班组安全管理标准化手册1.pdf

序言

班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤

亡和类灾难事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们务必将提升班组安全基础质量放

在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在，《班组安全基础管理标准化手册》试行，将检

杳、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清楚的工作思路，奖惩明显的保证措

施,有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。

班组安全基础标准化建设工作只有起点，没有终点，公司上下，要通过不断深入地开展班组安全

基础标准化建设，管理好班组，提高管理水平，提高员工队伍素质，通过培训、交流、学习、宣

传，使《班组安全基础管理标准化手册》成为盛发公司标准化建设强力推进的有效手段。单位要

认真挖掘好阅历、好做法，及时总结提高，完善班组安全基础管理标准，为全面提升公司班组安全

基础管理标准化水平而努力奋斗。

目录

编委会2

序言3

目录7

前言8

1安全生产目标管理

1.1安全目标责任书的制定14

1.2安全目标操纵14

2安全生产责任制管理

2.1结构与职责15

3规程制度及设备异动管理

3.1规程制度配备15

3.2规程制度修订15

4“两措”管理

4.1计划编制16

4.2计划实施17

5安全生产培训管理

5.1安全.技能培训与考试18

5.2特种作业人员培训19

5.3紧急救治.消防知识培训危险点分析与操纵19

6安全例行工作管理

6.1安全活动19

6.2班前会与班后会21

6.3运行值班记录21

6.4季节性安全大检查22

6.5重大节日（时期）检查23

7事故管理

7.1事故资料管理与贯彻落实23

7.2班组担忧全状况闭环管理24

8危险点操纵管理

8.1危险点分析与操纵24

8.2“两票.三制.一卡”管理26

8.3特别措施落实状况27

9.外包及外协工程管理

9.1外包及外协工程管理27

9.2外包及外协工程施工人员管理27

10安全工器具.特种设备管理

10.1安全工器具管理28

10.2特种设备管理29

11消防管理

11.1消防的组织管理及规章制度建设30

11.2现场消防设施器材管理30

11.3火灾自动报警.灭火及消防水系统管理30

11.4防火重点部位管理30

12危险化学品管理31

13.台帐.图纸管理

13.1台帐管理32

13.2图纸管理32

14劳动防护及职业健康管理32

15安全生产考核与奖惩34

标准的附件:

组安全管理标准附件之一〜十五：35〜54

前言

安全是企业永恒的主题。安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。没有安全就没有一

切。因此，电力安全生产务必常抓不懈.警钟常鸣。

组是企业最基层的生产组织，而组的安全管理却是加强企业管理.搞好安全生产.减少伤

亡和各类灾难事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点。只有加强组安全管理，加强员工的

安全意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力营造“讲安全.学安全.我为安全做贡

献的气氛，全面落实各级安全生产责任制，大力推行组安全管理标准化，才能最大限度地消除

事故，急患，确保安全生产目标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。

一.推行组安全管理标准化的目的和作用

安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节.各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经

营活动和行为，务必符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准

化”。组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。公司推行组安全管理标准

化是结合安全管理工