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人力资源部绩效考核指标.doc

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PAGE PAGE 2 人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标 2 人力资源总监 3 考核指标设计 3 关键指标设计 3 量化指标设计 4 定性指标设计 4 人力资源部经理 5 考核指标设计 5 关键指标设计 5 量化指标设计 6 定向指标设计 6 招聘主管 7 考核指标设计 7 关键指标设计 7 量化指标设计 8 定性指标设计 8 培训主管 9 考核指标设计 9 关键指标设计 9 量化指标设计 10 定性指标设计 10 薪酬绩效主管 11 考核指标设计 11 关键指标设计 12 量化指标设计 12 定性指标设计 12 人事专员 13 考核指标设计 13 关键指标设计 13 量化

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人力资源部绩效考核指标.docx PAGE 1- 人力资源部绩效考核指标 一、绩效考核目标设定 (1)绩效考核目标设定是人力资源部门绩效考核工作的基础，它直接关系到企业战略目标的实现和员工个人发展的紧密结合。以某知名互联网企业为例，其人力资源部在设定绩效考核目标时，首先分析了企业年度经营目标，明确了提升市场份额、增强品牌影响力、提高客户满意度等关键指标。在此基础上，将企业目标分解至各个部门，并进一步细化到每个员工的个人绩效目标。例如，针对产品研发部门，设定了研发周期缩短10%、新产品上市率提高15%等具体目标；对于销售团队，则设定了销售额增长20%、新客户拓展率提升5%等指标。 (2)在设定绩效考核目标时，应充分考虑员工的岗位
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