高速公路公司整合改革工作经验材料.doc

高速公路公司整合改革工作经验材料 ***高速公路事业健康、协调、、持续发展 **高速公路有有限责任公司 **片区高速公路路管理机构整合的精神，***高速公路有限责任公司坚持持科学的发展观，以开展“文文明服务年”和“五大工程””活动为龙头，以改革创新为为动力，整合改革与运营管理理同步实施，全力打造**高高速品牌形象。虽然只有短短短几个月时间，但我们的整合合工作已基本完成，运营管理理也取得了丰硕成果。 一、转换换观念，对机构整合有新认识识 高速公路管理是一个新兴兴行业，全国尚无一个成熟的的可供借鉴的管理模式。在这这种情况下，按照“集中、统统一、高效、特许”的原则，，研究探索可行的科学的管理理体制，实现责权利的统一，，激活内部机制，是高速公路路事业发展的需要。 **有有侯运、运三、运风3条已通通车运营的高速公路，管理体体制也不相同。省交通厅提出出“理顺体制，激活机制”的的要求后，我们深刻认识到，，**片区高速公路管理机构构整合，不仅是**高速公路路管理的需要，更是全省高速速公路管理的有益探索。***片区高速公路管理机构整合合的成败，不仅影响着**高高速公路事业发展，而且影响响着山西省高速公路管理的形形象，更影响着**市乃至山山西省的形象、扩大招商引资资和对外开放。基于这一认识识，我们把机构整合作为今年年的一项重要工作，与运营管管理同步安排，同步实施，既既保证了整合的顺利进行，又又保证了各项工作的有序开展展 二、宣传发动，营造整整合改革舆论氛围 为了使全全体员工了解整合的必然性和和改革的必要性，拥护省交通通厅的决策，支持改革，参与与改革，我们做了大量艰苦细细致的宣传发动工作，营造了了良好的舆论氛围。 一是宣宣传发动。通过班子会、周例例会、月例会等不同形式，宣宣传整合改革的必然性、必要要性和有关政策，使广大员工工转换观念，了解、关心、支支持、参与公司整合与改革，，在公司上下营造出了人人关关心改革、理解改革和支持改改革的浓厚氛围，积极投身于于公司争先发展潮流中去。 二是组织学习有关文件。结合合公司改革与发展实际，组织织员工学习王晓林厅长在全省省交通工作会议上的讲话和在在省高管局调研时的讲话精神神，学习企业强强联合实现可可持续发展的经验，使员工明明确整合改革的必然性。组织织学习企业体制改革文件，以以及公司《人力资源开发管理理办法》、《工资分配实施办办法》、《劳动合同书》，使使员工充分认识改革的重要性性和必要性。组织学习《公司司法》、《劳动法》等法律法法规，使员工明确自己和公司司的权利和义务。学习方式采采用个人自学、集体学习、召召开座谈会、写心得体会等。。同时，邀请南风学院院长在在公司巡回讲解《公司法》、、《劳动法》及南风集团改革革经过和发展状况，使员工对对改革有感性认识。通过学习习，员工的思想认识进一步统统一，观念逐步转变，为整合合改革奠定了坚实的思想基础础。 三是以人为本，做深入入细致的思想政治工作。针对对现状，公司领导班子集体和和中层管理人员谈话，和员工工个人谈话，了解员工的思想想动态和愿望。同时教育员工工只有转变观念，加强学习，，提高素质，尽快适应改革发发展形势，将个人发展与公司司发展结合起来，找准自己的的位置。同时，公司在政策和和规章允许范围内，最大限度度为员工工作、生活创造条件件。 三、分步实施，整合工工作稳步推进 为了平稳定渡渡，公司坚持改革、发展、稳稳定的原则，将整合改革与运运营管理有机结合起来分步实实施。 一是先企业后事业。。原侯运高速公路建设有限责责任公司、**高速公路有限限责任公司属企业性质，我们们先将这两个公司整合，并进进行配套改革。在平稳过渡后后，再将属事业单位性质的原原省高管局**管理处进行整整合。 **处处领导班子谈话，征求意见，，争取理解和支持。其次和中中层管理人员一一谈话，听取取意见和打算。最后逐个单位位座谈，了解员工的思想状况况和愿望。在此基础上，公司司将原3个单位的中层人员，，根据公司需要和个人特长全全部安置到公司机关和基层单单位，既不提拔也不降职。所所有中层管理人员任职时间到到年底，年底全部免职，按照照公司定编情况竞争上岗。原原3个单位的机关人员也根据据工作需要和个人意愿安排到到公司机关、基层单位机关，，年底也实行竞争上岗。对养养护、收费、路政人员基本保保持稳定，并根 三是先使干部、固定定工转变身份，再重新签订劳劳动合同。对干部和固定工，，充分征求意见，愿转变身份份者，公司与其签订劳动合同同，建立劳动关系，并安置到到合适的岗位。对原合同制工工人，征求意见，或和公司签签订劳动合同，建立劳动关系系，或提前30天告知本人，，公司不再使用。 四、改革创新，激活活机制有新举措 改革创新是是事业发展的动力。在整合过过程中，公司始终坚持改革创创新，激活内部管理机制。 一是规范机构设置。本着““精干、高效