年精益改善推进报告SPALDING版复制.ppt

大管 ERP PMC 提前10天 下计划 提前5天 下计划 提前10天转换计划 事业部采购 下单 催单 跟单 质量 战略采购中心 审批 估价 金工一 金工二 前处理 装配三 印刷 装配一 发送 I I I I I 10天 490秒 8天 2700秒 3600秒 5天 917秒 3天 1327秒 8.5天 3天 ERP下单 OA系统评审 篮球架价值流程图(改善前) Basketball System VSM(Before) 30000件/3000＝10天 14628/1800＝8天 I 5700/2000＝3天 450/900＝0.5天 939/900＝1天 2790/900＝3天 7620/900＝8.5天 I 客户 钢材 2610/500＝5天 38天 9034秒 计划员下计划 提前3天 下计划 喷粉 4790/900＝5天 I 大管 ERP PMC 提前10天转换计划 事业部采购 下单 催单 跟单 质量 战略采购中心 审批 估价 金工一 金工二 前处理 装配三 印刷 装配一 发送 I I I I I 10天 490秒 1天 2700秒 3600秒 0天 917秒 0.5天 1327秒 8.5天 0天 ERP下单 OA系统评审 篮球架价值流程图(改善后) Basketball System VSM(After) 30000件/3000＝10天 1000/823＝1天 450/900＝0.5天 939/900＝1天 /823＝0.5天 7620/900＝8.5天 I 客户 钢材 2610/500＝5天 20天 9034秒 计划员下计划 提前2天下计划 喷粉 制造周期的变化 Changing of the Lead Time 10天 490秒 1天 2700秒 3600秒 0天 917秒 0.5天 1327秒 8.5天 0天 10天 490秒 8天 2700秒 3600秒 5天 917秒 3天 1327秒 8.5天 3天 BEFORE AFTER LT=38天 LT=20天 生产计划的变化Changing of the Production Plan 提前10天 下计划 提前5天 下计划 金工一 前处理 装配三 装配一 计划员下计划 提前3天 下计划 喷粉 金工一 前处理 装配三 装配一 计划员下计划 提前2天下计划 喷粉 BEFORE AFTER Basketball System One Piece Flow Manufacturing Time Control Map Basketball System One Piece Flow Manufacturing Time Control Map 着 眼 点 Point of View 问题点Problems： 批量生产 Manufacturing in large Batches 生产不配套 Manufacturing Not in set 提前生产 Manufacturing in Advance 现场混乱 Workshop in Sad Disorder 原材料库存多 Too Many Raw Materials in Stock 成品库存多 Too Many Finished Products in Stock 执行Carry out： 一件流生产 Manufacturing in One Piece Flow 配套生产 Manufacturing in Set 缩短提前期 Shorten the time of Manufacturing in Advance 推行5s管理 5S Management 控制到货提前期、 5s管理 Control the Materials Arriving Date, 5S Management 控制制造质量、及时出货、 5s管理 Quality Control, Shipping in Time, 5S Management 主要成果Main Achievements（篮球架产品 Basketball System ） 一件流项目： BEFORE AFTER One Piece Flow Item: 各车间在制库存： 3天(D) 1天(D) Each Workshop Stock 各车间衔接