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第一章企业战略与经营决策题库6 第一章企业战略与经营决策题库6-2-10问题：[多项选择]企业宏观环境分析包括〔〕。A.企业构造B.经济环境C.企业资源D.政治环境E.社会文化环境此题考察宏观环境分析的主要因素。选项AC属于企业内部环境分析。问题：[多项选择]行业生命周期阶段包括〔〕。A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期此题考察行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。问题：[多项选择]进展行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑〔〕。A.替代品或效劳的威逼B.新进入者的威逼C.供给者的会谈力量D.市场价格程度E.购置者的会谈力量此题考察行业竞争中的五种根本竞争力气。五种根本竞争力气是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威逼、替代品或效劳的威逼、供给者的会谈力量和购置者的会谈力量。(天津11选5 http://.doczj/doc/13d4b3e200d276a20029bd64783e0912a3167c1a.html )问题：[多项选择]企业进展内部环境分析的方法有〔〕。A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.战略群体分析D.行业竞争构造分析E.波士顿矩阵分析此题考察企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。问题：[多项选择]价值链的帮助活动包括〔〕。A.选购B.技术开发C.售后效劳D.人力资源管理E.企业根底职能管理价值链要素中的帮助活动包括企业的选购、技术开发、人力资源管理和企业根底管理。选项C属于主体活动。问题：[多项选择]以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的选项是〔〕。A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B.波士顿矩阵法将全部的战略单位分为“明星〞“瘦牛〞“金狗〞“幼童〞C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E.在明星区的最正确战略是停顿投资此题考察波士顿矩阵。选项B应当是“瘦狗〞“金牛〞，E应当为最正确战略是对明星产品进展必要的投资，从而扩大产品竞争优势。问题：[多项选择]采纳产品差异化战略的条件有〔〕。A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的讨论开发力量C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销力量E.企业可以严格掌握费用开支施行产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：〔1〕企业要有很强的讨论开发力量，具有肯定数量的研发人员，有剧烈的市场意识和创新目光，准时理解客户需求，不断地在产品及效劳中制造出独特性。〔2〕企业在产品或效劳上要具有领先的声望，具有肯定的知名度和美誉度。〔3〕企业要有很强的市场营销力量。企业内部的讨论开发、生产制造、市场营销等职能部门之间具有很好的协调性。问题：[多项选择]施行市场开发战略的一般条件有〔〕。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的讨论和开发力量，不断进展产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以获得新的、牢靠的、经济的、高质量的销售渠道此题考察施行市场开发战略的一般条件。选项B属于施行新产品开发战略的一般条件。