IT项目管理(上).pdf
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(IT项目管理.doc
1.生命周期表
如下图所示：
2.可行性研究报告
(1)技术的可行性
在学校内部有较多的高素质的专业人才，作为信管专业的学生，我们对管理及计算机软件知识掌握较多，可以设计并制作出满足项目目标的管理系统。只要组织恰当，该项目在技术上是可行的。
(2)财务可行性
该项目有校内餐厅发起，他们已经给出了大体的经费投入量，这次又投入5万进行管理系统的建设。我们应采取严格的管理与成本压缩，恰当的进程控制，将成本控制在预算范围内。
(3)组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划
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《IT项目管理》.ppt
Why do we have a Process Risk Areas (Example) Risk Areas (Example) Product Introduction Components A Development Life Cycle – Why? The Life Cycle Process - Elements Hardware Development (Example) Hardware Inch Pebbles - Per Cycle Diagramming Exercise Critical Path Exercise Exercise Purpose Show sch
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《IT项目管理》课件2.ppt
IT项目管理IT项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。它涵盖了项目规划、执行、监控和收尾。
课程大纲模块一：IT项目管理基础介绍IT项目管理的概念、原则、流程和方法。讲解项目管理知识体系（PMBOK）和相关标准。模块二：项目启动与规划重点讲解项目范围定义、需求分析、项目计划制定、资源分配等。学习如何识别和管理项目风险。模块三：项目执行与控制介绍项目进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理等。学习如何使用项目管理工具进行项目监控和控制。模块四：项目收尾与评估讲解项目验收、项目总结、项目评估和项目文档整理。学习如何进行项目效益评估和项目经验总结。
IT项目管理概述IT项
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2016年IT项目管理.doc
项目的三维约束：范围、时间和成本
项目和运营的不同之处在于当达到目标或者终止项目时，项目就结束了
项目管理是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要”。 在项目组合管理中，组织将项目以及项目群组合并进行管理，使其作为一个投资组合，从而促成整个企业的成功
项目经理应掌握的十大技能：人际关系技能 领导能力 善于倾听
正直，道德行为，坚定 善于建立信任关系 口头沟通 善于创建团队
解决冲突，冲突管理 批判式思考，解决问题 理解，权衡优先
系统管理的三维模型组成部分：业务、组织、技术
组织的4个框架：结构框架、人力
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IT项目管理cha6.ppt
第6章 项目时间管理 本章内容 6.1 进度安排的重要性 6.2 活动定义 6.3 活动排序 6.4 活动资源估计 6.5 活动工期估计 6.6 进度安排 6.7 进度控制 6.8 软件辅助 案例 约翰逊－咨询公司的项目经理 刚签订的项目合同 为当地学院提供在线注册系统 主要问题 人事问题 进度问题 员工临时休假，用户反馈意见，员工离职…… 进度安排的重要性 时间的灵活度较低 个人工作作风、文化差异导致的进度问题 项目时间管理 项目时间管理是：确保项目按时完成所需的过程 活动定义－识别完成项目所需具体活动 活动排序－识别、验证活动间的关系 活动资源估计－估计团队为完成项目所需
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IT项目管理方案.pptx
IT项目管理方案;IT项目背景与目标
IT项目团队组建与管理
IT项目需求分析与规划
IT项目开发过程管控与优化
IT项目资源调配与成本控制
IT项目验收、交付及后期维护计划;01;随着企业规模扩大和业务发展，信息化建设已成为提升竞争力的重要手段。;项目目标设定;预期成果与收益;02;团队角色及职责划分;;技术培训;03;;需求变更管理流程设计;;04;;;;05;资源需求分析和调配方案设计;成本控制方法论述和实施效果展示;采购需求分析;06;包括功能、性能、安全、用户体验等方面的指标，确保项目达到预期要求。;;提供一定期限内的免费维护和技术支持，确保系统稳定运行。;THANKS
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《IT项目管理》课件.ppt
**********项目管理的利润管理成本控制控制项目成本，降低项目成本，提高项目利润率。收入管理提高项目收入，例如增加项目范围、提高项目价格等。利润分析分析项目利润，评估项目盈利能力，为项目决策提供参考。项目管理的合同管理1签订合同与客户或供应商签订合同，明确项目范围、价格、时间等。2合同执行监控合同执行情况，确保合同履行，解决合同问题。3合同变更管理管理合同变更，确保合同变更的合理性和合法性。4合同结算核算项目成本，结算项目资金，处理项目剩余资金。项目管理的变更管理1识别变更识别项目范围、进度、成本、质量、资源等方面的变更请求。2评估变更影响评估变更对项目的影响，包括成本、进度、质量等方面
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IT项目管理合同.docx
IT项目管理合同
编号：__________
本合同双方当事人以下简称“甲方”和“乙方”。
甲方（名称）：__________
甲方（地址）：__________
乙方（名称）：__________
乙方（地址）：__________
鉴于甲方需要乙方提供专业的IT项目管理服务，以提升甲方项目执行效率和质量，乙方愿意接受甲方委托，特订立本合同。
合同目的：明确甲乙双方在IT项目管理服务过程中的权利义务，确保项目按期、按质、按预算完成。
双方的责任和义务：
甲方责任和义务：
1.提供项目需求、技术规格书及相关资料，确保其准确性和完整性。
2.指定项目联系人，负责与乙方沟通，协调项目进度。
3.按
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IT行业项目管理.ppt
IT行业项目管理
SettingtheToneFortheProgram
LearningObjectivesDescribePMPrinciplesTechniquesUnderstandtheglobalstandard(PMBoK)PracticeconceptsinalearningenvironmentIdentifywhatworksforyouandapplytheseconceptstoyourownprojectsUnderstandITspecificchallengesandbeprepared‘takethemon’AfterattendingthisTrainingS
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IT软件项目管理（2）.ppt
第2章 IT项目管理的基本表述方法 项目管理是一种科学的方法 人们在探索对项目管理直观、科学、有效的管理方式 讨论一些管理工具 第2章 IT项目管理的基本表述方法 2.1 工作分解结构 2.2 甘特图 2.3 IT项目的网络表示法 2.4 关键路径法 2.5 计划评审技术 2.6 网络计划技术的应用 2.7 项目计划的网络表示 2.8 项目实施的一般过程 2.9 思考题 2.1 工作分解结构 将工作分解结构看成是一个“化整为零”的工具，它依据项目本身的内在结构，将项目转化为多个相互联系的子任务，并运用相应的管理技术，为项目建立一个全面的科学结构模型，通常用图和表的形式表
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IT项目管理流程.pptx
REPORT;目录;;IT项目是为了满足特定业务需求，利用信息技术进行的一系列独特、复杂且相互关联的活动。;;IT项目管理流程简介;;制定项目目标和指标;根据项目规模和需求，确定项目团队成员，包括项目经理、技术专家、质量保证人员等。;制定初步计划和时间表;;需求分析与确认过程;资源计划制定及采购策略安排;;;报告制度建立;制定质量计划、执行质量控制和保证质量标准。包括代码审查、测试、写文档、缺陷跟踪等。;变更请求处理流程;;验收测试、部署上线工作回顾;成果交付物整理和归档工作指导;经验教训总结，持续改进方向提示;;;风险量化评估模型介绍;;;信息共享平台;定期组织团队协作培训，提高团队成员的协
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IT项目管理现状.docx
IT项目管理的现状虞灵婷
摘要：本文主要介绍了我国IT项目管理现在的发展状况、以及在IT项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的IT项目管理行业更好的发展。
关键词：IT项目、 现状、问题、发展前景
1.前言
随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的
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企业IT项目管理.ppt
企业IT项目管理 美国项目管理状况（1） IT项目管理现状 1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果： 项目实现其目标 16% 项目需要补救 50% 彻底失败 34% 项目管理的历史和发展 古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪50年代近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM） 杜邦公司维修 1964年 计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划 1965年 GERT,VERT 等
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IT项目管理培训.ppt
IT项目管理;本次培训的背景;本次培训的目的;本次培训的方案;项目管理培训的主要内容;一、项目管理的概念;什么是项目？;项目的三大目标;什么是项目管理？;;为什么需要项目管理？;项目管理的特点;二、项目管理的过程和环境;项目管理的历史;项目阶段和生命周期;项目活动过程中的资源投入;活动、过程、知识之间的关系;项目成功的关键因素;项目失败的常见原因;项目管理的理念和精髓;项目管理与其他学科的关系;项目管理与企业管理的关系;项目组与企业组织结构中的关系;项目管理专业组织;集团项目经理资质认证的方案;优秀项目经理的重要特点;三、项目整体管理;项目整体管理;项目整体管理;项目计划的制定;项目计划的作用
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IT项目管理与 Microsoft Project 北京师范大学现代教育技术研究所 主讲人：陈天 项目管理概述 什么是项目 举办一场婚礼 面包房每天烘烤面包 火箭发射 打一个哈欠 生产线上生产汽车 去楼下文具店买一只铅笔 项目管理概述 项目的特征 有独特的目的 项目是一次性的 需要使用资源 有一个主要发起人或者客户（项目干系人） 项目含有不确定性 项目管理的知识领域 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 项目经理的工作技能要求 确定项目范围 识别项目干系人、决策人和逐级工作程序 制定WBS 估计时间要求 制定初步的项目管理流程图 确定所需的资源