2班组安全管理标准化表.doc

附件2 宁夏发电集团有限责任公司 班组安全管理标准化查评标准班组安全管理标准化查评标准 序号 工作项目 工作标准 检查方法 评分方法 标准分 实得分 1 安全生产目标管理 30 1.1 安全目标责任书的制定 1、每年年初，由车间与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。 2、以实现“五无班组”（无轻伤、无异常、无未遂、无违章、无违纪）为目标，并根据车间分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标。 3、结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。 1、检查责任书的签定情况。 1、没有签定不得分。 2、目标不准确扣5分。 3、措施不结合实际、可操作性差扣1- 3分。 10 1.2 安全目标控制 1、班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2、班组长应确保各项措施得到落实。 3、班组长应每月检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录。 1、现场考问与检查。 2、查看企业下发的安全简报。 3、查班组不安全情况记录薄。 4、查看班组工作日志。 1、发生人身轻伤、一类设备障碍，不得分。二类障碍扣5分/次。 2、有二类责任障碍扣10分/次。3、存在没有掌握、未执行的措施，扣3分/人次。 4、存在措施执行不到位，标准不高，扣1分。 20 序号 工作项目 工作标准 检查方法 评分方法 标准分 实得分 2 安全生产责任制管理 10 2.1 结构与职责 班组每一个岗位都应有明确并经批准的安全职责。 2、班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。 3、班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。 4、安全保证、监督网构建完整。有效运作。 1、查看职责制度。 2、现场考问和检查。 3、对照安全职责检查履行情况。 1、无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分。 2、人员不熟悉本岗位职责，扣2分/人次。 3、存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。 10 3 规程制度 20 3.1 规程、制度配备 1、班组应按照管理办法的要求配齐法规、规程制度，并根据企业或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应的规程、制度等，电子版应建立专门的存放文件夹，便于查找。 2、所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。 1、根据清单进行检查。 2、检查规程、制度的有效性。 1、无清单，不得分。 2、配备不全，扣2分/项。 3、存在未及时更新旧版本，扣1分/项。 20 4 “两措”管理 30 4.1 计划编制 1、班组应保存企业、车间下发的安全技术劳动保护措施计划。结合本班组工作条件实际，特别是频发、薄弱环节，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面报车间。留存原件。 2、班组应保存车间下发的反事故措施计划，并根据车间下发的计划，分解细化属于本班组完成的年度计划。 1、检查项目计划。 2、检查分解细化的措施计划。 1、班组未按照车间下发的安措或反措项目计划、进行细化，扣5分。 2、班组未保存车间下发的安措或反措计划，扣1分。 10 4.2 计划实施 1、班组依据本班组细化的“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。 2、对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向车间提出变更申请（延期或撤消），保存车间批复原件。 3、班组每季度汇总两措项目实施情况，对完成的项目应向车间提出验收申请。 1、查看两措实施过程材料 1、“两措”没按时完成且未履行变更申请手续，扣2分／项。 2、验收申请单手续不全扣2分。 20 5 安全生产培训管理 40 5.1 安全、技能培训与考试 1、班组安全培训 ⑴新入厂人员（含实习、代培人员）、离开岗位3个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经《电业安全工作规程》考试合格后方可进入生产现场工作。 ⑵每年应组织一次《电业安全工作规程》的培训工作，参加厂、车间组织的年度《电业安全工作规程》和工作票签发人、负责人和许可人的考试。班组参考率和及格率应为100%。 以上两款组织的考试出现考试不及格时，应及时补考。 ⑶班组年度培训计划应含有与本班组实际工作相关的安全知识培训内容。 2、班组技能培训 ⑴每年组织进行一次《检修规程》和《运行规程》的培训与考试。 ⑵从事试验岗位的人员应每年进行一次相关专业的试验规程的培训与考试。 ⑶设备异动后，应及时对相关异动内容进行培训。 ⑷生产岗位调换，应进行相关规程的培训与考试。 ⑸班组应按照本单位教育培训管理部门下发的培训计划和培训要求，开展常规性培训工作。 3