精益改善推行报告.ppt

一、精益生产小组的成立各成员工作职责及工作进度三、车间厂房布局以及产线优化车间厂房布局以及产线优化 永艺家具股份有限公司 部门：办公椅IE部 组长：何文进 副组长：黄传胜 成员：占春辉、施龙、赵亚威 日期：2014-07-10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、制定推行进度以及各负责人 二、精益生产知识的培训以及宣传 三、车间厂房布局以及产线优化 四、改善生产方式，消除浪费,提高产能 五、工装夹具的制定及工艺改善 六、持续改进精益生产改善项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “精益生产”这个词公司一直在推行，其意思就是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式，精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美，“益”表示利益、效益等，或者说精：即少而精，不投入多余的生产要素，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存发展，精益生产给了我们一个理念，精益生产也是一种文化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由占春辉、赵亚威主要负责网椅精益生产的推行，目前已经将大部分产品以流水线的方式进行生产，同时逐步进行基础数据的收集。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由黄传胜、蒋军主要负责网椅工艺、工装夹具的改善，以及设备的定制，目前已经定制了压台，钻孔等设备，同时也进行了冲棉机等设备改进。各成员工作职责及工作进度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由施龙、蒋军主要负责网椅车间的5S推行，因5S与精益生产是相辅相成的。目前已经逐步改善了网椅车间内环境，达到了一定的效果，同时建立标准检查，建立奖惩制度也正在逐步进行中。各成员工作职责及工作进度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.价值流程图 左图是目前本公司价值流程图现状，从时间流可以看出由于采购周期时间15到30天的跨度，导致生产部门不稳定性很高，经常过度生产或者提前生产，导致生产周期不稳定，半成品库存很高，以至于成品仓库有时会遇到爆仓的情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.价值流程图 左图是我们精益生产推行小组所推行的目标。主要有以下几个步骤，首先督促物控部门解决采购周期的问题，争取让市场部或者客户给予更多的预测订单，缩短采购周期。其次整合生产部门，找出质量、生产等瓶颈问题，提高生产效率，同时将原有的月生产计划转换为周生产计划，防止出现提前生产、过度生产等问题，降低半成品，成品的库存量，尽量做到准时化生产（JIT）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、精益生产知识的培训以及宣传 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精益生产知识的培训以及宣传 Evalua