件价值，或者两者同时使用。 接受：接受风险事件的后果。接受可以是主动的（例如通过编制盈余计划，在风险事件发生时执行之）或被动的（例如如果某些活动超支，则接受较低的利润）。 * 风险应对措施的工具和技术1 采购：即从直接的项目组织之外获取产品或服务，这通常是应对某些类型风险的正确方法。例如，使用某种特定技术开发的风险，可以通过与一个已掌握该技术
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MicrosoftProject与现代企业项目管理;目录;01;介绍MicrosoftProject在项目管理中的重要性;项目管理基础概念;MicrosoftProject概述;;现代企业项目管理挑战;02;;任务管理;;选择适合项目的进度跟踪方法;总结;03;;多项目管理;;;总结;04;;成功项目管理案例分享;PMO组建与运营;未来项目管理发展趋势;;05;;;实战演练团队合作;课程总结与展望;总结与回顾;06;毕业考核;学员感受;课程资源分享;;
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*******************MicrosoftProject与现代企业项目管理本培训课程将深入探讨MicrosoftProject在现代企业项目管理中的应用，帮助您掌握高效管理项目的方法，提升工作效率。by课程目标掌握MicrosoftProject基本操作熟悉项目计划、任务管理、资源分配、进度跟踪等核心功能。提升项目管理专业技能运用项目管理理论和实践方法，提高项目执行效率。了解现代项目管理趋势学习云端项目管理、数据分析、人工智能等前沿技术。什么是项目管理？项目管理是指计划、组织、协调和控制资源以完成特定目标的一系列流程。项目通常具有明确的开始和结束时间，并包含独特的目标、范围和预算
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企业运营管理与项目管理;前 言;社会发展的几个阶段;产品的含义：硬件、软件、流程性材料和服务
硬件：有形的物品,可以与顾客分离。制造业中如厂房设备工具、材料、零件等。计算机中的机箱、键盘、存储器等。
软件：制造业中的图纸、工艺文件、使用说明书等。计算机中的程序文档等运行系统；; ;;生产与消费同时发生的特性;员工参与性的特性;衡量产出困难的特性;服务包的概念;服务产品的质量要素;? 响应性是指能迅速应对顾客提出的要求、询问和及时、灵活地处理顾客的问题。
让顾客等待，特别是不明原因的等待，会对质量感知造成不必要的消极影响。
当出现服务失败时，迅速解决问题会给质量感知带来积
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探讨现代工程项目管理方法
【摘要】：现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。随着社会发展的进步，建筑业的国际化，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。文章将现代项目管理理念与实际建设工程相结全方法进行探讨。
【关键词】 现代工程项目；项目管理；方法
【 abstract 】 : the modern project management is developed in recent years to a new field of the discipline of management. Along with the progress of social
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;;;“项目”是一个非例行的,为达成一个目标(制造一种产品,提供一种服务)所需要付出努力的临时性工作任务。;;效率低?;例行工作和项目的主要区别在于:工作不确定性的程度,预算的性质,团队的参与程度,时间日程的可变性,工作职责的明确性等等.;;举办一次招商引资大会;通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。;1、传统项目管理的发展阶段;2、现代项目管理的发展阶段;;项目生命周期图示：;;;图示：过程之间的相互作用;项目成功评价指标;中国古典四大名著之一的《西游记》作者：吴承恩;;02;项目经理—唐僧;对孙悟空的有效管理;;;造成“三边行动”的根本原因是在目
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环境工程系 彭辉
环境工程项目管理
复习 第一章
工程、项目、工程项目、环境工程项目
工程项目管理的目标
工程项目管理的任务
工程建设监理
工程建设监理的组织机构
工程建设监理的工作内容（设计、招标、施工）
监理文件
第二章 环境工程项目管理的组织理论
2.1组织论概述
组织的含义：为达到特定目标而建立协作关系所产生的系统。
特征：
1、目的性
2、分工协作性
3、依赖性
4、等级制度
5、开放性
项目组织的概念和特征
项目组织：为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织，对项目的各种资源进行优化和合理的配置，以保证项目目标的审理、成
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*************************************项目资源管理1规划资源管理规划资源管理是如何估算、获取、管理和使用团队与实物资源的过程。资源管理计划为如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放提供指导。对于团队资源，计划还涉及角色和责任定义、项目组织结构和团队管理方法。2估算活动资源估算活动资源是确定执行项目所需的团队成员类型和数量，以及实物资源（设备、材料、基础设施和用品）的过程。资源估算应考虑资源的可用性、需求时间以及可能的替代方案，为后续的进度安排和成本估算提供依据。3获取资源获取资源是获得团队成员、设施、设备、材料、用品和其他完成项目工作所需资源的过程。这包括内